《不对称创新》

管理怎么会变得如此困难？一年前的今天，黛比被公司晋升到了领导的岗位，她相信自己完全能够应付得了这份工作。刚进入这个公司时，她只是按照公司客户联系名单，专门处理客户的要求和投诉；之后，公司提拔她为项目经理，     

项目经理“5+2”

<正>物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。笔者所谓的项目经理"5+2",是指一个合格的物业项目经理应具备的"5+2"共七种素质,其中包括五项基本要求和2种认知,即物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。德物业项目经理应以德为先,学会做人,学会教人,学会管人。在物业管理实践中,项目经理要树立忠于公司、忠于项目、忠于业主的崇高道德品质和职业规范,站在物业服务     

建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术

建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”，负责项目部的全面工作，作用十分重要。在市场经济条件下，项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的，因而都有一定的项目管理水平，但并不是说这就能当好项目经理，就能把项目部的各项工作做好。在现实工作中。我们看到，有的项目经理在安全、质量、工期、文明施工、成本等方面管理得比较到位，工作显得较为轻松：而有的项目经理则顾此失彼，疲于奔命。两种情况截然不同，关键在于前者善于用好项目成员“一班人”，     

军中“鲁班”——记总后工程总队一大队

日前,由解放军总后工程总队一大队承建的某军事生命科学研究大楼工程,荣获了全国建筑业质量工程最高奖——鲁班奖。这是该工程队首次荣获此项殊荣。承建该工程的项目经理、大队长杨延华,同时被评为1997年度全国建筑施工企业优秀项目经理。     

理念、心态与现实

2004年夏季,就读于广州市番禺职业技术学院的小叶毕业了.他怀着兴致勃勃的心情走出校门,跨进社会.初时,他在就业问题上曾碰过钉子,受过挫折;他曾彷徨过,自卑过.后来,他经人介绍到广州市一家民营企业打工.一年来,由于小叶工作积极,作风务实,刻苦耐劳,成绩显著,因而倍受老板赏识与器重,被提拔为项目经理.小叶终于悟出了这么一个道理:"改变你不能适应的心态,适应你不能改变的现实"--这也是他在复杂的社会现实中谋生存、求进步的理念.我十分赞同小叶这个观点.古训:"适者生存."意思是一个人的思想观念、心理状态、工作方法、生产方式等,只有适应社会环境,才能获得生存.     

企业家,你莫要坐“长凳”

当前,一些地方政府为表彰和鼓励优秀企业家,对优秀企业家在进行一定经济或物质奖励的同时,还在职务上予以提拔,封官加级.还有不少地方则干脆在现有职务的后边,加上一个行政职务,日之为:“加长凳”.这一现象应该引起重视.我们不否认少数企业家有着一定的行政领导才能,但大多企业家还是更适宜做企业工作的.市场经济从某种意义上     

滑经理的“局长梦”

滑经理的“局长梦”扶风郑君大学毕业，分配在某机关工作一向为人忠厚，工作认真。一日终于时来运转，提拔为Ａ公司总经理，年仅二十八岁就登上经理宝座，在同学中可谓佼佼者。上任两年多，公司效益节节上升。到了第四个年头，郑经理侥幸心理上升，认为自已经营有方，公司...     

公鹅“生”蛋

过端午节时，赵主任的内弟从乡下给他抱来一只鹅。赵主任老婆见弟弟抱来的鹅很瘦，说宰杀了怪可惜的，就让镇食堂的炊事员老李代养一段时间。一个月后，老李给赵主任家送来了３０个鹅蛋。赵主任老婆就吹枕头风说：“老李这人诚实，有机会提拔提拔他。”不久，老李就当上了食堂管理员兼会计。 老李荣升后，他的那份工作就由新来的炊事员小王接着干。一个月后，小王给赵主任送去了９０个鹅 蛋。小王对赵主任老婆说：“这只鹅下 蛋真勤快，早晨一个，中午一个，晚上 一个。”赵主任老婆就对老公说：“真 是知人知面不知心，没想到老李他…… ”…     

“短平快”能力素质测评项目一瞥

由老板雷总一手创办的在快消品行业小有名气的A公司,十几年来一直稳步增长,两年前开始战略转型.然而,转型期的阵痛超出了雷总的预期,业务急剧下滑、高管离职、被迫裁员、士气持续低落,一个月前,雷总找到M咨询公司项目经理唐风,进行了一次敬业度调查,结果远低于行业水平.若近期不采取补救措施,一场更大的危机即将到来.     

