浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

浅议企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施

随着集团公司的快速发展,投资并购活动日益频繁。投资并购后,需及时对被并购公司的文化、战略、人力资源、财务等多方面进行整合,然而实践证明,财务整合是至关重要的一个环节,是投资并购成功的重要影响因素,已经成为投资并购活动关注的焦点性话题。本文基于投资并购后财务整合的重要性分析了财务整合存在的问题,提出了投资并购后财务整合的应对措施。     

企业并购经营绩效探讨

并购是企业追求外部成长的主要策略之一,也是公司对其营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购有价值极大化和非价值极大化之说,在实践中两者是并存的。对于并购绩效的探讨,即是对股权结构与公司控制、企业文化、整合及人力资源规划等方面的探讨。并购过程并不能为公司带来什么,并购后的整合才是创造并购价值的开始。因此,并购后的绩效取决于如何整合经营。     

试谈企业并购后的财务整合

本文主要对企业并购后的财务整合进行了研究。文章首先分析了企业并购后财务整合的必要性;其次,分别从五个方面对财务整合的内容和要点进行了具体的阐述,即对被并购企业的财务人员和财务制度、资产、债务和对资金进行整合管理。最后,文章认为财务整合是企业并购后整合的核心内容,对提高企业的整体合力和核心竞争能力起着关键性的作用。     

试论企业并购过程中或有债务的实务操作

本文通过对企业并购过程中的股权并购和资产并购两种形式的阐述,结合房地产企业并购中或有负债的特点,用实例分析了房地产企业的并购过程,并详细阐述了在并购过程中的各种或有负债的处理方法和经验,指出无论是股权并购或是资产并购,都必须严密考查被并购企业的或有负债,从总体或个体角度核实或有负债,以利于提高企业的并购效益、减少纠纷。     

企业并购中的财务整合问题探索

在市场经济的发展过程中,会有一些企业发展越来越壮大,也有一些企业则由于无法适应市场的需求而被淘汰,企业之间的并购也越来越频繁。企业并购中涉及到的问题颇多,尤其是财务整合的问题,直接关系到并购企业与被并购企业之间的权利和利益问题。企业并购中的财务整合问题必须进行合理的处理,才能够保证企业在未来的发展中不会因为并购中的遗留问题而受到影响,才能为企业的发展获得更大的推动力。本文将对企业并购与财务整合的概念、企业并购中财务整合的意义、企业并购中财务整合的具体事宜进行探讨,从而为企业并购提出更多理论上的建议,促进企业的不断发展和进步,使企业能够逐渐发展壮大。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有:制定企业并购的财目标与财务战略;分析评估目标企业;选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨,以抛砖引玉。     

企业并购涉及的财务问题分析

企业并购大致可分为企业并购前的准备、企业并购实际操作和企业并购后的整合三个阶段。第一阶段涉及的财务问题有：制定企业并购的财目标与财务战略；分析评估目标企业；选择并购支付方式。第二阶段涉及的财务问题是为并购谈判提供信息支持。第三阶段涉及的财务问题主要是进行企业并购的会计处理。笔者拟对上述财务问题进行探讨，以抛砖引玉。     

企业并购中的财务管理问题研究

企业并购作为有效整合优势资源的发展战略,众多企业开始尝试利用并购来降低成本开支、扩展经营产业、提升行业竞争水平。但从企业并购情况来看,在企业并购过程中会存在人力、财务、战略等危机效应,尤其是财务危机成为企业并购成功所面对的难点。通过对企业并购中的财务问题进行研究,能系统分析其所面对的融资风险、税务风险、整合风险、监管风险,提出有效控制财务问题风险的对策。     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

并购后财务整合存在的问题及应对措施

作为我国市场经济主体,企业为适应市场发展需求,促进其长远发展目标,在诸多市场竞争中,不断扩大企业发展规模,其中,企业并购作为一种可调节方式,有利于体现在企业可通过并购,实现资源的整合,提升企业的核心竞争力,实现企业的长远发展。然而,企业实施并购会面临一系列问题,包括并购过程中最主要的财务整合,财务整合直接影响企业发展与进步,如果财务整合未得到有效处理,将会制约企业的发展,以及产生一系列不利影响。因此,本文对企业并购后财务整合存在的问题及相关措施进行分析与探讨,旨在通过合理科学分析问题产生的原因,制定一系列有关战略方针,确保企业完成并购预期目标,实际经济增长,达到长远发展目标。     

