论内部控制与企业风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体，企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性，导致企业面临的不确定性因素越来越多，更加大了企业风险的形成，因此如何构建符合企业实际情况的内部控制机制以有效地控制企业风险，这是一个关系到企业能否持续发展和生存的重要问题。     

严把业扩关 从源头规避营销风险

随着电力体制改革的逐步深入，供电企业的营销核心地位日益凸显，电费回收风险、法律风险、窃电风险、安全风险、市场风险等供电营销风险越发显得不容忽视。风险的形成可以归纳为两大方面的原因：一是内部原因，企业管理体制的不适应和经营管理的粗放；二是外部原因，宏观经济、法制环境和国家电力改革相关政策以及外界不可预见因素的影响。企业要生存，风险无处不再，供电企业要建立健全风险防范机制，要落实专业部门，负责及时跟踪研究外部环境变化给企业带来的影响，对潜在的风险能够进行科学评估、及时预警和有效控制。     

培植规模企业的四个关系与误区

<正> 培植规模企业,优化企业组织结构,是市场经济体制下谋求发展的一项战略选择。实践证明,企业形成规模后,参与市场的竞争、抵御市场的风险能力明显增强,不仅能保证企业稳步发展,而且对地区经济持续快速健康发展具有支撑作用。因而,目前各地区和不     

谈套期保值与企业避险

谈套期保值与企业避险徐州煤炭工业学校宋庆军一、市场经济条件下，企业面临着较大的价格风险市场经济条件下，价格波动将非常频繁，因而存在着较大的价格风险。价格风险产生的原因，是由于价格受到生产成本、货币价值以及市场供求关系的变化和它本身特点的制约，只要其中...     

为企业风险“把脉”

风险，一般是指未来环境的不确定变化所带来的种种可能。从一些企业的兴衰史中，我们不难发现，企业风险主要有这样几个类型：一是产业同构风险。一些企业只盯住市场暂时热销的产品，热衷上“短平快”的项目；不深入研究市场发展趋向，不着力开发技术含量较高的有长远市场前景的新产品，只想在短期内获取高额利润，其结果足重复投资建设，生产能力过剩，一批企业在竞争中破）“’。例如当前VCD产业的发展历程给人以很多教训，一些厂家眼热于近几年VCD销售的火爆，不去认真分析市场发展趋势，竞相投资这一产业，使得整个产业重复建设十分…     

风险投资的风险识别及评价

一、风险的识别对风险投资企业而言 ,在创业过程中由于产品、市场的巨大不确定性以及人力资源整合的不确定性 ,其面临的各种风险及诸风险因素可以说是不计其数的 ,其影响程度和性质也不相同。相对于不同规模和不同发展阶段、不同行业的风险企业 ,同一风险因素的影响程度和重要性也不相同。风险识别从某种程度上说也是一种风险分类过程。风险企业的经济风险按照风险产生的原因主要可分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险及环境风险等。1 技术风险。高技术从构思到形成产品的过程中会遇到工艺设备、材料、技术设计、安全标准等各方面的…     

企业经营要十分重视风险管理

我国深化经济体制改革，迅速把企业推向市场，必须十分重视风险管理，提高决策的科学性，防止失误，这是当前企业经营管理的一个新课题。风险，一般是指某件事情发展预期的不确定性。就工业企业来说，它们面临的风险是多方面的，主要是与投资、开发研制、生产、销售相关的市场不确定性。这是企业经营者必须承担的、不可规避的风险，称之为经营风险。在市场经济条件下，企业的风险与效益是并存的，风险大则效益可能高，但是，如果决策失误，也会出现风险大无效益或低效益的局面。企业在经营过程中也还会遇到另外的风险，诸如利率、汇率、证券…     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

当前施工企业面临的风险分析与对策思考

企业作为市场的主体,风险无处不在,无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预测、防范、控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。本文试就     

市场风险的界定与管理

企业运营中真正的风险是市场风险，市场风险具有客观性、差异性、关联性、双重性、可知性和可控性。市场风险存在的原因是多方面的，强化市场风险观念，对企业改革组织制度，增强活力，提高管理水平，具有积极的促进作用。面对市场风险，企业必须要有正确的经营管理思维模式和行动选择，做到认识与实践、主观和客观的统一，充分体现管理的科学性和艺术性。     

