企业应打破同行是冤家的思维 竞合战略：企业逆境突围的利器

在传统的经济学理论中,企业之间的关系不外平两种：一种是竞争关系,企业通过不断竞争来实现盈利。获取竞争优势;另一种是合作关系,企业通过与一个或多个伙伴进行互惠性合作,实现双赢或多赢。     

竞合理论述评

根据合作竞争的原因,合作竞争理论可以分成5种类型:形成企业竞争优势的合作竞争理论、以系统论为依据的合作竞争理论、用博弈论模型解释的合作竞争理论、以中小企业发展策略为视角的合作竞争理论和与技术创新相关的合作竞争理论.在此,对这5种合作竞争理论进行了评介.     

企业法律战略:获取竞争优势的利器

法律战略是企业获取竞争优势的利器,但却不为人们所熟知。本文首先对企业法律战略的概念进行了阐述,其次从资源基础论的视角介绍了常见的企业法律战略类型,最后指出了企业法律战略制定和实施中应注意的几个问题。     

“竞合”理论述评

根据合作竞争的原因,合作竞争理论可以分成5种类型:形成企业竞争优势的合作竞争理论、以系统论为依据的合作竞争理论、用博弈论模型解释的合作竞争理论、以中小企业发展策略为视角的合作竞争理论和与技术创新相关的合作竞争理论。在此,对这5种合作竞争理论进行了评介。     

竞合战略趋势、稳定性机理与中国企业选择

基于生态系统论的视角以及企业生态位的思想,解释企业间竞合关系及竞合战略不稳定性的原因,建立了企业及企业间形成竞合战略的生态系统模型,阐述了竞合战略稳定性的机理和特征。我国企业实施竞合战略,应树立竞合理念,将拓展自身生态位与保护自身生态位相结合,强化环境意识,优化竞合战略系统结构。     

以小搏大 提升企业竞争力——论中小企业集群优势战略

<正> 当前世界经济已经进入了战略竞争的时代,面对市场竞争出现的许多新态势,企业发展战略研究被越来越多的企业所重视。中小企业选择集群优势战略,能保持自身的优势,弥补单个企业无法克服的缺陷,不失为是一个以小搏大、提升竞争力的良策。一、集群优势战略的理论核心是合作竞争集群优势战略,是指中小企业利用集聚形成的企业群所产生的规模效应,主动合作,集群共同行动,作为企业获取     

市场机会本位战略观下的企业战略取向分析

一、SCP范式中的市场--战略--绩效逻辑 众所周知,新古典经济学在完全同质和完全竞争假设下,无法解释企业竞争优势的源泉问题.产业组织学家贝恩(J.S.Bain,1956,1959)和梅森(E.S.Mason,1957)修正了新古典经济学完全竞争市场的假设,在不完全竞争市场结构假设下重新分析了产业市场中企业问绩效的差异问题.他们通过对产业市场结构、竞争行为方式及其竞争结果之间的关系进行经验实证研究,认为企业之间绩效的差异主要源自于不同的产业市场结构以及相应的市场行为.这就是著名的SCP范式(又称贝恩--梅森范式).如图所示.     

论以技术为基础的企业竞争战略

本文通过对现代企业技术创新环境、技术开发定位模式、技术开发切入点及技术开发战略、技术开发面临的主要挑战的分析，指出企业内部技术创新机制构造已经成为促使我国企业向学习型企业、创新型企业、技术开发型企业转变的关键，并就我国企业改进内部创新与技术开发管理，强化自身技术创新与发展机制，提出建议。     

竞合战略：超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择

竞合战略因具有获取规模经济效益、降低交易成本、产生协同效应、形成创新氛围等竞争优势,成为超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择。竞合战略的实施有赖于来自企业内部和外部多种因素的影响。我国企业要积极进行竞争战略调适,重视竞合战略的实践运用。     

基于战略网络的企业竞争优势研究

文章从竞争战略理论、资源基础理论和社会网络理论三个视角探讨了企业竞争优势的来源问题,并指出这些理论多从某一个理论讨论企业竞争优势的来源问题,忽视了其发展的多学科交叉、多理论整合的趋向。战略网络作为一种企业网络形式,代表了网络合作竞争战略观,体现了企业网络未来发展的方向,是对以上三种理论的批判、整合,能从资源和能力因素、结构因素、关系因素和认知因素四个维度全面、系统地解释了企业竞争优势的来源问题。     

企业战略联盟中合作关系的建立和维护

企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到某种战略目的而建立的合作性的利益共同体。19世纪初,风行西方国家的卡特尔、辛迪加等组织就是企业联盟的最早表现形式。20世纪80年代以后,随着全球经济一体化、信息及技术全球化趋势的进一步加强,企业在国内和国际市场上的竞争日     

基于竞争力提升的企业可持续发展战略

多年以来,大多数企业经营者往往以为“可持续发展”对企业而言是“责任和义务”。实际上,可持续发展不仅仅是企业的社会责任,更是企业建立企业竞争优势的源泉。论文系统阐述了实施可持续发展战略对企业构建竞争优势的贡献,并提出了企业如何通过实施可持续发展战略建立持久竞争优势的阶段和路径。     

基于竞争优势的区域产业竞合博弈分析

本文在一系列假设条件下构建了区域产业竞争优势-产出模型,分析了两区域在各自产业优势基础上进行竞合所导致的利益分配差异和利益转移,阐明了博弈中各个区域不同的优势策略抉择过程,得出了区域产业结构趋同的症结,最后提出解决类似"囚徒困境"的几点建议.     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。