双品牌策略教你赢

现在越来越多的企业拿起了双品牌这一营销利器参与市场竞争。如日本松下公司推出的“松下——爱妻号”洗衣机、“松下——烤神”微波炉、“松下——花束”电冰箱……;海尔企业集团推出“海尔——大王子”电冰箱、“海尔——神童王”洗衣机、“海尔——小超人”空调……;顶新集团推出的“康师傅——小虎队”、“康师傅——面霸120”方便面……还有“东宝——小金刚”、“三星——名品”等等。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心;     

退市还是蓄势?

个案解读:外资小家电中国退市北京的李先生最近很是烦恼,只因自己家里新买的一个微波炉。一个月前,比较认同外资品牌影响力的李先生在某连锁店买回了一台1299元的松下微波炉。可还没用上几天,李先生就从报纸上得之松下将要退出小家电领域,看到自己所钟爱的品牌退出中国市场,李先生怎么都想不通。可能令李先生更想不到的是,不仅仅是松下,包括博世、三星、LG等在内的国际知名家电品牌都卷入了退市风波。只要对家电业有所关注的读者一眼就可以看出:这些传言将要在中国退市的企业,在小家电领域的产品都是定位于中高端市场。对于外资退出中国市…     

商标的背后

世界著名企业松下，1986年开始在日本使用“Panasonic”商标，从单词本身解释，“Pana-”表示“全、整个、总之”。“-sonic”意为声音，整个词表示所有的声音。一开始Panasonic这个商标是用于音频设施的。松下还有一个品牌是National，在很多空调上可以看到这个标志。现在因为Pansonic最有名，远远超过了National，所以人们一般以Panasonic代表松下的全部产品以及企业本身。     

小家电：“螺蛳壳里怎么做道场”？

“你可能是不知道我们，关于小家电你只知道飞利浦、松下这些品牌。”2003年11月11日，在上海万豪虹桥酒店，法国赛博集团一款电熨斗新产品发布会上，其亚太区营销总裁罗培佳先生谈起自己公司在中国的品牌知名度，神情略微有点沮丧。     

中国需要什么样的CEO——兼论《都是韦尔奇惹的祸》

韦尔奇和通用、松下幸之助和松下、 张瑞敏和海尔……都成为一个时代的象 征,前者为后者的发展建立了里程碑式 的功勋,成为新时代CEO的典范。 松下幸之助的离开不会动摇松下的 根基,而可口可乐百年来更换过数届 CEO都不曾使可口可乐品牌受挫…… 但是,如果海尔失去了张瑞敏,海尔还是 不是今天的海尔?     

网购电视机有问题究竟该谁管

据中国质量万里行投诉部统计,从2012年1月开始到8月份,接到的电视投诉有219例,这其中包括国内品牌,如康佳、海信、创维、海尔、TCL、长虹等共114例,日韩品牌夏普、松下、三星、LG共105例。     

副品牌的威力

主品牌，展示了系列产品的社会影响力，而副品牌则是灵活地凸显各个产品不同个陛的经营决策。 首先，副品牌能够凸显商品的个性美，而主品牌往往难以充分展现每个产品大类的个性。因此，副品牌正好能弥补这一不足。如“画王佳影”形象地表达了“松下一画王”彩电显像管的革命性技术；“神童”轻灵地展示了“海尔一神童”洗衣机的电脑控制、智慧型等产品特点和优势。     

对真假松下2188彩电的几种鉴别方法

对真假松下２１８８彩电的几种鉴别方法随着市场上进口名牌彩电的热销，ＳＯＮＹ（索尼）、Ｐａｎａｓｏｎｉｃ（松下）、ＴＯＳＨＩＢＡ（东芝）、ＳＨＡＲＰ（夏普）、ＨＩＴＡＣＨＩ（Ｒ立）、南韩产ＳＡＭＳＵＮＧ（５星）、ＧＯＬＤＳＴＡＲ（金星）等进口彩电品牌已...     

