企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

资本主义企业多样化的研究与启示

本文主要通过利用演化的方法来研究企业的产生及演化过程中出现的不同形式，以及比较资本主义企业与资本主义的企业，以求说明资本主义社会中企业形式多样化存在的合理性。最终证明中国自改革开放以来所实行的渐进式企业改革的政策是非常合理的，我们应当允许多样化的企业形式的存在，无论是公有还是私有的，这不是由社会性质决定的，而是由生产力水平决定的。     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

新人变尖兵——新销售人员的管理

新销售人员的成长与否决定着企业未来的生存和发展，采取适当的管理方法，他们将很可能成为企业的一线销售尖兵。     

浅谈全面成本控制

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。     

东方分权与西方协同

文化之源的差异，决定了东西方管理伦理的不同，中国企业与其背离天赋去学习西方管理工具和方法，不如从东方的成功企业里寻找成功的基因。     

西方管理理论对我国企业发展的启示

当今世界一体化的商业经济现状，决定了企业竞争的激烈和残酷，而企业在竞争中所处的地位则不仅决定于客观的市场环境，更决定于企业的管理者。因此，我国的企业管理者必须充分重视现代管理理论，也就是西方管理理论对于我国企业管理的借鉴作用，以西方管理理论的精华助力企业管理的整体发展。     

企业家应对危机四大法宝

要成为优秀的企业经理人或者企业家，最重要的是莉琶野，因为视野决定理念，理念决定集体，集体决定战斗，战斗决定人才，人才决定管理。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向，影响着财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

企业文化体系建设与电商企业模式建立的研究

企业经营中商业模式作为企业发展的基础，企业文化则关乎企业命脉，决定了企业是否能实现可持续发展，需将两者有机结合，提高企业经济效益。文章以企业文化和商业模式概述为切入点，系统性阐述企业文化与商业模式的关系，明确企业文化决定商业模式，商业模式展示企业文化，以此为基础，提出建设企业文化和商业模式措施，从而为相关工作者提供参考。     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

浅谈财务成本管理失控的症结及对策研究

成本是衡量企业生产耗费和补偿的尺度，是决定产品价格的基础，体现了企业的管理水平、经济效益，是企业提高市场竞争能力，决定企业生存与发展的关键。本文就对企业财务成本管理失控的症结进行了研究，同时提出了相关的对策，以扩大企业的经营自主权，调动了企业的积极性。     

资源有限条件下营销形象目标的优先化方法

企业营销形象是构成企业形象的一部分，提高企业在顾客心目中的营销形象，方法有多种。然而在资源有限的条件下，如何才能决定一种方法是最有利的，而且花钱最少，营销大师科特勒的“营销形象目标优先化”则是一种新方法。     

加强青工教育培养推进企业可持续发展

青工是企业员工中的特殊群体、是企业的中坚力量。企业能否赢得青年，能否有效激发青工的聪明才智，决定了企业的兴衰成败。本文通过分析青工教育与培养，论述了学习培训对青工的重要激励作用，指出培训与学习是企业和青工双赢的选择，同时结合实践提出了企业青工培训方式方法及须注意的问题。     

简析施工企业资金管理风险隐患及防范策略

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接决定企业总体的生存和发展。施工企业作为由众多工程项目单元组成的企业，资金管理的问题成为决定企业发展的关键因素。当前的施工企业普遍存在资金紧张的问题，缺乏细致严谨的资金管理方式。如何防范资金管理中的风险，制定防范措施，是施工企业必须要解决的问题。     

企业决策的财务导向与营销导向

企业提升销售量，加快企业发展速度的诉求决定了企业在进行决策时需要考虑到营销导向；同时企业要求控制成本，注重企业的发展质量这种诉求又决定了企业决策时需要注意其财务导向。财务管理与市场营销二者都是企业运作的重要环节，二者既有一致性又有矛盾，需要不断地协调。     

现代企业的“生死时速”一从服务器看企业效能值

电子商务成为企业营销的重要手段之后，企业信息化进度就决定了企业赢利的基础，作为企业信息化的基础，服务器的技术含量、速度和安全性能，则决定了企业竞争的力度。如何用高品质的服务器系统来获取一个高效的信息管理平台?这是处于信息时代的企业所热切关注的问题。     

"聚沙成塔式"并购

经济低迷时期，由于资产价格偏低，企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是，并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。