董事会应建设性参与公司战略构建

从董事会参与公司战略的目标及主要原则，有效公司战略构建及其需要考虑的关键因素，对公司战略执行，调整，实施结果的监督，以及确保公司战略有效性的关键因素：董事选择，教育，考核和薪酬支付等方面，较为全面地介绍了美国公司董事会在公司战略构建中的作用和具体实现措施。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析北大核心CSSCISSCI

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

公司战略治理研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

公司战略决策凸显了公司治理和战略管理交互作用下的战略治理问题,公司战略治理的核心就是设计一整套能使董事会与高管层有效参与公司战略治理的制度安排,旨在为公司构建和维系可持续竞争优势构筑制度平台。本文首先界定了公司战略治理的内涵,然后从理论视角和治理主体两个方面展现了公司战略治理的研究现状,最后在分析现有研究仍存在问题的基础上构建了一个基于董事会与高管层竞合关系的公司战略治理研究框架,并指出了若干未来研究方向。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

完善法人治理结构的核心是规范董事会运作

董事会在法人治理结构中处于中心地位公司制是一个有国家法律保障的、制度严谨的分权——制衡体系,它所形成的一套有效的委托代理关系可以维系公司各利益相关者之间的平衡,使所有权与经营权分离成为可能。现代股份制企业实现所有权与经营权的分离,实际上是一种契约控制权的授权。投资者们出资,按《公司法》和公司章程组织起来,将财产信托给可以信赖的、有决策能力的董事会经营管理,投资者拥有最终控制权,但不直接参与经营;董事会以股东利益为目标,以科学、民主方式集体决策,以经营管理才干为标准选聘高水平的职业经营管理者;董事会为经理人员制定明确、唯一的效益目标,并激励和监督其执行。这样,投资者、经营者和经理层各展所长、各得其所,可以使公司达到较高的经营管理水平。从以上的委托代理授权关系可以看出,董事会在契约控制权的授权是处于中心地位的。投资者不直接参加经营管理,需授权董事会管理,经理层也需要董事会去聘任和考核,因此,董事会所具有的决策控制权对公司的生存与发展起着至关重要的作用,每个企业的成功很大程度上取决于董事的能力和董事会的效率,董事会是经营的最终责任的承担者。可信赖的、有效的法人治理结构应做到：保护股东权利;确保所有股东,包括小股东受...     

董事会治理对提高公司财务绩效的政策建议

董事会作为公司治理的核心机制之一．是重要的决策和监督机构,对企业的财务绩效有着举足轻重的作用。在公司治理中,董事会治理承担着重要的职责,董事会通过执行战略决策职能,帮助公司根据既定的公司战略实现维护公司的竞争地位、提高公司财务绩效及承担社会责任等特定目标。董事会通过对高层经理人员的监管职能,可以尽可能多的降低代理成本,保护股东利益,提高公司经营绩效,最大限度地维护包括股东在内的利益相关者的利益,为公司的长远发展提供保证。本文从董事会治理方面对提高公司财务绩效提出一些政策建议。     

国企董事会评价模型设计

建立系统有效的董事会和董事评价制度和方法,是建立和完善公司法人治理结构不可或缺的制度安排现代公司治理的核心机构是董事会,董事会在公司委托-代理链条中,处于权力配置承上启下的位置,是连接股东和经理层的枢纽。董事会作为公司法人财产权的行使主体,处于公司内部责任链与指挥链的最高层,是决定公司成败的真正驱动因素。作为委托者的股东只有对董事会、董事的规则与程序进行精心设计,并对董事会的工作质量和董事个人的履职情况进行绩效评价,以确保董事会地位的独立性、决策的科学性和管理的有效性,才能最大限度降低代理成本,并     

有限公司财务战略分析及优化路径研究

有限公司作为我国当前市场环境下非公有制经济类型中的重要代表,分布在我国多个行业中,其股东需要以出资额为限对公司承担责任。在有限公司的正常运行过程中,虽然股东需要承担的责任并不高,但股东仍希望自身所付出的资金能够得到最大回报,因此有限公司的股东也较为重视公司的财务战略。公司的财务战略要具备前瞻性和全局性,确保公司在后续发展过程中的各项业务活动内部工作均能得到有效指导。在财务战略的指导下,公司的资源能够得以充分利用,进而促使公司内部各环节有效运转,确保公司始终具备较强的发展能力。本文就有限公司财务战略分析及优化路径进行研究,针对当前有限公司财务管理方面存在的问题进行合理优化,推动实现有限公司财务战略科学性、合理性的提升,为有限公司有效的规模扩张和提升影响力奠定重要基础。     

