共查询到20条相似文献，搜索用时 531 毫秒
1.
2.
3.
4.
“春都”是我国肉食加工行业著名的企业集团，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，是全国肉类加工行业的一颗明星。从８０年代后半期至９０年代前半期是春都最为辉煌的十年，在这一时期，他们创造了令人刮目相看的成绩。但进入９０年代后半期，“春都”的经营是每况愈下，甚至在世界之交之际，在经营上陷入了困境，形成了由盛到衰的局面。下表所示的有关数据可以在一定程度上反映出“春都”在经营及市场竞争方面的变化。 春都的经营为什么会出现如此巨大的反差？春都今后应该如何走出困境… 相似文献
5.
中国的名牌企业不多,中国王牌企业家更是稀缺资源,巨人、三株、亚细亚、春都等连同他们的当家人史玉柱、吴炳新、王遂洲、高凤来都是让中国人激情燃烧的名字.然而这些企业各领风骚三五年后便销声匿迹,这些叱咤商海、呼风唤雨的CE0们只是昙花一现,像流星,都短命,尤其是在上个世纪末陷落的洛阳春都更令人扼腕痛惜.是谁毁了春都?理论界、企业界对此都发表了很多评论,我把它演绎为四句话:家长式管理孕育了官僚的春都;追风扮酷催生了浮躁的春都;管理黑洞吞噬了失控的春都;沉渣泛起促成了愚昧的春都.仔细想来,这个总结实在是毫无意义,因为凡是已经失败了的中国企业,有哪个没有犯过上述的错误! 相似文献
6.
7.
8.
春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。 相似文献
9.
10.
11.
双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月。第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了双汇品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。 相似文献
12.
陈梦涛 《财会研究(甘肃)》2005,(2):60-61
“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。 相似文献
13.
春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。 相似文献
14.
15.
文章选取沪深两市A股和中小板上市公司中的ST公司为样本,基于Benford法则,计算ST公司被特别处理之前三年至“摘帽”年度的资产负债表、利润表和现金流量表的财务报表偏离度,以推断上市公司是否为了“摘帽”进行盈余管理。研究发现基于Benford法则计算FSD值的方法可以识别出ST公司在“摘帽”行为中进行了盈余管理;从利润表和现金流量表看,T+1与T年间偏离和差异显著,可认为是避免连续亏损进行了盈余管理;从整体看,资产负债表和现金流量表中的差异比利润表中的差异更显著,可以认为ST公司主要进行的是真实盈余管理,加大了监管机构发现问题的难度。 相似文献
16.
17.
18.
可能在一般人眼中,上市公司要“搞定”一个会计师至少也得几十百把万,因为这其中涉及到巨大的经济利益。但对ST圣方而言,15000元就够了。据媒体报道,ST圣方原高管以15000元就搞掂了替公司具体审计操刀的刘某。受人钱财的刘某则助成公司2004年年报利润“注水”。“拿人钱财,替人消灾”,该案当事人刘某很懂得这条江湖规矩。作为ST圣方年报的具体审计人员,他亲自操刀替ST圣方虚增利润2000多万;但他作为审计人员,却忘了另一项行规——那就是必须出具真实的审计报告,所以替上市公司炮制虚假财报的他最终身陷囹圄。15000元对于如今称得上体面… 相似文献
19.
一、建新集团“闪电”控股S·ST朝华
代偿债务、股权转让、股权竞拍，在宣布有意参与S·ST朝华后续整体重组工作的背景下，甘肃建新实业集团仅用了一周时间便完成其对S·ST朝华的控股“操作”。事实上S·ST朝华自2007年11月起进入破产重整程序，在短短两个月不到的时间内，组建偿债公司，剥离了所有债务，征集“实力买家”并在公司退市的最后期限2007年12月31日之前完成了重组。 相似文献