江西省盐业集团公司

江西省盐业集团公司是经江西省人民政府批准成立的国有独资公司，是省政府直属经济组织。省国资委受省政府委托对省盐业集团履行出资人职责。集团公司经省国资委授权，经营集团内部全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产和国有股权，并对其承担保值增值责任。集团公司总资产3.23亿元，净资产2.19亿元．公司主营“银洁”牌加碘小包盐和康力源”牌营养盐、日用盐、工业盐系列产品的调运和销售；2004年销售收入4.8亿元，利润5040万元。     

食盐专营下盐业公司治理刍议

食盐专营已暴露出与市场经济不相适宜的种种弊端,但囚符合国情而一时无法取缔.继而关注的焦点不妨转向利用专营制度治理盐业集团公司.先以国家垄断建立有限的盐业集团企业,通过垄断竞争促进盐业企业做大,而后以有效的行政手段优化盐业公司治理氛围、打造先进的企业文化,促进盐行业稳步走上国际化的市场竞争舞台.     

江西省盐业集团公司:"三项制度"改革开创盐业工作新局面

江西省盐业集团公司党政班子紧紧抓住“三项制度”改革为突破口，全面落实“盐业体制改革，经营机制转换，现代企业制度建立”的工作任务，努力开创全省盐业工和的新局面，顺利、平稳、和谐地完成了三项制度改革工作，取得了盐业改革工作的阶段性胜利。     

盐业应加快体制改革以增强企业竞争力

1996年食盐专营制度形成以来，中国食盐的出厂价基本没变，每吨在300-400元。而盐业公司转手以每吨2000元以上的价格向零售商销售，形成4倍以上的利润。据记者调查，像产盐大省山东，每年生产食盐100万t左右，约占原盐总产量的5％，     

盐业千年改一回

2010年，由国家垄断经营2000多年的盐业可能会“门户开放”。 2009年底，国内28家盐企签署《全国部分大中型制盐企业对盐业体制改革的建议》，上报国家发改委、国家工信部。《建议》提出对现有食盐专营体制进行改革，实行定点生产、特许经营，力主“2011年食用盐专营完全放开”。     

江西省盐业集团公司低碳盐化产业发展战略分析

本文通过对江西省盐业集团公司经营环境的优劣势分析,提出"十二五"期间发展低碳盐化产业的战略思路,并从投资风险控制方面,对低碳盐化产业战略思路进行可行性分析。     

加快结构调整 坚持依法专营 促进盐业经济健康有序发展

一 “十五”期间，制盐工业保持稳定增长，经济运行质量和效益稳步提高。盐的总产量已从2000年的3518万吨增加到2005年的4850万吨。同时国家投资近10亿元的加碘盐工程，建成了年产818万吨的加碘食盐生产和加工能力，保证了加碘食盐的生产和质量。至2005年末，我国制盐生产能力达5500万吨。盐的消费量4900万吨，制盐工业（不含盐业运销企业）总产值143．7亿元，工业增加值61．2亿元，产品销售收入165．2亿元，实现利税14．8亿元，其中利润2．5亿元，从业人员15．4万人。     

江西省知识产权局

江西省知识产权局成立于1985年,是江西省人民政府负责主管全省专利工作和统筹协调涉外知识产权事宜的部门,2007年单位升格为副厅级事业单位,参照公务员法管理。局内设五个处室,分别为办公室、专利管理处、专利执法处、对外合作与协调处（知识产权联席会议办公室）和国家知识产权局专利局南昌代办处。     

四川九洲电器集团奋斗目标——创百亿企业 建百年基业

四川九洲电器集团有限责任公司（简称九洲电器集团公司）,位于中国科技城一四川省绵阳市,前身为国营涪江机器厂,始建于1958年,是国家“一五”期间156项重点工程之一,1999年规范为国有独资公司,是我国军民用二次雷达系统产品的科研生产基地、国内规模最大的数字电视设备科研开发生产基地、全国最大的有线电视宽带综合业务信息网络系统科研开发生产基地。     

