改制后如何加强剩余资产的管理

近 年来 ,各级供销社通过改革改制 ,逐步建立起了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,并通过对资产的核销、提留、剥离、处置 ,积聚了资产 ,有的供销社这部分资产还相当大。如何有效地管理和运作好这部分剩余资产 ,是企业改制后面临的一个重大课题。对此 ,笔者结合我省实际情况谈点个人看法。一、集中精力经营管理好 1— 2个控股企业供销社要按照现代企业制度的要求 ,以产权制度改革为纽带 ,控股 1— 2个规模大、经营效益佳的龙头企业 ;其他企业可以参股或者适当降低参股比例 ,有的甚至可以不控股也不参股。对控…     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区．在企业改革改制时，针对实际情况，全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式，卸掉了沉重的包袱，彻底明晰了供销社社有资产的产权关系，为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素，在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此．针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状，如何加强管理．提高其营运能力和经济效益，确保社有资产的安全和保值增值，需要作进一步的研究和探讨。[编者按]     

加强我省供销社社有资产监管的思考

社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题，阐述加强社有资产监管的必要性和重要性．探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。     

防止社有资产流失的几点建议

社有资产是供销社赖以生存和发展的物质基础,是供销社为“三农”服务的物资保证。加强社有资产管理,防止社有资产     

发挥出资人作用 切实管好社有资产

当前供销合作社在社有资产管理方面存在“管而不严,抓而不紧,社有资产流失”的现象。概括起来,主要有以下几点: 一是社有资产的产权归属问题未理清。多年来由于种种原因,联社会计报表对直属企业的社有资产反映,既不能明晰社有资产在直属企业全部资产中的比重,也不     

关于供销社社有资产管理若干问题的思考

为适应市场经济的新形势，我省各级供销社积极探索符合现代企业制度要求和供销社特点的社有资产管理、监督体制和营运方式，取得一定的成效，但同时也存在一些值得研究和思考的问题。     

企业改制要防止资产流失

目前,供销社系统正在进行以产权多元化为核心,建立现代企业制度为主要内容的企业改革改制,为防止社有资产在企业改制中流失,应把握好以下几点: 一、资产清查。首先要召开有关人员会议,成立资产清查小组,按资产类别分工,专人牵头组织。企业资产的确认,要以是否拥有所有权作为判断标准,逐一清查,作出记录。在依照账面     

供销社企业改制如何加强社有资产的审计监督

实行混合所有制对于供销社企业的发展具有重大意义。目前,供销社进一步深化改革,企业逐步推进股份制改革,审计存在问题更加复杂,审计风险逐渐增大。本文通过分析股份制改革中供销社企业审计存在的问题,针对供销社企业改制中如何强化审计监督,提出创新审计监督的思路以供探讨。     

关于加强社有剩余资产管理的几点做法

2002年以来，江苏省仪征市供销社按照市政府的统一部署，对供销社系统的所有企业都实行了“双置换”改革，企业的资产规模、资产质量均出现了明显下降，面对这一新情况，在保证员工合法权益的前提下，为加强社有剩余资产管理，发挥剩余资产效益，防止资产流失，保证资产安全，我们采取以变应变的管理措施，取得了明显的效果。     

浅议供销社企业改制如何加强社有资产的审计监督

实行混合所有制对于供销社企业的发展具有重大意义。目前,供销社进一步深化改革,企业逐步推进股份制改革,审计存在问题更加复杂,审计风险逐渐增大。在供销社企业改制中如何强化审计监督,本文通过分析股份制改革中供销社企业审计存在的问题,提出创新审计监督的思路以供探讨。     

加强社有资产改造 构建现代流通网络

我县地处粤东北经济欠发达的山区，全县有25个乡镇，总人口为90万。我县供销社有38个独立核算单位，其中县联社机关1个，县属公司（厂）8个，基层供销社25个。原在册干部职工3580人，离退休人员1020人。1998年底审计财务挂帐8987万元，历史包袱沉重，举步维艰，     

对社有资产有效监管的思考

中华全国供销合作总社今年下发了《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》,对企业资产经营和产权管理、资产收益管理     

实行委托管理目标责任制确保社有资产保值增值

为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…     

关于社有企业托管经营的若干问题

改革开放以来，随着社会主义市场经济的全面推进，市场竞争日趋激烈，供销社社有企业在竞争中经受着严峻的考验。一部分企业通过深化改革，创新体制，转换机制，开拓经营，强化管理，不断发展壮大；一部分企业由于基础差，负担重，     

社有资产监管缺失及对策

供销合作社社有资产的历史来源和构成情况较为复杂，权属所有模糊，存在最终所有者缺位、营运不规范、监管不到位、经营效益差等问题，影响供销社的改革和发展。本文认真分析了供销合作社社有资产的现状、原因，提出了加强监管的对策。     

以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

浅析供销社社有企业的财务管理

作为社有企业出资者的各级供销社和直接经营者的社有企业在财务管理目标上均以实现社有资产保值增值为目标。因此,在微观上,二者的财务管理方法是基本相同的,但在管理对象上应有所区别。笔者认为,在微观上应充分发挥企业作为直接经营者的有效管理优势,以企业管理为主;但在宏观上应强调理事会对社有企业的宏观财务管理。具体可以从以下几方面尝试。     

如何强化供销社资产管理

近年来，随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，企业自主经营权不断扩大，而与此相对应的调控体系没有做好相应的调整，监督体制及有关法规不健全，使企业的资产管理工作出现了很大漏洞，致使资产大量流失，从而引发了一系列矛盾。党中央、国务院两个５号文件确立了供销社理事会出资人的地位，供销社理事会如何对社有资产进行科学有效的管理和监督，确保社有资产的完整和保值增值已成为一项重要任务。一、提高资产管理重要性的认识强化供销社资产管理，是当前的一项重要工作。应增强干部职工维护资产完整的责任心，特别…     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对