战略联盟：应对市场挑战的创举

在当代市场经济条件下．企业只有不断谋求发展模式，促进企业不断发展壮大，增强竞争实力、才能在市场竞争中获取有利的竞争优势．保持强有力的发展劲头。企业战略联盟是指两个或更多的企业．为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体，以增强企业的长期竞争优势，战略联盟在适应市场营销环境方面与开拓市场方面都要优于独立发展模式与兼并发展模式。     

浅论战略性技术联盟

企业在竞争中合作、在合作中竞争是企业相互竞争到一定程度后必然产生的结果。随着企业之间结成战略联盟的事例日益增多,人们对这种协作型战略产生了极大的兴趣。从其历史演进角度分析,价格联盟作为战略联盟的初级形式,已逐渐被淘汰,代之以产品联盟与知识联盟为一体的技术方面的战略联盟,正在蓬勃发展。     

国际战略联盟：我国企业重组之视角

跨国公司为适应科学技术的迅猛发展和繁杂多变的市场环境，纷纷开始对企业竞争关系进行战略性的调整，从对立竞争转向合作竞争，其中合作竞争的最主要的形式之一就是企业的国际战略联盟，它作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。     

基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析

企业战略联盟的形成与发展过程,是企业问合作竞争关系的演变过程。基于此,将企业战略联盟的博弈视为一种重复“囚徒困境”博弈,借鉴重复“囚徒困境”条件下标准合作进化稳定性研究的结论,提出影响企业战略联盟稳定进化的潜在因素：战略联盟的收益模式以及合作伙伴从战略联盟获取收益的大小,战略联盟内部企业间未来获得价值的时间长度。在此基础上,进一步提出企业构建战略联盟合作进化模型的思路。     

全球营销合作战略：中国企业国际战略选择探析

在经济全球化的进程中,企业的营销压力与日俱增。一些曾经行之有效的战略在竞争日益激烈的全球市场中已难以实现企业的市场营销目标。从二十世纪八十年代开始,众多欧洲及美国、日本等国的大型企业开始采取合作联盟战略,应对复杂的全球市场营销环境。九十年代,进行合作联盟的企业已不再局限于大型企业之间,而成为普遍的战略选择之一。众多中、小型企业采取合作联盟战略改变自己的竞争劣势。同时,相互竞争的企业之间广泛采用合作联盟,改变了全球市场的竞争结构。中国企业参与全球市场竞争,是在跨国公司构建成的、成熟的竞争框架中寻求生存机会…     

基于电子商务视角的体育用品制造企业服务联盟初探

体育用品制造企业要想适应电子商务带来的激烈竞争,它的销售、产品配送、售前和售后的服务就必须要适应市场竞争。体育用品制造企业之间可以建立基于电子商务的服务体系战略联盟,提高销售能力和服务能力。并从电子商务环境的优势分析人手,提出建立体育用品制造企业服务联盟的策略,讨论了基于电子商务的体育用品制造企业服务联盟应注意的问题。     

企业群的概念、意义与理论解释

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及向企业群战略演化。企业群由于协同效应表现的竞争优势 ,引起了国内外经济学家、管理学的高度重视 ,集群战略已成为企业发展、甚至区域发展的重要内容。本文首先介绍企业群的概念 ,接着评价企业群战略对企业竞争以及对区域经济发展的意义 ,再用经济学原理揭示企业群优势的理论基础     

基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某—方面优势.格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势.本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴.     

跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例

随着全球竞争的加剧,建立战略联盟已成为跨国公司强化内部竞争优势的重要方式。本文从跨国公司建立国际战略联盟的动因出发,以奇瑞汽车为例,具体分析了奇瑞汽车建立战略联盟关系的动因和联盟方式。     

基于战略联盟重构视角探析企业并购管理

基于价值链管理角度进行分析可以发现,企业并购活动本质上属于战略联盟的重构,由此可见战略联盟与企业并购存在的紧密联系.基于此,本文将简单分析企业并购与战略联盟,并深入探讨企业并购与战略联盟选择、战略联盟重构路径,希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

从交易成本的视角看企业战略联盟稳定性

经济活动的相互依赖,相互竞争已是这个全球化经济的主题。如何更好地参与国际合作,与跨国公司建立战略联盟,同时,更好地维护企业战略联盟的稳定性,并使自己从联盟的合作中获利,成为了中国企业必须重视的一门课程。本文试着从交易成本的角度分析联盟稳定性的几个主要的影响因素,并试着针对本文中所讨论的问题提出一些增进联盟稳定性的建议。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

论金融全球化下国有商业银行的应对策略

一、国有商业银行的竞争能力研究中国银行业的对外开放．其实是一个自觉引入外部竞争者，主动出让市场份额的渐进过程。通过恰当地选择低成本战略、歧异战略和聚集战略，企业就能获得持久的竞争优势。本文将在波特竞争战略理论框架下，从金融功能观的视角，分析国有商业银行的竞争劣势和应对策略。     

浅析我国企业的战略联盟管理

本文提出通过建立战略联盟的方式来增强我国企业的核心竞争力，以应对经济全球化和入世的挑战，并对组建战略联盟时应采取的策略进行了深入的分析。     

制药企业战略发展

我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下，我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型制药企业提供战略上的指导。     

东航引资尘埃落定

在历经了国航、国泰“抢亲插曲”之后．新加坡航空公司入股东航终于峰回路转，如愿加盟。东航模式将被其他航空公司所效仿．民航业由此可能会发展成三大航空集团均引进境外战略投资者．并分别属于不同的国际航空联盟，竞争格局更加扑朔迷离。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

企业战略联盟中的人力资源整合路径研究

中国企业正面临着新经济、经济全球化和加入WTO等所集成的多重复杂环境.管理学界和企业界应审视企业环境的新动态,重视企业战略理论研究,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合,提升战略联盟中的人力资源整体效率,在多重复杂环境下规避企业风险,获取持续竞争优势.     

浅析中国企业国际化战略选择

随着中国走出去战略的进一步推进，越来越多的中国企业走出国内，到世界各地投资，积极参与到国际市场的竞争．国际化战略成为企业发展战略的重要组成部分，但是中国企业国际化战略的实施与推进却喜忧参半，在稳步发展并站稳脚跟的同时还存在很多不足。文章主要介绍了国际化战略的基本内套分析阐述目前我国企业国际化战略实施的现状，并提出了推进措施。     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.