创新型人力资源管理提升国有企业竞争力

在企业文化中人是最基本的组成元素，管理企业更准确的说是在管人。人具有很强的可塑性，他们潜能发挥的大小直接决定了企业的活力，影响到企业的核心竞争力。目前我国大多数国有企业对待人力资源管理的观念还停留在简单的人事信息的管理上，存在着管理观念严重滞后、管理目标不准确、管理体制不健全、员工激励不够等突出问题。这些问题的解决亟需重新审视人力资源管理这门科学，打破传统的人力资源管理模式，通过创新型人力资源管理确保人力资源最大限度的发挥，进而达到提升国有企业竞争力的目标。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究

现在市场竞争归根结底是人才的竞争,企业用什么人,怎么用人成为一个企业能否发展壮大的关键因素,所以人力资源管理直接关系到一个企业的长远发展。本文针对企业人力资源管理存在的问题进行分析,并找到解决问题的相应对策,来更好地指导企业的持续发展。     

企业人力资源配置模型的构建

人力资源配置是企业人力资源管理工作中的一个关键环节,同样的人员同样的岗位,不同的配置却会产生显然不同的效果。人力资源配置既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点,任何一个企业人力资源管理工作者所追求的目标,都是使合适的人干合适的事,人事相配,做到人尽其能、能尽其用、用尽其事、事尽其效。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

国有煤炭企业辅业人员管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,它决定企业的兴衰成败。多年来依托国有煤炭主业发展起来的多种经营辅业,在按照国家国有大中型企业主辅分离政策完成改制后,人力资源管理存在着诸多问题,成为改制企业必须认真对待的问题。要想解决这些问题,必须改变传统人事管理观念,建立和完善人力资源管理体系,按照真正意义上的现代人力资源管理不断强化人的工作,唯有如此,才能使改制企业尽快摆脱困境,逐步走上发展的快车道。     

企业人力资源管理公平问题探究

企业人力资源管理是企业在组织发展过程中非常重要的一个环节,人力资源管理是兼顾着企业与人的双重任务的管理过程,这其中人发挥着至关重要的作用,如何激发员工的工作积极性、创造性为企业创造更多的社会价值,充分发挥组织管理中的公平原则在企业人力资源管理中作用。本文就企业人力资源管理中的公平问题进行探析,为企业提供了可以借鉴的现实管理方法。     

浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理

人力资源管理最主要目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标得以实现,共同推动社会进步。激励是人力资源管理的一个重要手段,本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。作为企业应不段的去完善激励性管理,努力追求人力资源管理的科学化、规范化。科学的引入和灵活运用激励技巧,这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用,并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性,从而极大的提高工作绩效。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

人力资源管理的转变与创新研究

人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作,在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发,对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新,企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进,就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题,并给出应对策略,希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

新形势下企业如何加强人力资源管理

人力资源是一个企业生存和发展最重要的资源,企业管理的核心就是解决人的问题。因此,人力资源管理在企业管理中的地位和意义日益凸显,人们对人力资源管理的研究越来越重视。本文旨在总结当前企业在人力资源管理方面存在的问题,进一步探析科学地加强人力资源管理的策略。     

浅析我国企业人力资源管理的现状及解决措施

伴随科技的进步和社会的发展,很多企业都已将人力资源管理作为企业管理的重要内容认真加以对待。这种情况下,对人力资源管理的重视程度也日益提高。本文对我国企业人力资源管理现状进行了浅析,在此基础上提出了具体的解决措施。     

试论我国人力资源管理体系创新研究

人力资源管理无论是在企业还是在事业单位都是一项与人打交道的工作,在工作当中,不仅需要对内部的工作环境搞清楚,还要对企业的员工的具体情况有一个大概的了解。因此,人力资源管理与企业以及员工是密不可分的,只需要加强人力资源的整体性能,才能将人力资源管理体系得到相应的提高与创新,保证将企业的人力资源的管理体系能继续能发展下去。本文主要针对当前我国人力资源管理体系的发展,继而分析了人力资源管理中的一些问题,最后通过提出的问题来创新人力资源的管理体系,做到人力资源的创新管理。     

浅析青岛港的人力资源管理

伴随着科学技术的飞速发展,全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化,企业间的竞争愈演愈烈。当代企业管理是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。如何最大限度的优化人力资源管理,提高员工的积极主动性,是任何一个企业经营管理者都不容忽视和必须正视的问题。本文通过分析青岛港的人力资源管理来进一步强调人力资源的重要性。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

现代企业人力资源管理初探

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策.     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

人力资源在新经济时代的研究

时代的发展促使我国已经步入新时代,现今社会人才成了一个企业制胜的关键因素,一个企业如果拥有海量的优秀人才,就可以大大地提高企业的竞争力。所以,企业一定要做好对于人力资源的管理。通过各种不同的方法去提升人力资源的素质,使其成为全能型人才。本文通过对于人力资源内涵的简单描述,然后叙述了利用人力资源的优势去促进企业发展以及新经济条件下的人力资源管理,这对于我们后续的人力资源管理具有一定的借鉴意义。权时代,也是人才赢家来一个新兴的学科,资源管理又不同于人的关于人才召集、