浅议石油企业专业技术人才激励

人才是经济社会发展的第一资源。专业技术人才队伍是企业发展的中坚力量，在建设创新型企业过程中尤为重要。全面加强专业技术人才队伍建设，是企业应对激烈的市场：竞争，提高自主创新能力，实现企业又好又快发展的必然要求。如何稳定专业技术人才队伍，有效的调动其积极性、主动性，激发内在的敬业精神和创新能力，有效发挥作用，对企业的可持续发展具有十分重要的作用。本文试图分析影响石油企业专业技术人才激励现状及不足，浅析和探索相关激励措施。     

激励在企业管理中的应用

当前，随着市场竞争力的加剧，企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展，成为企业管理者关注的重要问题。激励措施，目前作为提升企业竞争力的重要手段，正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意的问题进行了分析，然后分析了激励在企业管理中的意义，最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理中的作用等一系列问题。     

企业管理中激励机制的实施策略

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分，企业要想真正得到长足发展，必须建立一套激励约束机制。文章主要探讨企业管理中引入激励机制的必要性，提出企业管理中激励方法的选择，通过改变思维模式，创新激励机制，建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，营造有归属感的企业文化等措施，在企业管理中实施激励机制，为企业管理者在实践中提供借鉴。     

浅议企业基层管理人员的激励机制

正确认识基层管理人员的价值，充分了解他们的需求，重点研究相关激励措施是企业发展不可或缺的。本文将针对企业基层管理人员的激励机制进行探讨，以期为企业基层管理人员激励体系的完善提供借鉴。     

对强化企业专业技术人才激励机制的再认识

企业专业技术人才作为具有极强的自我价值实现需求的特殊群体,具有与其他人群不同的特殊需要及具体特质。对专业技术人才的激励机制,不能简单地套用普通人力资源管理的激励方法,要针对其特殊需要以及具体特质,采取有别于其他群体的方法,坚持把精神激励当作主要方面,做到精神激励和物质激励相结合,在薪酬、福利等物质激励的同时,多层次设计满足其精神多方面需要的措施,努力做到用事业吸引人,用感情鼓励人,用文化激励人,用待遇留住人,方能充分发挥其在企业生产经营中的作用。     

企业如何实现人力资源激励

人力资源的激励方式是多样化的，不同的激励方式各有各的优点，且作用也有所不同。经济利益激励是最基本的激励措施；精神激励是在经济利益需要得到满足基础上的更高层次的激励。能够有效的满足经营者的精神需要，发挥隐性激励的作用；企业文化激励对人力资源的激励作用也不亚于经济利益激励和精神激励。它在价值理念上认可人力资源，在思想上对人力资源产生激励。文章对实现企业人力资源激励进行了探讨。     

南京市高新技术企业专业技术人员激励机制分析

本文通过抽样问卷调查的方式,分别从政府外部激励和企业内部激励两个方面,摸清了南京市高新技术企业专业技术人员的激励情况,分析了存在的主要问题和原因。在此基础上,提出了进一步完善南京市高新技术企业专业技术人员激励体系的对策和建议。     

重建职业经理层激励报酬体系探讨

90年代以来，在我国国有企业普遍推行股份制改革过程中，为了有效解决职业经理层的行为激励问题，目前全国已有一万余家企业试行了年薪制，上海等地还试行了期权股份激励。对经理层实施年薪制和期权股份激励，是国际上通行的、行之有效的股份公司经营惯例，9月召开的党的十五届四中全会对这方面的改革措施给予充分肯定。由于我国处于市场经济初级阶段，试点中反映出了年薪金额少、期权股份不规范、激励形式单一且报酬短期化等。为了重建我国职业经理层激励报酬体系，必须从理论上首先廓清专业经理在公司经营中的功能结构，明确回答经理人在…     

对人力资源管理中激励机制的思考

设计激励机制是一项综合性的工作。要将激励理论、激励模型和激励措施综合运用到企业的激励机制中,使企业的激励机制既能体现出激励理论的严谨性和系统性,又能体现出各种激励措施的适用性和灵活性,从而使企业的员工得到全方位和有效的激励。     

浅谈如何从思政视角激励女工工作简

随着经济社会的快速发展，女职工已经越来越受到企业的重视。工会工作也有助于企业的可持续发展。在这种背景下，有必要将工会工作与女工的激励工作相结合。本文首先探讨了企业思想政治氛围的发展方向及内容，进而分析了提升企业思想政治工作对女工激励作用的措施。     

高新技术企业专业技术人员激励方案差异化定制研究

文章在整理收集南京市高新技术企业专业技术人员1 007份调查问卷的基础上,考察了不同性别、年龄段、最高学历、工作年限和职称情况的专业技术人员的激励因素感受度的差异,差异化定制了企业专业技术人员的激励方案。     

我国上市公司股票期权激励的有效性探究

股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式，已经在我国的部分企业中实施，并发挥了一定作用。本文解释了股票期权激励制度的相关概念，在阐述股票期权激励理论和影响因素的基础上，对我国股票期权激励的有效性进行了分析，重点是分析了我国实施股票期权激励制度存在的问题及应对措施。     

激励措施在企业人力资源管理中的运用分析

对于企业人力资源的开发来说,激励机制是一种十分有效的手段,但是因为环境因素以及一些企业领导并不重视激励措施导致大部分企业未能够将激励机制的效果完全发挥出来。当前这个问题开始慢慢被关注,为了将企业生产效率和人力资源素质提升到更好的水平,激励措施开始被改进实施。本文对激励措施的作用和意义进行了简要分析,描述了激励措施中存在的一些问题,并对改进方法进行了探讨。     

试论企业营销人员的薪酬与激励

文章简单地介绍了企业营销人员薪酬激励中存在的问题,对企业营销人员薪酬激励存在问题的原因进行分析,探讨建立科学合理的薪酬激励体系的有效措施,以提高企业营销人员的业务水平。据此,有利于企业发现营销人员薪酬与激励方面所存在的问题,并实施具有针对性的措施来加以解决,以壮大企业营销人员队伍,加强对企业营销人员的管理,建立完善的营销人员薪酬激励制度,从而充分发挥企业的市场营销能力,推动企业可持续发展。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．     

我国企业自主创新的促进机制及政策分析

促进企业自主创新的核心是解决企业创新的激励问题，而这一核心问题是通过降低企业创新的成本，提高创新收益、降低创新风险和减少企业创新的外部性等各种政策和措施来实现的。我们应该从政策环境、市场环境、法律环境、政府经费支持、创新人才队伍建设、创新机制和服务体系等方面进行激励，逐步形成以企业为主体的自主创新体系。     

企业员工激励机制的探究

完善的激励机制是提高企业生产力的重要手段之一。企业员工工作效率的高效,既是员工个人努力的结果,又是企业管理方面的原因。本文旨在通过介绍激励的主要方式,分析影响激励效果的相关因素,最后提出企业建立完善的激励体系及进行激励的相关措施。     

浅析企业实施激励措施的三个误区

激励工作的好坏直接关系到能否调动员工积极性的问题,关系到企业竞争力高低的问题。本文试浅析企业在实施激励措施时容易出现的3个误区,并提出修正措施。     

浅谈企业员工激励机制的运用

本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径.要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施.