企业与外商合资经营中应注意的几个问题

实行对外开放政策以来，企业与外商合资经营企业不断增多，这些合资企业基本上是成功的。但也存在一些问题，主要表现在；外方投资或代购的设备价格高、质量差，到货不及时，外方不履行原料、产品代购代销协议，技术信誉协作不力，缺乏诚意，外方投资比例偏低，产品外销比例低，创汇少，合同条款不严密，漏洞多等。影响了企业的经营与发展。为此，在今后与外商合资经营中，应注意以下几点。     

怎样“借梯上楼”——访中日合资苏州龙华服装有限公司副总经理顾金元

搞中外合资企业，借外方资金、、技术、市场、上企业水平，已成为发展外向型经济的有效途径之一。乡镇企业，在与外方合资过程中，如何扬长避短，借梯上楼？中日合资苏州龙华服装有限公司副总经理顾金元同志就这个问题介绍了他们的“三着棋”。     

“三资”企业外商投资不到位应引起重视

“三资”企业外商投资不到位应引起重视王万金目前，在“三资”企业持续发展的同时，外方资金不到位已成为困忧企业发展的一大障碍。经调查，其主要原因：（一）外方缺乏诚意。他们利用我方求资心切的心理，为达某一目的而起初表现得热情很高，等企业批准后要其出资时，不...     

商标权在合资中的流失与防范

离开主权的商标就等于没有归属的品牌,随风飘荡的花朵再美生命力也十分短暂。天下没有免费的午餐。在我们为引用外资而欣喜的同时,也不难发现中方企业的知识产权,特别是商标权在合资过程中流失现象相当严重。许多国内知名商标在合资后被外方吃掉,从市场上逐渐销声匿迹,有的即使     

构建员工满意的企业

飞利浦亚明照明有限公司是1994年3月由荷兰皇家飞利浦电子集团公司与上海亚明灯泡厂有限公司共同投资1亿美元组建的照明企业，外方占60％股份．管理为外方管理。主要生产各类中高端高强度气体放电灯、紧凑型节能灯．卤钨灯和普通照明灯等产品。     

三资企业为何亏损?

去年,我省对18户亏损的中外合资企业进行了审计调查,这些企业累计亏损额为9383万多元。亏损的主要原因是: 一、外方注册资本金不到位。有半数以上的企业外方注册资本不到位。某企业外方应投入资本金1651万元,但实际投资只有179     

切实保护民族品牌 防止国家无形资产流失

近年来，随着外资的大规模引进，中外企业的合资浪潮汹涌澎湃，这无疑对我国的经济发展起到了促进作用。但是，由于相当一部分参与合资的中方企业缺乏商标意识和长远的商标战略，在合资过程中将原企业已有相当知名度的商标，以极低的价格转让给外方或转让给新组建的合资企业，造成了我国的无形资产（商标资产）的大量流失。我国某生产名牌家电产品的大企业，为了获取一些技术改造资金和偿还部分债务，以不到一亿元人民币的价格，将自己已在国内外市场上驰名的商标转让给与外方合资的企业，而参与合资的外方企业却不转让自己的商标，但由使用…     

兴办合资企业应把住“五关”

一墨项目选择关。在兴办合资企业时，必须力避短期行为，纠正单纯求多求快的倾向，要从整个经济大局和企业长远利益出发，把选择合资项目放在首位。为此，有关部门与企业选择项目时要选择资信好，有管理经验、技术先进和外销渠道畅通的外方为合作伙伴，坚持不与“皮包”式外方合资，防止吃亏上当。要注重兴办有发展前途的“嫁接型一企业和“先进按术型”、“出口创汇型”企业。     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，     