深圳捣毁假冒VCD机黑窝点

2004年2月13日,广东省深圳市宝安质监分局根据群众举报,一举捣毁了一个生产假冒名牌VCD视盘机的窝点,查获假冒宜"索尼""松下""飞利浦"等品牌的VCD视盘机近400台。     

一个国度的品牌之痛

日本前首相中曾根曾说过？“国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”对一个国家而言，品牌是一个国家的脸面，承载着构筑民族自信心的历史责任，然而在中国，尽管国家的崛起已渐成事实，但品牌缺失却深刻地影响着中国在国际舞台上表现，究竟是什么因素阻碍了中国品牌的成长？[编者按]     

彩电选购指南

目前,市场上彩电种类繁多,令人眼花缭乱,更使消费者感到无从下手。这里简单介绍一下选购彩电应注意的事项。1、确定品牌。彩电市场经过几十年的发展,国内外产生了很多知名的品牌。国内如长虹、康佳、熊猫等,国外如索尼、松下、东芝等,得到了消费者的普遍认可     

品牌营销的六大误区

可口可乐、雀巢、松下、索尼、海尔，这些耳熟能详的知名品牌，日益成为消费者进行购买决策的关键变量。凭借巨大的品牌资产及消费者的高忠诚度，拥有上述知名品牌的企业在竞争中都取得了“笑傲市场与对手”的骄人业绩。     

新飞 以北京奥运为跳板

细心查看北京奥运会TOP赞助商的名单不难发现,11家IOC全球合作伙伴中,GE、三星以及松下三家集团公司均包含家电产品,而在北京2008赞助商和独家供应商名单中也不乏海尔、亚都和华帝这些家电品牌的身影,奥运的光     

把绚烂的品牌之梦变成现实

[主持人语] 　　关于品牌和品牌战略,20多年来,它对中国的企业来说,已经是耳熟能详的词语了.世界经济的发展清楚地告诉我们,品牌不仅维系着一个企业的命运,也维系着一个民族、一个国家的兴衰.丰田、松下、西门子、诺基亚、波音等,一批耀眼夺目的世界强势品牌,不仅让它们的企业傲视群雄,更令它们的国家为之自豪.……     

日本电器企业在中国市场的困局

日本企业一直凭借精细化管理与出色的技术创新水平和能力称雄世界。然而，精细到极端则成为僵化，败走中国家电市场的“三洋”就是典型代表。20世纪80年代，“三洋”“日立”“松下”“索尼”等品牌随着日本电器风靡中国成为广大中国人耳熟能详的品牌。然而，随着欧美企业大规模地涌入中国市场和中国国产品牌的迅速崛起，     

实施主副品牌策略三要诀

主副品牌战略又称"母子"品牌战略,是企业在生产多种产品的情况下,在给其产品冠以统一名称的同时,再根据每种产品的不同特征给其设定一个次级品牌的做法。通俗地讲,就是指企业推出新产品时,在保持原品牌不变的前提下,再给其起一个小名。例如,"长虹—红太阳"、"夏华—福满堂"、"松下—画王"等就是属于这种情况。在主副品牌策略中,副品牌的作用主要是用来修饰主品牌。其作用主要有三点:一是副品牌产品可以有效地利用已经取得成功的主品牌的社会影响力,以较低的营     

傲慢的代价

上个世纪80年代,中国人以买到日本电器而自豪,不仅包括彩电、冰箱、空调等大家电,还有"随身听"等小家电,它们是质量、身份、品位的象征.三洋、日立、松下、索尼等牌子随着日本电器在中国的风靡成为大多数中国人耳熟能详的品牌.     

日本电器巨头巨亏启示录

日本三大电器巨头夏普、松下、索尼近日被曝出巨额亏损的消息，一时间成为了业内外的热议话题。这些让日本人引以为傲的电器品牌曾被看作是永不衰败的电器巨人，究竟是被什么拖住了手脚不能自拔？而这些又给中国电器行业带来了哪些启示？     

乡镇企业的品牌战略

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“麦当劳”等国外品牌的涌入，国外品牌所引发的市场奇迹，着实让国内同行感受到了品牌经营的魅力。可以说，二十一世纪是品牌竞争的时代。乡镇企业是否拥有及怎样拥有自己的品牌，既关系到乡镇企业能否在日益激烈的国内市场竞争中健康发展，也关系到乡镇企业能否大踏步迈向国际市场。实施名牌战略、争创名牌产品是乡镇企业发展的必然选择。一、 我国乡镇企业的品牌意识的现状及存在的问题随着市场经济的发展，我国乡镇企业的品牌意识和品牌观念有了明显提高。一些乡镇企业已经认识到品牌的性质和作…     

远离没有名牌的痛楚

说起美国、日本,我们脑海中很容易就联想到可口可乐、微软、松下、丰田这些品牌。这些名称太响亮了,它们已经不仅仅是一个企业的品牌,也成了国家形象的代表,更成了这个国家的骄傲。这些享誉世界的名牌构成了一个国家的经济脊梁,更是缔造了一个国家的辉煌。可以说,没有众多的名牌,这些发达国家的“发达”恐怕就成了无源之