浅谈建立项目经理的激励机制

由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响.对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面.     

“连带式”工作法

那些被自己的工作搞的焦头烂额、既做运动员又兼教练员的管理者，以及小组长和项目经理，都可以马上灵活运用这些方法     

建筑施工企业项目经理队伍建设初探

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的.     

“新官”上任记——蹲点项目经理岗位

作为物业管理行业的中坚力量，项目经理的重要性不言而喻。一个物业管理项目的成就几乎系于项目经理一身，正所谓“成也萧何败也萧何”。刘亚军，是这支大军中普通的一员，也是重要的一员。在他荣升大社区管理处经理之初，我跟随随他工作了一个星期。因其工作的管理特性，我无法像以前蹲点的岗位一样，亲手操作实践，而是在旁边看与问，用心感受他这一群体的苦与累、优与喜……     

建筑企业财务管理及成本管理体系研究

一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度,它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位,还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外,建筑企业还应厘清各部门的权责,使得财务管理的各项工作责任到人,为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。     

点评企业管理信条

"提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道" 点评:年轻的企业领导者并不希望提拔很有工作能力且与自己年龄差不多的员工,因为担心这些员工被提拔后会超过自己,抢自己风头,进而直接威胁到自己的地位.于是,他们就提拔工作能力一般或善于溜须拍马者.     

问鼎“十天”高速

甘肃陇南地区的初夏,早晚气温均在10度左右,寒意依在. 2013年6月10日深夜,忙碌了一天的人们已经入睡.坐落在礼县盐官镇郊外空旷地上的中铁五局二公司十天高速公路项目部院内,项目经理夏建家的办公室里灯火未熄,项目部班子几位成员正在商议下一步工作:随着红线用地的逐步交付,施工场面如何全面铺开,项目标准化和集约化管理如何进一步落实,如何使项目在资金异常紧张的情况下更好地实现快速有序运行?一系列问题都成为与会者需要讨论的话题.     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

乡官坐上升迁“直升机”

“大盛镇党委书记周娟华被提拔到省移民局政策法规处当处长了!”一段时间来,在偏居湘西南的东安县最边远的大盛镇,这个消息成了当地最大的新闻。起初有不少人对这个消息的真实性表示怀疑:乡镇党委书记怎么可能直接提拔到省直机关任职?今年7月15日上午,周娟华坐在湖南省委机关大院的一个会议室里,在她身边还有4位同时被提拔到省直机关任职的乡镇党委书记。乡官“跳级”湖南的干部有个比喻:这5名乡镇干部坐上了“直升机”,而在此前他们经常议论的是上面某某机关干部“空降”到基层任职。事实上,就在5名乡镇干部被提升前不久,湖南已有5名优秀的…     

选拔生10年“挂职”一夕被辞

广西来宾市兴宾区201名“选拔生”命运多舛。10年前，他们作为优秀大中专生被选拔到基层挂职，并纳入干部管理，工作两三年后，在有编制的情况下，可择优录用到政府机关工作，甚至被提拔为乡镇领导。10年后，他们面临被解聘辞退。     

项目经理的选择与培养——既求“合格” 更求“合适”

在大多数人眼里,项目经理往往带有“优秀”的涵义,学历要高,经历要丰富,既要懂管理,又要懂专业。但符合上述条件且又愿意从事这个职业的人却少之又少,物业管理公司“望眼欲穿”却“一将难求”。如果改变一下用人思路,既求“合格”,更求“合适”,把合适的人用在合适的项目上,合适的项目经理就可能层出不穷,事业的发展也会越来越大。忠诚、善沟通、凝聚力是“合适”项目经理的必备素质1、忠诚企业,具有良好的职业道德。项目经理是项目的支柱,他们大多数曾“走南闯北”,阅历颇丰,思想观念、做人做事往往都有自己的风格。如果没有良好的职业道德…