皖北媒电集团公司

皖北煤电集团公司是安徽省属国有大型煤炭企业，省政府重点扶持的17户重点企业集团之一，其前身是皖北矿务局，1984年5月组建。集团现有1支股票——恒源煤电(600971)、7个分公司、6个全资子公司、9个控股子公司和7个参股公司。煤炭主业拥有8对生产矿井、1对在建矿井和4座大型配套选煤厂，原煤年生产能力约1000万吨、年洗选能力510万吨。主要生产气、煤、贫     

江西威源民爆器材有限责任公司

江西威源民爆器材有限责任公司是一家新组建的国有独资公司,直属江西煤炭集团公司。公司下设威源公司六六一厂和威源公司七0九厂两个生产点,有职工约1200名,其中各类技术人员180多名,同时控股江西龙狮化工厂.     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现公司价值最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

中核集团公司新总经理孙勤履新

据中国核工业集团公司网站消息，目前，中国核工业集团公司召开全系统干部大会。中核集团公司党组书记、总经理孙勤在会上发表了讲话。于2008年3月出任国家能源局副局长的孙勤，有近30年的核工业工作背景。自1982年起，孙勤便进入中国核工业系统。     

近期改革动态

一、国有企业改革 国务院国资委规范中央企业国有产权无偿划转。国资委日前发布《企业国有产权无偿划转工作指引》,以进一步规范中央企业国有产权无偿划转交易。根据《指引》,国有独资企业、国有独资公司、国有事业单位投资设立的一人有限责任公司及再投资设立的一人有限责任公司,可作为划入方或划出方。中央企业及子企业无偿划人企业国有产权,应符合国资委有关减少企业管理层次的要求,划转后企业管理层次原则上不超过3级。     

食盐定点生产企业换证工作顺利开展

食盐定点生产是食盐专营的重要手段，食盐定点生产许可证的发放是国家发展改革委履行盐业行政管理职能的重要下作内容。通过定点生产许可证的管理。可以合理布局加碘盐的生产和全国碘盐的有效供应，对维护食盐专营将起到积极的作用。     

三种模式管控集团公司——《集团公司管理——基于三种管控模式》介评

<正>随着社会的发展,企业集团作为一种特殊的经济联合体在经济活动中起着越来越重要的作用,因此,有关企业集团的研究一直是学术界及企业界关注的热点。山东大学管理学院陈志军教授对企业集团的关注始于中国企业集团的萌芽时期,他的新作《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月出版)就是在其浪潮博士后工作站的研究成果基础上完成的。作为浪潮     

企业集团公司加强财务监管的对策

大型企业集团是现代企业组织结构创新的结果，其最明显的特征是企业的聚集和集团化，规模的大型化、巨型化。尤其是对于上市的集团公司更是一种新型的两权分离，跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制，以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。在组织形式上它体现了资本所有者自由联合特点：在资本结构上，它体现了资本所有者自愿投资的股份制特点。基本上实现了所有权和经营权相分离的经营机制。正是这种机制造成了股东与管理者所需目标不一致的可能。例如，股东投资为的是“股东财富最大化”的目标，而经营者却希望“个人效用最大化”，甚至有时会为了个人目标，而损害股东利益。因此出现许多上市的企业集团经营不善，股价下跌，股民对公司信任下降等问题。在这种情况下财务管理工作更为难做，因财务部门其管理对象是股东的资金及其循环周转，而接受的直接领导，却是经营者。所以在经营者的管辖下，财务工作往往不能全面为所有者服务。因此，大型企业集团的财务管理工作就面临许多新的课题。     

江苏省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属国有独资公司董事会及董事评价办法（试行）》的通知

省属国有独资公司董事会及董事评价办法（试行） 第一章 总则 第一条 为适应国有资产管理体制改革和健全现代企业制度的要求,完善公司治理结构,推进省属国有独资公司董事会、董事评价工作的科学化、制度化、规范化,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规以及《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的规定,制定本办法。     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新刍议

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。