入世五年：中国应进一步对外开放

本文对我国加入WTO五年来的国内收益和国际收益进行了全面评估,认为我们应当毫不动摇地坚持开放主义的原则,全面对外开放,通过全面开放、全面参与、全面合作实现全面提升,大幅度拓展国家战略利益;在确保经济安全的同时,要进一步提高对外开放的水平,在国际经济体系中发挥积极的建设性作用,并以国家长远战略利益和当前利益的有效结合为出发点,争取扮演具有主导性意义的负责任大国角色。     

内部审计在公司治理中的作用

现代公司治理机制由决策、激励、监督约束三大机制构成，而作为公司治理机制的重要组成部分，内部审计对于确保董事会对经理层的有效监督、完善公司治理结构有着十分重要的作用。本文正基于此，对内部审计在公司治理机制的作用予以阐述，以建立健全内部审计监督机制。     

中国创业板上市公司治理与绩效的实证研究

公司治理的首要目标是提高公司绩效,公司绩效是衡量公司治理是否有效的关键指标。文章通过构建治理结构各变量与绩效的多元线性回归模型,对中国创业板上市公司的治理结构与绩效实证分析,并且以实证分析为基础,针对如何完善我国创业板上市公司治理、提高公司绩效提出了政策建议,主要包括构建相互制衡的股权结构、确保董事会的独立性、实施合理的高管激励方式、规范中介机构的运行等。     

论企业市场导向的战略计划

一、企业市场导向的战略计划 市场导向的含义可以表述为:企业战略经纪人、管理者和员工关于顾客的一系列观念、行为和信息收集一反馈机制.实现市场导向的企业应制定市场导向的战略计划.市场导向的战略计划是在组织目标、能力、资源和它所面临的各种变化的市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程,其目标就是塑造和持续调整公司业务和产品,以期获得目标利润和发展.市场导向战略计划制定的过程实质上是在充分占有信息的基础上的一个决策过程,包括战略分析和战略选择两个阶段.     

如何评价国企董事会的绩效

董事会是否真正发挥了其监督经理层和制定公司重大发展战略和经营决策等功能，董事会的绩效评价是否科学、合理，应如何科学地评价董事会及其成员的绩效7     

行政参与权研究综述

行政参与权就是有效地确保国家的行政权力能够合法合理地使用,广大人民群众能够依法参与国家和政府的行政管理体系,通过多种方式参与国家和政府部门的行政立法、执法等等活动,能独立地提出自己的意见并能够使其得到政府机关部门的重视和参考的权利。行政参与权是一个非常重要的行政法概念,其内容也是随着时代的变化而不断向前发展的,行政参与权也是民主国家和政府的一种重要制度,在国家的行政法体系中和政府部门的行政管理中也拥有至关重要的作用。行政参与权一方面反映着现代民主国家的政治本质,另一方面也体现出了一个国家的政治文明和法治文明的水平。我国要建设社会主义法治国家,实行依法治国和以德治国相结合,所以更应当不断地推进行政参与权的修改和完善,从而形成健全的行政法体系,确保我国依法治国目标的实现。     

外部影响与上市公司治理

公司治理在公司的发展中扮演着越来越重要的角色。除了公司本身的内部治理,外部因素能有效作用于企业管理层并影响董事会的决议,从而改善企业治理中存在的舞弊行为和损害小股东利益的行为     

书架

书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

董事会异质性、行业环境与公司战略调整

以资源依赖理论、战略调整内生理论为基础,研究董事会异质性对公司战略调整的影响,及行业环境条件在其中发挥的作用。研究发现,董事会任期、年龄、职能背景、教育专业异质性与战略调整显著正相关;资源丰度对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用;行业复杂性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的正向调节作用;行业动荡性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用。研究结论对于企业优化董事会结构,提升战略应对能力有所启示。