我国企业并购后的财务整合风险问题探讨

随着全球经济一体化的发展,中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步.但是根据相关研究显示,现阶段我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较的话,仍然存在着不小的差距.而财务整合的情况在将会对企业并购的成败和效果造成影响.企业在并购后对财务进行及时有效的整合,有利于推动并购企业和被并购企业在财务方面上能够协同发展,促进并购业务的完成.作者针对现阶段我国企业于财务整合中所存在的问题进行总结,探讨其风险的成因和问题的所在,并提出了企业并购后财务整合的建议措施,希望能够提高企业并购成功的可能性.     

递延所得税资产和递延所得税负债核算的几个难点问题

本文对核算递延所得税资产和递延所得税负债的难点问题进行分析;基于会计、税法不同的处理原则、目的、方法视角,归纳产生暂时性差异的11种情形;从不同角度分析递延所得税资产和递延所得税负债的确认问题;对递延所得税资产和递延所得税负债的账务处理进行了归纳.案例分析综合交易性金融资产、存货、固定资产、无形资产、预计负债、职工教育经费、可抵扣亏损等多种资产、负债及特殊项目的所得税核算,以递延所得税资产、递延所得税负债为例列示总账和明细账的建账与记账处理.     

“购买法、联营法”在上市公司并购中的作用及其影响

企业并购行为发生时,并购方不外乎以银行存款、其他资产或负债等形式来获得并购企业的控制权。前一种用资产或负债形式获得被并购企业的控制权的方法称之为“购买法”。而后一种通过换发股票,增加并购方权益来获得被并购企业的控制权的方法称之为“权益联营法”,因此,在并购行为发生时,编制合并财务报表的会计处理方法也相应地分为“购买法”和“联营法”。并且,并购企业一旦采用了其中的一种方法,则不能采用另一种会计处理方法。     

企业并购后的财务整合

企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模．实现跳跃式发展。从某种意义而言．并购容易整合难。在并购企业所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中．财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。     

浅谈企业并购财务整合应该注意的问题

企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求.本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,本文从明确企业并购的战略目标i并购后的财务管理采取整体性和实用性,财务整合过程中要注意文化的融合;规范并购企业的法人治理结构:对并购方案进行成本一效益分析;高度重视并购后的财务资源整合工作;充分借助中介机构的力置等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨.     

美国企业合并准则变化简述

从美国财务会计准则委员会发布企业合并准则及其他相关准则来看,美国财务会计准则委员会将会计信息的重点放在资产负债表,新准则要求对企业并购采用购买法处理。在购买法下,购买方在购买日对作为企业并购对价付出的资产、发生或承担的负债按照公允价值计量,公允价值与其账面价值的差额计人当期损益;购买方对并购成本大于并购中取得的净资产的公允价值的差额确认为商誉。新准则将更好地反映公司投资所取得的利益,加强公司财务报表的可比性,提供更完整和相关的财务信息。SFASNo．141（R）表达的最根本的概念是并购创建的整个企业是会计报告主体。因此,合并报表将描述并购企业100％收购的资产和负债。任何少数人的利益,即所谓的非控制股权利益将被视为股东权益,收益表将列示整个企业的成果,其利润分为归于控制股权利益部分和非控制股权利益部分。     

论混凝土行业并购后的财务管理整合

财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整合;业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利,应遵循以下原则:一是要保证资产的安全完整,确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡,精心规划、规避风险,在较短时间内完成交接,转入正常工作。     

关于集团并购中财务处理应注意的问题

并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购 (Acquisition).集团并购是集团兼并与收购的简称,是指一个集团以现金、债券、股票或其他有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其他多种手段,购买其他集团的股票或资产,取得其他集团资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为.对于集团并购中财务处理应注意的问题有以下几点.