纺织QC小组活动成绩斐然——2005全纺质量管理小组代表大会在苏州召开

本刊讯2005年全国纺织行业质量管理(QC小组代表大会于7月5日-7日在江苏苏州召开,中国纺织工业协会副会长杨东辉、中国财贸轻纺烟草工会全国委员会副主席王淑芬出席代表大会并讲话106个优秀质量管理小组、15个质量信得过班组19个优秀企业、24个卓越领导者、16个优秀推进者受到表彰。纺织行业QC小组活动已坚持多年,在中国纺织工业协会和全国总工会的领导和支持下,QC小组活动从协会和工会两条线向全国范围内扩展。各地区QC成果数量和参评企业范围不断增加,参加活动的不仅有国有、集体企业,更有合资、外资和私营企业。在本年度参评的企业中,…     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

本文结合企业实际,论述了企业通过ISO9000质量体系认证后如何开展QC小组活动等问题,纠正了一些企业取证后在开展QC小组活动中产生的错误观点.指出,企业取证后应继续开展QC小组活动,提高QC活动的质量.     

让QC小组活动扎根于企业之中

<正> 我国自1978年开始推行全面质量管理以来,QC小组活动经历了引进消化、推动发展、深化完善等发展阶段。QC小组活动已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。在建立现代企业制度中,如何进一步持久地开展QC小组活动,逐步摸索出一套符合企业特点的QC小组活动管理方式,增强广大职工的质量意识、改进意识和参与意识,让QC小组活动扎根于企业之中,是我们质     

新形势下供电企业如何持续有效地开展QC小组活动

在市场经济条件下,提供优质的电力产品和供电服务成为供电企业的首要任务。在供电企业全面推进质量管理(QC)体系的背景下,持续有效地开展QC小组活动是提高企业服务质量的有益补充。提出将综合评价理念引入QC小组活动、将开展QC小组活动与企业质量管理体系建设相结合、将QC小组活动上升到供电企业文化层面加以传承等新形势下供电企业持续有效开展QC小组活动的方式方法。     

对当前开展QC小组活动的几点建议

QC小组活动是企业开展群众性质量管理活动的有效形式,是企业推行全面质量管理的重要一环。在当前经济体制改革、经营机制转换的形势下,如何广泛而扎实有效地开展好QC小组活动是一个新的课题。笔者就此谈几点意见:     

如何扎实有效开展QC小组活动

几年来,中原油田分公司采油四厂在QC小组活动的实践与创新中,共取得13个国优成果,这些成绩的取得,主要得益于以下几个方面:1领导重视是QC小组活动扎实有效开展的前提1.1支持QC小组活动领导支持是QC小组活动在生产现场扎实有效开展的关键前提。所谓支持,不是简单的同意或不同     

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导,我们采取了灵活多样的形     

抓住提升产品质量的“牛鼻子”

2009年7月7日,中国纺织工业协会与中国财贸轻纺烟草工会联合在浙江省杭州市召开了全国纺织行业质量管理小组代表大会。中国纺织工业协会副会长杨东辉、产业部副主任黄承平、中国财贸轻纺烟草工会副主席蔡瑞霞及浙江省纺织工程学会秘书长王伟到会并讲话。为在纺织行业更广泛、深入地推动质量管理小组活动,大会评出了在QC活动中表现优异的企业、班组和个人。     

从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

群众性质量管理活动浅议

时下,一些企业在经营机制转换过程中,急功近利,片面追求经济效益,并且不适当地强调放权让利,忽视面向市场、苦练内功,出现管理“滑坡”,极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性,影响了QC小组活动的开展。笔者认为,对市场经济的片面理解,是造成QC小组活动处于令人堪忧的思想根源。对此,我们应该有清醒的认识和总结。     

火电施工企业开展QC小组活动的必要性

施工企业质量管理是一门科学,新形势下QC小组活动的开展是火电施工企业质量管理全面提高的强大助推器,火电施工企业开展QC小组活动能够增强员工素质,提高企业管理水平,是企业降本节支,提高效益的主要途径之一.     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事.论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO 9000体系的相容性和对企业质量文化的影响.     

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。     

重视无形成果 减少“反出”现象——QC小组活动中个别不和谐现象的思考

QC小组活动自1978年在我国推广以来,在施工企业已普遍运用,取得了可喜的成果。但是,在推行过程中,也暴露出部分的不完善和个别的不和谐现象,比如未开展QC活动,反而写出成果报告(群众称之为“反出”现象)。这种“反出”现象虽然是极个别的,但有一定的负面效应,不利于QC小组活动扎扎实实地开展。 “反出”现象的产生和危害 从所周知,QC小组活动是职工自愿组织参加,经过课题选定、组织上登记注册、按照     

面对加入WTO企业如何开展QC小组活动

随着我国加入世贸组织 ,经济全球化与竞争国际化进程步伐的加快 ,以国际市场为导向 ,以经济效益为中心的企业运营机制的形成 ,企业被推向了竞争激烈的国际市场 ,其竞争的焦点是产品质量。那么以质量为研究对象的QC小组活动在新形势下应如何开展工作呢 ?面对加入 WTO,企业竞争加剧 ,优胜劣汰 ,导致了企业分化 ,一些企业由弱变强 ,一些企业由强变弱 ,更有一些企业濒临倒闭 ,这些变化毫无疑义地对企业QC小组活动产生极大的影响。尤其像纺织企业这样传统型、劳动力密集型产业更是资金紧缺、人心涣散、人才流动频繁 ,更对企业 QC小组活动带来…     

QC全员自主改善助创新创效

云南电网有限责任公司以开展QC小组活动为契机,实行全员现场改善,将QC活动列为班组建设的重要内容之一,通过QC小组活动引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象,及时分析并实施改善,为企业培育了人才、降低了损耗、消除了浪费、创造了价值,取得显著成效。     

论QC小组活动的问题与对策

时下，一些企业在经营机制转换过程中，急功近利，片面追求经济效益．并且不适当地强调放权让利，忽视面向市场、苦练内功，出现管理“滑坡”．极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性，影响了QC小组活动的开展。笔者认为，对市场经济的片面理解是造成QC小组活动令人堪忧的思想根源。