现代企业中人力资源柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

现代企业中人力资源的柔性化管理

在现代市场经济运行中,现代企业的成功很大程度依赖于人力资源管理的成功,其中人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。本文首先概述了柔性化管理的定义与特点,论述了现代企业中人力资源的柔性化管理的必要性,提出了现代企业中人力资源的柔性化管理措施：树立以人为本的管理理念、建立柔性化的激励机制、积极进行有效的沟通和培养企业文化的柔性化。     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。     

浅谈我国企业的柔性化管理

柔性化管理是未来企业管理的发展方向。由于历史和现实的各种原因目前，我国的企业在选用柔性化管理的过程中或多或少存在着一些不足。我们要向西方发达的国家学习经验，善于吸收他们的先进的管理思想，结合企业实际，采取各种措施，不断提高我国企业的柔性化管理水平。     

浅谈我国企业的柔性化管理

柔性化管理是未来企业管理的发展方向。由于历史和现实的各种原因目前,我国的企业在运用柔性化管理的过程中或多或少存在着一些不足。我们要向西方发达的国家学习经验,善于吸收他们的先进的管理思想,结合企业实际,采取各种措施,不断提高我国企业的柔性化管理水平。     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

文章结合实践工作经验,对传统意义上的人力资源管理模式弊端进行简要分析,根据分析结果,对开展人力资源柔性管理的必要性加以探讨,并且指出柔性管理的关键措施,目的在于提高人力资源管理效果与质量,为事业单位人力资源管理提供更多可行路径.     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

浅析企业物流的柔性化管理

柔性化管理是一种倡导企业主动适应动态环境的思想。本文分析了我国企业物流进行柔性化管理的必要性,探讨了物流柔性化管理的目标和并分析了其特征,最后指出建立柔性化的物流管理体系的思路。     

中西方企业人力资源管理对比研究

本文基于中西方企业人力资源管理现状和特点,对不同文化背景下中西方企业人力资源管理模式进行对比,总结成功经验,以期为国内企业人力资源管理实践提供参考。     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战。人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较。所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才。     

论企业人力资源的柔性管理

在知识经济不断发展的现在,企业管理者面临着新形势、新环境、新挑战,企业的经营管理模式也需要有所革新。因此,传统的刚性人力资源管理模式已不能满足当今企业发展的需要,柔性管理的出现使企业可以更好地面对瞬息万变的市场环境,从而推动企业的快速发展。本文就人力资源管理的柔性化进行分析,希望能给各大企业在人力资源管理方面提供一些有益的参考。     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战.人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较.所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才.     

企业管理的柔性化

引言 今天的企业管理实践,受到了“言必称西方和行必重刚性”的诱惑;在管理刚性化的实践道路上渐行渐远,正沿着科学化、精确化的方向纵深发展;严重忽略了管理柔性化的潜力和影响力。人是企业执行力核心要素之一,直接关系到企业的生存和发展;它既是管理的主体,又是管理的客体。     

基于企业战略管理的人力资源管理探究

以人为本,立足市场,满足客户,开拓创新是近年来企业管理中的最热门战略目标。人才的科学化管理,直接作用于企业的研发、经营、生产等各个方面的战略实施,反映出企业的凝聚力和战斗力。本文剖析了目前企业人力资源管理中存在的管理理念落后、绩效考核缺失、不能满足90后、00后等新生代劳动者的需求等各种问题,为信息化、人工智能化社会浪潮的到来提供科学合理的企业管理建议,探讨了以满足企业战略为目标的人才管理模式的构建。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。