质量成本在梅钢的应用

<正>当今的市场是个买方市场,客户需求的是优质、低价的产品。因此近些年来,为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在致力于降低成本。尤其是近两年受原材料价格持续飙升、人工成本不断上涨等因素的影响,使得降低成本工作似乎到了"山穷水尽"的地步,持续生存就显得岌岌可危,寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。我们放眼看去,众多企业将降低成本的工作重点放在那些容易被抓住和容易被"看见"的成本与费用上,而对于那些不易被抓住和不易被"看见"的成本降低,则很少考虑。笔者认为今后降低成本的方向应重点关注"隐性"成本,加强质量成本的管理无疑是一个有效的途径之一。     

对轿车基金应该给予积极支持

汽车工业要成为支柱产业，就必须要大力发展轿车，没有轿车的发展，汽车工业是成不了支柱产业的。任何汽车大国无一不是轿车占主导地位。要发展轿车，就必须要调整现在以公费购车为主的市场结构，鼓励个人购买，使轿车逐步进入家庭，就必须要大幅度降低成本和价格，一分一分地适应消费者的购买力水平、而要降低成本和价格，就必须要尽快提高零部件的国产化率，建立具有批量生产和经济规模的零部件基础。桑塔纳去年为什么能降价，就是因为零部件国产化率上去了，批量上去了，成本下来了。但是要发展零部件，又有赖于大量的资金投入。据有关资…     

海外工程中机械设备的全寿命周期管理

海外工程施工中,机械设备的管理直接影响项目的进度与成本,而设备的管理不仅仅是现场的使用管理,其选型、采购、运输、清关、完工后的处理等全寿命周期内都要提前规划,最大限度降低成本。     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

浅谈企业成本管理实践

追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标,要实现利润的增长一方面拓展市场,增加收入,另一方面就是加强成本控制工作,降低成本.在收入增长空间受限的情况下,为了达到利润的目标,有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件,因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究,选择恰当的成本管...     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

强化成本管理 内涵挖潜 提高企业竞争能力

在社会主义市场经体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争的重要途径。一、强化成本管理意识，是降低成本的前提1·强化成本意识首先要提高领导干部的成本管理意识。我公事每年职代会上由总经理对公司的成本进行剖析，下达各单位成本指标，由单位一把手亲自抓。总经理与各部门签订责任书，作为降低成本的行动纲领。2．发挥降低成本的内在动力，是强化成本意识的关键。我们采取了事前计划预测、事中监督控制、事后反馈考核的手段，每月对上月主要原料的采购成本、产品销售价格、资金占用、处室费用和效益状况进…     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

试论企业成本抑减

提高经济效益是现代企业经营的出发点和落脚点,而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本。现代企业成本管理的方法是多形式的,降低成本的途径也是多方面的。但是,在我国有关成本会计管理文献中大多强调成本控制,面对企业成本抑减的理论和实务却很少阐述。笔者就试从以下几个方面对企业成本抑减问题谈点粗浅的认识。     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚     

结合责任成本 改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本 ,改进目标成本管理的内容和特点1.结合责任成本 ,改进目标成本管理的含义。目前煤炭企业推行的目标成本管理 ,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是 :企业有一个明确的成本目标 ,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法 ,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理 ,也存在一些问题 :①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的 ,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难 ,往往事先硬性规定 ,结果导致责任不清 ,业绩不明 ,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行…     

浅谈如何强化煤炭企业成本管理

加强成本管理，不断降低成本，是企业提高经济效益的重要保证，是所有经营者都必须重视的一项工作。本文试就如何强化成本管理，提高经济效益谈几点看法。     

对成本管理科学化的思考

一、在市场经济条件下 ,降低成本应解决的问题1 确定降低成本的数量界限。按照科学管理的要求 ,不能单独就企业产品成本的高低作出优劣的评判。产品的成本必须与产品的功能联系起来 ,才是确定产品成本是否合适的基本尺度 ,即 :价值 =功能 /成本。在市场经济条件下 ,企业应该追求的是在满足一定产品功能条件下的最低成本 ,即功能价值最大 ,而不是产品成本最低。如果生产出来的产品不能满足相应的功能 ,就应该增加成本 ;如果生产出来的产品出现富余功能 ,就应该降低成本。2 明确降低成本的范围和成本管理形式。①成本管理必须做到价值形态管…     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径陈悌齐根据当前市场形势，三明钢铁总厂确定今年为管理年。工厂领导在八届七次职代会上提出１９９５年度工厂方针为“加强管理，降低成本，占领市场，赢得竞争”。其目的就是通过强化企业内部管理来降低产品的成本、占领市场、提高效益，...     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。