成本控制与财务管理目标探讨

企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立成本控制体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。企业财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。因此,财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

谈构建企业现代财务管理体系

现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,财务管理是一个重要角色。企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,源于实践又指导实践的财务管理体系的新颖性、系统性、科学性,对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。     

如何做好企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心 ,而财务管理以资金管理为核心。本文针对资金管理的重要性 ,进一步阐述了企业如何来加强自身的资金管理。     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…     

试论财务管理是企业管理的中心问题

企业管理要以财务管理为中心,在企业已形成共识.本文主要阐述了企业管理要实现以财务管理为中心,就必须更新企业领导的认识,转移财务人员的工作重心,充分调动职工参与理财的积极性.同时,必须抓住资金管理这一主线,做好盘活资金,优化资金结构等工作.     

试论企业财务管理目标及实现

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过分析企业的目标及财务管理的要求,并进一步分析了财务管理的目标,从而提出企业管理应以财务管理为中心、财务人员要不断提高自身素质等实现财务管理目标的对策。     

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

关于财务管理的七个理论和实践问题

本文论述的内容包括财务本质、财务管理职能、财务管理内容、财务管理目标、财务管理地位、财务与会计的关系、研究方法和数学模型。笔者认为,财务本质应归结为资金运动;研究财务管理职能应与财务本质相结合,并与财务管理内容、环节、资金运动规律等相区别;财务管理内容应包括固定资金管理、成本管理和销售收入管理;应以经济效益最大化为企业财务管理目标;财务管理的特点是价值管理,在企业里处于“管家人”的地位;财务与会计的对象不能混同;应该辩证地对待研究方法,结合我国实际情况运用相关数学模型。一、财务本质对财务本质的不同认识,会直接影响到对财务管理其他理论和实践问题的认识。为了便于对本文所涉及的有关问题的论述,先对财务本质问题进行理论上的综述分析。从会计的发展历史来看,关于财务本质的主要观点有:货币关系论,资金运动论,价值运动论,分配关系论,本金投入收益论,财权流论等等。价值运动论强调从价值形态角度来看资金运动,视资金运动为价值运动。分配关系论是基于企业财务为国家财政体系的基础这一论点而提出的。笔者认为,财务管理既不能被财政所包括,也不能完全从财政的角度来研究。郭复初教授提出本金投入收益论。他认为,经济组织进行的本金筹集、投资、耗费...     

强化财务管理 提高经济效益

企业的财务活动贯穿于企业经营管理的全过程。因此,强化企业财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥财务管理的职能,就能最大限度地提高企业的经济效益。 一、加强资金日常管理,提高资金使用效率。资金是维持企业生伞的血液,要把资金管理作为财务管理的中心来抓。为了提高资金运营效益,必须坚持算帐花钱,算帐办事,按照收入在先,支出在后的原则,留有余地,使有限的资金使用得当。     

以财务管理为中心是市场经济条件下企业管理的最佳选择

根据财务工作目前对资金支付的特点是事前预测、事中控制和事后分析 ,以研究如何使资金增值为目的的一个管理职能部门 ,提出企业管理要把财务管理放在中心地位 ,以取得较少的投入 ,获取较大的利润。     

试论企业财务管理的中心地位

冶金部部长刘淇同志在全国冶金财务工作会议上提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理思路.从部长这一思路,笔者联想到近几年国有企业管理的滑坡,其原因是多方面的,但国有企业的财务管理与市场经济不相适应,则是主要原因之一.国有企业的财务管理与市场经济不相适应,又主要是因为没有确定企业财务管理的中心地位.所以,我完全赞同刘淇同志的观点.     

以财务管理为中心是市场经济条件下企业管理的最佳选择

根据财务工作目前对资金支付的特点是事前预测、事中控制和事后分析，以研究如何使资金增值为目的的一个管理职能部门，提出企业管理要把财务管理放在中心地位，以取得较少的投入，获取较大的利润。     

企业应收账款管理的症结及对策

企业管理的中心之一是财务管理,而财务管理又是以资金管理为核心。目前企业资金紧张,在一定程度上制约着企业的正常生产周转。而应收帐款的余额大小又是企业资金紧张与否的重要因素。在减少应收帐款盘活企业资金,必须寻找产生应收帐款的症结,并采取强有力的措施加以解决。一、应收帐款的症结一个企业在正常生产经营过程中,不可能没有     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

行为财务管理探索

传统的财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，着重于如何实现物质资本的保值和增值，与提高企业价值的目标结合不够。而行为财务管理打破原有财务管理的研究范畴，采用价值管理的思想，将研究重点从物质资本的保值增值转移到员工的行为价值管理，将管理重点集中在生产的首要因素——人，形成一种科学合理的机制，有效地激励员工利用人力资本与物力资本相结合的机会，尽可能地创造价值，为企业和自己带来更多的新产出和新增加的价值。     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。