“三资”企业外商投资不到位应引起重视

目前，在“三资”企业持续发展的同时，外方资金不到位已成为困扰企业发展的一大障碍。经调查发现，其主要原因：     

关于涉外资产评估的探讨

一、涉外资产中存在的问题 1.进口机器设备及原材料的作价问题。不管是外商作为资本投入的,还是我国从国外购进的,均存在着外方低价高报、获取高额利润的问题。在创办合资、合作企业时,中方企业往往存在急于求成心理及其他一些原因,对外商报价常常不予深究,给外方以低价高报之机会;当我方是从国际市场采购时,外方又利用自己     

理解 认同 支持 参与——合资企业外方人员积极支持企业先进性教育活动

上海市国资系统归口管理的524家合资企业的党组织、2．3万多名党员全部列入第二批先进性教育活动。根据合资企业特点，企业党组织充分发挥创造力、凝聚力和战斗力，使先进性教育活动对外方人员产生了积极的影响，形成了外方人员逐步理解、认同、支持和参与到先进性教育活动中来的生动局面。     

浅谈中外合作企业由外方承包的弊端及其对策

近年来,由于某些行业的不景气,国有企业的亏损面较大,一些中外合作企业由外方承包,这对搞活国有企业,保证国有资产的保值增值具有一定的促进作用。但是,由于现有的外商投资企业制度还不健全、不规范,以及某些中方领导决策方面的失误,这些企业在生产或经营活动中问题不少,我们在审计中发现,中外合作企业由外方承包,主要存在着以下     

中国企业与外企联盟中的风险研究——基于双重差分模型的分析

经济一体化和广阔的市场促使外企大量进入中国市场。中国企业在与外企合作的过程中可以学到先进的技术与知识,但也有很多中国企业与外商合资后遭遇陷阱,被外方吞并。针对该现象,我们提出外方"合资—亏损—并购"中国企业的三阶段模型,解读外方阴谋动机、手段及后果;通过对控制组与处理组两组样本并购前后绩效变动对比分析,发现处理组绩效非正常变动存在阴谋;采用DID方法,探讨处理组样本绩效非正常变动究竟是由并购事件本身引起还是由其他因素引起;实证结果表明,绩效的非正常变动并非并购事件本身导致的,而是由于外方采用股权操作的手段引起的,此外,中方母公司第一大股东持股数量也对外方绩效非正常变动具有显著影响。     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

人力资源价值评估方法探析

过去，国内有许多企业没有把人力资源作为企业资产看待，更没有一套规范化的人力资源价值评估体系，在与外方合资时，中方的许多专业人才、熟练技术工人白白地投入合资企业，造成了企业大量资产的流失。其实，人力资源是企业的一项重要资产。     

学会选择外方才能办好“三资”企业

学会选择外方才能办好“三资”企业江苏华英集团总经理罗书中改革开放的春风，吹开了我们乡镇企业通向国际市场的大门，纷纷走出国门，招商引资，寻找合作伙伴，兴办“三资”企业，使许多名不见经传的乡镇小厂，不仅引进了外资，而且引进了科技活水，嫁接改造了老企业，为...     

试论"三来一补"企业的合作实质--对广东珠三角地区企业的一项调查分析

本文在广泛调研珠三角企业的基础上，对“三来一补”企业进行一个清楚的界定与划分。研究发现“三来一补”企业实际上有两种形式：一种是由国内现有企业为外商做“三来一补”；另一种是变相的独资——工厂的所有权归中方，经营权与收入权则归外方，即外方拥有“三来一补”企业的实际产权。     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

产品标准与技术规范的区别及应用

在中外合资或独资企业中,从事于质量管理或标准化的中方人员,按照《中华人民共和国标准化法》规定的“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应制定企业标准,作为组织生产的依据,企业制定的产品标准必须上报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案”,提出要制定企业产品标准。对此,许多外方人员会提出,企业怎么能制定产品标准?或以为是要制定产品标样(在英语中,Product Standard有产品标准和产品标样的意义)。又如在涉外贸易谈判中,对要进口的设备、原料等,中方请外方提供产品标准,如果外