纺织企业ERP系统

本文介绍了纺织企业ERP系统的流程及系统结构,阐述了纺织企业实施ERP系统的意义及实施步骤。     

纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

ERP在纺织企业中的应用

纺织是传统产业,2000年出口达520亿美元,是全球竞争性行业。面对新经济,纺织企业如何应对?如何运用新技术武装自己,生存、发展?这些问题已摆在企业面前。我国纺织企业信息化建设水平参差不齐,大部分还处于初级阶段。许多企业领导只注重生产和销售,而忽视了企业信息化建设这个关系到企业今后发展的问题。一、纺织企业信息化建设的必要性企业信息化建设是纺织行业适应创新革命和经济全球化趋势的客观需要。1.计算机、网络、生物、纳米、光化学等科学技术的飞速发展,给传统的纺织工业注入新的生机,使生产过程向智能化、快速化、环保化、个性化、全球化发展。     

从信息化会议看纺织企业ERP建设

近几年,信息化为纺织企业发展带来了生机,对于纺织企业来说,信息化显著提高了企业的生产管理水平、市场反应能力。这其中,管理软件、特别是纺织服装印染ERP等管理软件是纺织企业提高核心竞争力的重中之重。 从信息化建设地区分布来看,江苏、浙江等经济发达的沿海地区较集中,山东、河南等传统纺织业地区也较好,北京、上海等大城市由于产业结构调整等原因,近几年来项目很少,中西部发展较慢。从结束不久的全国纺织行业信息化推进工作会议反馈的信息看。取得显著成效的企业多集中在江浙、山东、广东等省份,其中多数企业都实施了管理软件系统,如江苏“茶梅”、深     

ERP在纺织服装企业中的应用研究

<正> 我国已经加入WTO,这为纺织服装业带来了巨大机遇的同时,也使得纺织服装行业面临更加激烈的竞争与挑战。纺织服装业是传统产业,也是全球竞争性行业,我国是世界上最大的纺织品出口国,占有1/8的国际市场份额,如何应对入世带来的一系列竞争与挑战,是一个讨论已久的话题。在这个快速变革的时代,纺织服装行业需要强调弹性、快速反应和整体资源的有效应用。纺织服装加工生产是将几种简单的原材料生产为无数多     

企业管理的重要法宝——“博通资讯”纺织企业ERP解决方案简介

一、纺织行业与ERP 随着中国加入WTO和市场竞争全球化,纺织行业的经营环境发生了巨大的变化,纺织企业面临更加激烈竞争的同时,也遇到了新的发展机会。作为传统产业,纺织企业的生产运作与管理上有比较鲜明的特点:人员众多,设备多,生产工序多,利润空间小。 在过去的发展过程中,纺织企业曾经试图通过借助一定的管理手段,提升自己的管理水平,但是结果不是非常满意。我们认为,要借助一定的管理手段提升企业管理水平,就必须从行业的特点和整体的市场环境出发,结合现代先进的管理思想和信息技     

行业化是纺织ERP的发展趋势

多年来,纺织行业ERP实现方式有两类:一是定制开发,包括企业自行开发,或与其他开发单位合作开发;二是采用商品化ERP软件,即套装软件,或在其基础上     

我国纺织企业的价值链管理

价值链管理是将企业的业务过程描绘成一个价值链,即将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

ERP 亚太地区石化企业管理新潮流

究竟电子商务对亚洲的影响会到怎样的程度,没有人能够说得清楚。但电子商务已经在企业管理中占据了重要的位置,传统的公司正在利用其实力和潜力做出意义重大的决定,这关系着我们的前途和命运。 ——Calrex CEO:Jock McKenzie     

中国企业管理现状与ERP

ERP(企业资源计划)是信息技术与企业管理的完美结合。本刊于7月1日开辟ERP专栏,系统介绍ERP的有关概念和知识,以期为中国企业信息化建设尽绵薄之力。 用友集团总裁王文京先生的《中国企业管理现状与ERP》一文正可作为本专栏的开栏寄语。     

后ERP时代的企业资产管理

一、EAM概览EAM是企业资产管理（Enterprise Assets Management）的英文单词的首字母缩写。对于EAM的定义,各个科研机构机构与公司根据其自身的理解与出发点,给出了不同的表达,但各个定义的主体含义大体一致。我们来看看美国Gartner Group咨询公司对EAM的定义：     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

浅谈民营纺织企业人力资源管理

近年来,我国纺织民营企业发展迅速,对加快我国纺织行业技术进步、产业升级和结构调整产生了很大的促进作用,民营经济已成为我国纺织行业的一支重要力量。但随着企业发展,规模扩大,民营企业暴露出的问题日渐明显。其中,在人力资源管理中存在的一些片面认识和做法制约了企业持续稳定发展。如何处理人力资源管理中的一些重大关系,关乎民营企业生存之大计,这也是本文的着眼点。一、人力资源部门与其他职能部门的关系在很多企业领导的思想意识中,人力资源管理只是人力资源部的事,这显然是片面的。事实上,人力资源管理与其他职能部门的工作是分不…     

现代纺织企业管理会计人才培养

财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出"争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,基本建成中国特色的管理会计体系"的总体目标。纺织企业是中国重要的大工业化产业,纺织企业的管理会计人才培养,是建成中国特色管理会计体系的重要组成部分,也是建成中国特色管理会计体系的重中之重。纺织管理人才培养的对策有:纺织企业管理会计制度化,纺织管理会计职业化,纺织管理会计教育专业化,纺织管理会计能级化,纺织企业财务管理人员与管理会计控制人员一体化,纺织企业管理会计人才培养方式多元化。     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。