企业文化与中国企业精神初探

企业文化是推动企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、塑造企业品牌、拓展发展空间、扩大市场份额、提高核心竞争力的最宝贵的无形资产。从界定企业文化的内涵切入,进而解读现代社会文化与企业文化的关系,揭示现代企业精神的内容及其建设的原则。通过整合企业文化和充分发挥企业家的主体、主导作用,培育和塑造有中国特色的企业精神,以增强企业的核心竞争力。     

我国传统儒家思想对建立现代企业文化的深远影响

企业文化是企业的灵魂，建立良好的企业文化离不开本民族传统文化作为生长的土壤，本文试图探讨我国以儒家思想为轴心的传统文化对建立现代企业文化的影响，并对建立适合我国国情的现代企业文化提出建议，力求使我国建立的企业文化真正有助于企业的健康发展。     

企业文化建设之我见

企业文化是现代企业的灵魂、是现代企业健康稳定发展的根本保证。文章初步探讨了企业文化的内涵、作用及其在新时期的必然性,提出了建设企业文化的方法。     

试论建设现代保险企业特色文化

企业文化是现代企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业要增强市场竞争力和长远发展力,就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想,努力汲取西方企业文化中的科学因素,努力打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

企业营销文化建设中需要明晰的几个问题

随着经济全球化发展程度的逐步深入,越来越多的企业都意识到,现代市场竞争,不再是商品和价格策略上的竞争,而是企业营销活动融入文化意义上的竞争。要提高企业在国际市场上的竞争力,需要明晰：营销文化建设是现代企业高端发展战略的核心之一,而非仅仅是企业营销产品的一种手段;营销文化不等于文化营销,营销不等于推销;营销文化建设是企业内部各部门协同作用的结果,而非仅仅是营销部门的事,企业必须从企业文化建设这一总体视角上来把握营销文化建设。     

试论优秀企业文化体系的构建

文章以现代企业文化的理论为基础,简述了企业文化的内涵和作用,提出了企业文化建设是一个系统建设的理念,论述了建立优秀企业文化体系的要点。     

儒家思想与现代企业文化建设

儒家思想是我国重要的文化资源，通过对儒家思想中的“忠孝”、以“仁”为本和诚信敬业等思想的分析，从体制性企业文化、管理性企业文化和经营性企业文化等现代企业文化方面，探讨了儒家思想对现代企业文化建设的启示。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

论以人为本的现代企业文化建设

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导＂以人为本＂的企业文化建设,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。本文阐述了企业文化的定义,以及以人为本企业文化的实质,分析了我国以人为本的企业文化的主要体现方式,并提出了构建以人为本的现代企业文化的途径。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善,为厂长经理及企业经营管理者提出了新的任务和要求。作为企业的领导者和管理者,必须学习贯彻十六大精神,准确把握企业文化的方向和功能,高度重视企业文化的“软件”开发,即在非物质文化建设上下功夫,同时认识广东企业文化建设的新情况和新特点,注重面向企业中的外来员工进行企业文化建设。     

消除国企制度改革中的“排异”

“排异”是现代企业制度引入国企后产生的普遍现象,其结果严重制约了现代企业制度的建设及其作用的发挥,甚至使其流于形式．“排异”现象的原因主要有三个方面：现代企业制度对国企外部环境的不适应性;原企业制度中的消极因素对现代企业制度的“全面攻击”;新旧治理机制融合的难度．克服国企现代企业制度建设中的“排异”现象需要从完善市场环境、创新企业文化、规范国资委职能、理顺新旧治理机制关系和改革经营机制等方面努力．     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

徽商兴衰对我国现代企业管理的借鉴意义

徽商以盐业、典当业、茶业、贩木为四大支柱,称雄三百年。徽商的兴衰启示人们:我国现代企业管理要以中国传统文化为内在基因,创新企业管理理论;要以人为本,着眼于以制度和文化建设为重点的人力资源的开发;要有与时俱进、融入时代潮流的眼光和勇气。     

浅析“人本”理念下我国企业文化的微观基础

文化是支撑人类生存和发展的重要精神动力，没有精神的人不能称之为完整的人；企业文化是企业生存和发展的重要源泉，没有企业文化的企业不可能具有可持续发展的前景。企业文化是文化在现代企业发展中的表现，充分认识和构建企业文化是我国企业在新的历史条件下发展的必然要求。     

论政策性银行风险文化建设

风险文化建设是现代银行全面风险管理体系中的重要组成部分，是一种集现代银行经营思想、风险管理理念、风险管理行为、风险道德标准与风险管理环境等要素于一体的文化力，是企业文化建设的重要组成部分。政策性银行风险文化应围绕精神、行为、制度、技术和环境五大模块来塑造。     

电力企业的品牌塑造研究

企业品牌是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力体现的企业品牌在电力企业发展中具有重要作用。本文首先从品牌内涵入手,然后分析了企业品牌对电力企业发展的重要作用,并为电力企业建立和发展其品牌文化提供建议。