绩效考核方案设计与应用

绩效考核如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了绩效考核,但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少,更多的企业是引入了绩效考核体系,但却形同虚设,根本没有达到预先的期望。本文立足工作实际,展示了适合本单位的绩效考核方案的设计过程,以期有所启发和借鉴。     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节,但在具体的实施中却存在多数员工不理解 甚至不配合的尴尬局面.本文从员工入手,通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率.     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用.但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果.     

关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

当前社会经济不断发展,企业竞争愈演愈烈,企业面临着来自方方面面的压力,因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力.其中,预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性,同时对企业的资金运用进行优化配置.绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用.预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用,彼此却又相互联系.本文从预算管理与绩效考核的重要性入手,通过分析当前存在的问题,给出相应的预算管理与绩效考核的措施.     

浅析平衡计分卡在电信企业绩效考中的应用

绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分，对于规模庞大的电信企业而言，绩效考核更是扮演着不可或缺的角色。这对评价企业在市场中是否具备了应有的能力，能否适应快速变化的市场需求提供了强有力的依据。本文立足电信行业特点，试图引入平衡计分卡主导思想，建立一套对地市级电信分公司进行绩效考核的体系。     

浅析平衡计分卡在电信企业绩效考中的应用

绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分，对于规模庞大的电信企业而言，绩效考核更是扮演着不可或缺的角色。这对评价企业在市场中是否具备了应有的能力，能否适应快速变化的市场需求提供了强有力的依据。本文立足电信行业特点，试图引入平衡计分卡主导思想，建立一套对地市级电信分公司进行绩效考核的体系。     

杜邦分析体系在企业绩效考核中的应用

本文引入杜邦分析体系,设计了一套绩效考核指标体系,并应用于企业各子公司的绩效考核,以此评价和分析各生产型子公司的经营绩效,通过考核促使子公司改进其经营绩效,最后总结了以杜邦分析为基础的绩效考核体系的优点。     

论绩效考核的核心--指标体系的选择

鉴于绩效考核在整个人力资源管理中的核心地位,目前越来越多的企业开始认识到绩效考核对企业的重要作用了.很多的因素都会影响绩效考核的效果,但选择合理的考核指标及确定其权重无疑是重要的一环.本文在对绩效考核常见问题进行分析的基础上,指出了成功绩效考核是与选择合理的绩效考核指标体系是息息相关的,并运用AHP等方法,结合实例,提出了一套合理的考核指标体系.     

论基于工作分析的绩效考核体系

合理绩效考核体系是推动企业发展动力,更是增强企业工作人员积极性与主动性的动力.但是如何才能够构建出合理的绩效考核系统,是相关人员探究的重要课题.本文就是分析了企业工作原理以及传统表现加业绩的考核模式,进而构建出绩效考核体系.     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益.而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重.文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述     

企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析.     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节，但在具体的实施中却存在多数员工不理解甚至不配合的尴尬局面。本文从员工入手，通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率。     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

高职院校“双师型”教师绩效评价指标体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)视角的探讨

“双师型”教师绩效考核是高职院校的一项重要的工作,需要制定科学的绩效考核体系.本文引入平衡计分卡(BSC)四个维度及平衡的思想,构建基于BSC的教师绩效考核体系,确立每一个维度的考核指标内容及权重.     

烟草工业企业绩效考核体系设计分析

烟草工业企业建立健全绩效考核体系,对绩效考核的指标进行优化,建立起有效的激励机制,能够在很大程度上提升员工的工作热情,提升企业的运作效率,这对于烟草工业企业的经营发展具有积极的促进作用.本文主要从烟草工业企业绩效考核体系设计的原则入手,对烟草工业企业绩效考核体系的设计基准进行说明,还介绍和分析了烟草工业企业绩效考核体系的具体设计.     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近几年,我国经济社会进入飞速发展的黄金时代,各领域中企业的竞争日趋激烈,而人力资源管理工作成为企业提高自身竞争力的核心部分.在现代人力资源管理过程中,绩效考核工作是影响整个人力资源管理工作效率及质量的重要一环.因此,加强企业绩效考核工作管理已经势在必行.本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简单的论述,并分析了目前我国绩效考核工作中存在的几点问题,最后提出了关于加强现代人力资源管理中绩效考核工作的几点建议.总之,希望通过本文的论述,能够为相关方面研究提供有价值的参考.     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

浅谈管理者在绩效考核中的角色和素质要求

绩效考核中,管理者是实施的主体,是关键的执行者,起着桥梁的作用,上对企业的绩效考核体系负责,下对下属员工的绩效提高负责.只有管理者准确理解和执行了绩效考核规定,真正承担起了绩效考核者的责任,绩效考核才能朝预想的方向前进.具体说,绩效考核中,管理者应该扮演好下列四个角色:     

企业绩效考核相关问题探析——以燕京啤酒（衡阳）有限公司为例

企业绩效考核作为企业绩效管理系统中最重要的环节,也是人力资源管理中的重要组成部分,在传递企业战略、分解企业目标、宣扬企业价值、激励员工、提升业绩、挽留人才方面发挥着至关重要的作用.本文以燕京啤酒（衡阳）有限公司为研究背景,阐述了公司绩效考核原则、方法、流程,然后分析该公司绩效考核存在的问题并提出相应的改进措施.     

我国企业绩效考核中的问题与对策

绩效考核是企业管理的重要组成部分,影响着企业员工的工作积极性,也影响着企业的管理效率和管理创新的能力。然而,一些企业绩效考核体系不够健全,难以发挥绩效考核的应有作用,大大限制了企业的发展。企业领导者必须高度重视与支持绩效考核工作,促进绩效考核工作的不断完善,让绩效考核成为企业创新与发展的坚实基础。