“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。     

浅析企业人力资源管理常见问题解决措施

企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的问题，本文将针对这些问题，并结合实际工作经验，提出“加强系统人士，引入规划管理”、“强化培训体系”、“改进绩效管理模式”、“建立科学激励机制”等对策建议，旨在提高企业人力资源管理的效益。     

浅谈基层党组织在管理中存在现象

我国社会管理中现在还存在“无主管部门管理”、“多头管理”、“无具体制度管理”、“有制度却无办法管理”并存的现象。在一定时期内，解决这些问题需要基层党组织运用好执政党的组织优势，在基层社会管理中发挥“查漏补缺”的政治弹性作用，构建“当政府与社会组织功能缺位时，党组织自动补位”的基层社会管理模式。     

浅谈企业管理的人性化

管理是现代社会生存和发展的重要条件，涉及到社会的各行各业，而在管理的各种要素中，人是最根本的要素。人性化管理逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心，调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理的质量和效率的重要条件。因此我们必须发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式，加强对情感等“软因素”的培养，进而提高全体员工的凝聚力，提高整个管理效能。当然在我国的管理理论和实践中，还没有从根本上看到人性的特质，还存在许多问题：量化管理现象、门路现象、决策者现象、手段人现象、耗尽现象，这些都值得我们深思。为了提高管理效能、行政效率，我们必须把人性化管理提到工作的首位，树立“以人为本”的管理思想，建立互相尊重的组织环境，并发展良好的组织文化。总之，现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

全新的管理哲学：简约化

近年来，一种新的企业管理模式逐渐浮现，并越来越受到理论界和企业界的关注，即简约化管理模式。总结这一模式的内涵和特征，为我国企业提供新的管理视角，避免进入“复杂化管理”陷阱，降低成本、提高经济效益，都是极有意义的。     

企业实施人力资源战略管理的思考

所谓“战略管理”是相对于战术型管理而言。“战术型管理”是许多企业当前的管理模式，即事务型模式。它不论企业规模，大体上是忙于应付员工的调进调出、工资奖金、劳保福利、市场招聘、解决分居、伤亡善后，等等。“战略型管理模式”与企业发展紧密结合，积极参与企业战略目标的制定，特别注重个人的发展与企业发展相结合。它有盘活资源存量、培育吸纳精英的计划和策     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

全面预算管理与内部市场有机结合的应用

全面预算管理和内部市场管理是企业管理的重要组成部分，是实施内部控制的重要手段，两种管理模式的应用对煤矿起到了不同的作用同时也形成了一定资源的浪费。为了达到互补双赢，2013年对两种管理模式做了有效分析，突破了资源难以结合的瓶颈，以“增收节支、降耗提效”为中心，以“全面、严细、预算、市场”为主要内容，进一步创新机制，实现了矿井资源优化配置和经济效益稳步提升，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

国外的粮食流通管理和技术

近年来，我们多次组织国内粮食流通管理和技术部门的管理人员和专家赴欧洲、北美和澳洲等地考察国外的粮食流通管理和技术，其主要情况综述如下：l粮食流通管理这些国家多是一些发达的市场经济国家，对粮食的基本管理模式是，国家并不直接参与粮食的经营，而是采用以经济手段为主、行政手段为辅的间接方式调控粮食的生产和流通及出口贸易。1．1美国、法国、澳大利亚等都是农业部代表政府协调粮食的生产和流通的间接管理，成立了以经济手段为主的管理、经营全国粮食储备和贸易的经济组织。如美国称作“商业信贷公司”（CCC）；法国称作“全…     

“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对“三现”起源．概念与原则的简单介绍，对笔者所在公司有效实施“三现”管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述，并展示了实施“三现”管理后的质量指标改善业绩，最后提出了有效实施“三现”管理的关键因素，包括高层领导重视，组织团队保证，激励因素促进、PDCA根据应用等。     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

论现代企业管理

随着中国经济的不断发展，中国加入WTO后市场的逐步放开，中国企业对内对外的竞争越来越激烈。如何在市场的竞争中立于不败之地，成为各个企业当前的首要问题。而解决这个问题的关键在于企业管理是否现代化。现代化的企业管理应包含三个方面的内容：人力资源管理（HumanResourceMan－agement）、技术管理（即知识管理，KnowledgeMan－agement）、管理模式。一、人力资源管理（HRM）古语说“万物以人为本”，这句话不仅体现在企业产品用途上，更体现在企业内部管理上。企业生产产品的最终目的是使产品适合人的需求，为市场所接受，从而…     

企业“链式管理”的内涵及其发展趋势分析

当前，“链式管理”已成为企业获取核心竞争力的战略管理模式，本文将通过对现有的“链式管理”理论的概括分析、揭示“链式管理”的内涵．在对现有理论和实践面临的一些困境的分析的基础上．对“链式管理”的发展趋势进行预测。     

论班组建设之看板管理

看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。本文探讨了选矿公司在大力加强基层班组管理,着力构建具有钼业特色的全员、全方位、全过程的“三全”班组管理模式过程中采取的措施和取得的效果。     

“安全计划性管理”在矿井安全管理中的实际应用

该文对在煤矿安全管理中，为牢固树立“安全第一”的思想，理顺安全与生产的关系，推行“安全计划性管理”的重要性及其主要做法进行了详细的阐述。实践证明，通过采用“安全计划性管理”，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防范、预先控制，牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维，为矿井的安全生产建立了一种可持续、长期的有效安全生产机制。     

当今医院人力资源管理研究

医学界在和谐社会的背景下提出了“和谐医院”的构想，人力资源管理在“和谐医院”的构建过程中发挥重要作用，本文浅析一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式，从而能够为实现和促进医院的可持续发展提供保证。     

非理性管理：现代高校学生管理的新视点

当前高校学生管理集中表现为单一的理性管理模式，其弊端是：忽视人性、忽视学生个体在需求上的差异、压抑学生的创新精神。而非理性管理方式符合现代高校学生的本性要求，对强化学生的学习情绪、培养学生良好的个性心理品质等都具有积极作用。因此，要通过树立以“学生为本”的管理理念、发扬感情激励、实施个性化教育等措施，来对现代高校学生实施非理性管理。     

到位管理

《到位管理》——中国人自己的管理“圣经”！ 到位管理模式——管理中国职员的终极模式! 到位管理顾问公司——系统解决企业管理难题的实战专家！[编者按]     

关于医院药品管理的几点思考

医院的药品管理包括药品的“实物管理”和药品的“帐务管理”.不断探索更为合理的药品管理模式,为医院的发展提供更好的经济效益和社会效益.