浅谈施工企业面临的矛盾和对策

当前，我国的经济体制正处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。作为国家电力建设主力军的电力施工企业，正逐步适应市场需要，发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者和经营者。长期以来，我们的施工企业作为计划经济的产物，依靠国家计划承担建设任务，在生产经营过程中不与市场形成直接利益关系，一切靠上级机关的计划安排，企业领导职责就是执行上级决定。企业不是真正的法人，领导不是法人的真正代表。在计划经济逐步向市场经济过渡的今天，施工企业已经感到市场经济的威力，有了内在的生存压力和发展的动力…     

内部控制与风险管理研究

市场经济从微观角度来说是一种风险经济,作为市场基本单元的企业时时刻刻都面临着这种风险,越是开放发达的市场经济,其中蕴藏的风险和不确定性越大。随着市场经济的发展成熟和市场开放程度的加大,置身于风险之中的企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须将风险作为自己关注和管理的焦点。作为企业内部管理核心的内部控制要想发挥其应有的作用,必须不断充实和发展,以求跟上市场发展的步伐。正是基于这个基础,风险评估和风险管理的概念逐步进入了内部控制的范围。     

资本限量与资本组合投资决策

一、问题的提出企业在投资决策过程中常常会受到资金数量不足的制约，不可能接受净现值（NPV）为正的所有投资项目。此外，资本的不同组合也会有不同的风险和收益，因为任何一项投资实际上都存在不同的风险和收益。资本限量产生的原因是多种多样的。在我国，由于市场机制处在发展时期，长期资本市场还远未发展成熟，企业无法在需要资金投入时及时筹措到资金。发行股票的企业，也会因企业股票的市场价格过低，企业不愿用发行股票的方法筹措资金。总之，在实际投资决策中，经常会遇到投资资金数量的限制，要求投资决策者使有限的资金发挥出…     

浅议提高煤炭工业基本建设投资效果的途径

一、按市场经济规律办事是提高基本建设经济效益的根本途径１政企分开是保证企业按市场经济规律办事,提高基本建设经济效益的前提。政府以煤炭工业不影响国民经济发展和企业扭亏为盈为双重目标,政府更看中供需平衡以决定基建项目。一旦企业建成就自负盈亏,市场风险、...     

资金使用效益差的症结在哪里

资金问题是困扰企业发展的重要问题。没有资金愁资金，有了资金发挥不了应有的作用，同样影响企业的发展。目前，资金使用效益差是企业存在的突出问题，根据对企业的调查分析，主要症结有以下几个方面：———盲目扩大投资，浪费了大量资金。我国自打破计划经济以后，企业逐步形成了以市场为导向的经营管理体制，这种新体制的形成从总体来说，有利于市场经济的培育和发展，有利于调动地方和企业的积极性，是企业发展壮大的必由之路。但这种发展势头在我国市场经济不太完善的今天，也暴露出条块分割、各自为政、诸侯争霸的不利弊端。最突出的…     

体制改革后发电企业法律风险面面观

正确认识企业法律风险的形成原因和发展特点，并有针对性地建立健全企业的法律风险防范机制，是加强企业风险管理，增强企业抗风险能力的基本要求。[编者按]     

县级供电企业面临的法律风险及对策

市场经济是法治经济，在市场经济环境下和电力体制改革的背景下，县级供电企业的运营面临各种法律风险。分析了县级供电企业法律风险存在的领域，提出了供电企业进行法律风险防范的对策，对保证县级供电企业持续稳定快速发展有重要参考价值。     

耿裕华:“保证金”让企业不堪重负

据统计,保证金金额竞然超过了企业净利润的80%以上,已严重影响到企业的资本运营,进而影响了企业的持续发展。目前,建设工程承包过程中各方行为主体的风险均比较大,有客观因素也有主观因素,有政策原因也有其他原因。运用担保制度是一项有效降低市场风险的举措,"保证金"制度     

中小企业财务风险管理对策

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。本文从中小企业财务风险现状入手,分析风险产生的内外部原因,进而提出应对措施,以提高中小企业的存续能力。     

强化信息意识提高企业的市场应变能力

随着我国社会主义市场经济的发展，对企业的市场应变能力提出了愈来愈高的要求。在激烈的市场竞争中，企业只有充分发挥信恩的先导和媒介作用，大力开发各种信息资源，及时准确地利用信息辅助生产经营决策．才能使自己立于不败之地。信息是生产经营的第一要素，每个企业乃至全行业的生产经营、发展规则、技术进步部党靠信息来引导。实践证明，信息是企业在市场经济中提高应变能力的的关键因素。凡能充分利用信息指导企业生产经营活动的，企业就有大的发展，就有好的经济效益，反之如果不利用信息，盲目进行决策．企业生产经营活动就会遭受挫…