关于水利工程中成本管理控制分析

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中水利工程行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。本文通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

浅议工程项目中的成本管理

工程成本控制是一项复杂且重要的工作,做好工程项目管理各主要环节的成本控制工作,才能取得很好的工程管理效益.本文针对如何做好工程成本管理进行了探讨,并提出了相应的对策.     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

当前施工企业成本管理工作中的问题及对策

作为施工企业,项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。     

加强施工企业项目成本管理的理论和实践

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

浅议企业成本管理

企业经营的好与坏,管理工作十分重要。成本管理作为企业管理的基础性工作,其作用更为突出。只有扎扎实实地做好成本管理工作,企业才能持续、稳步地发展。成本管理是一项复杂的、长期的、系统性工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例

当今社会企业问的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能降低企业成本增强企业竞争力。本文以邯郸钢铁集团为例，探讨了国内企业存在的成本控制及管理问题，并从中得到启示，提出了相关意见和建议。     

关于施工企业成本管理问题的思考

施工企业成本管理中存在的问题有:缺乏先进的工程成本管理理念,缺乏可操作的工程成本控制依据,缺乏经济效益与经济核算思想,缺乏市场应变能力。加强施工企业成本管理的对策是:实行责任成本制度,实行作业成本法,实行责权利相结合的综合考核分配体制,实行合同管理制度。     

谈企业成本控制

成本控制有广狭义之分。成本控制是企业管理的基本任务。价值工程是成本控制的重要方法。控制成本的重点在于关键性差异分析。     

浅析铁路工程施工项目成本内部控制

本文结合笔者多年来的工作经验,针对铁路工程施工项目成本内部控制这一问题展开分析,只有长期对工程项目进行有效地成本控制,才能促进铁路施工企业在市场竞争中持续发展,工程项目成本控制是铁路工程项目管理的核心内容。     

现代企业与传统企业成本管理差异分析

现代企业的成本管理是在继承传统工业企业成本管理的基础上展开的,尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都不同程度地继承和借鉴了传统工业企业成本管理的成功经验.其中最重要的是建立考评激励制度,使员工的利益与企业经济效益密切联系起来,形成成本降低的机制.作为现代企业的成本管理人员,既要了解二者的差异,也要看到二者的共性,才能胜任成本管理工作.     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。