敲响移动互联网大门——聚焦移动互联网发展之中国移动篇

互联网向无线领域延伸,既是互联网发展的必然趋势,也意味着一场更为深刻的革命即将来临。终端、用户体验和网络技术日益融合,体现出移动互联网是移动通信与未来互联网相互融合的必然趋势。中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2009年6月30日,我国互联网普及率为25.5%,我国网民数达到3.38亿,使用手机上网的网民也已达到1.55亿,约占我国网民总数的一半（46%）。与此同时,随着3G时代的到来,移动互联网将呈现出爆发式的增长趋势,一些新的经济模式和增长点也将孕育而生,移动互联网更深层次的应用将在3G时代逐渐凸显出来。     

移动互联时代，中国移动能“疯”起来吗？

“中国移动未来需要的是互联网疯子。”中国移动董事长王建宙的这句话充分表明了中国移动对互联网的渴望。想想也是,iPhone、Android开放平台、APP Store、Kindle、Facebook……最近一段时间以来,信息通信领域最激动人心的创新大多与移动互联网有关。当马路上的老大妈都知道什么叫做互联网时,当3G时代以势如破竹的速度融人我们的生活时,当“物联网”概念风靡全球时,移动通信的互联网化进程已然成为水到渠成的事情。不过梦想与现实之间总会有些距离,在移动互联网时代离我们越来越近的时候,包括中国移动在内的不少运营商却陷入了十分尴尬的境地。     

移动互联网时代的终端平台之争

作为一个充满朝气的新兴产业，移动互联网已经被越来越多的厂家所看重，移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈，全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈，诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台，力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。     

如何打造移动互联网时代的舆情文化？

多年来,舆情文化建设一直是运营商在企业文化建设和创新发展路径中的薄弱环节。值此中国电信发起＂牢记企业使命,践行服务理念,实现企业价值与客户价值共同成长＂大讨论活动之际,笔者配合中国电信江苏公司无锡分公司紧随其上,精心组织安排,将讨论中的一大视角集中在＂舆情＂上,通过集思广益,文化驱动,做到了＂两结合＂与＂三贴近＂,     

移动互联网的“屌丝效应”

“席丝”这个特殊的群体已经成为移动互联网中的主力人群,而对“席丝,心理”的研究也已经成为在移动互联网时代成败的关键因素,以“免费情结、简单新潮、个性自我”等特色为代表的“席丝心理”是各大互联网企业关注的焦点!     

解析中国移动战略布局

移动互联网即通过移动的接入手段，获得丰富的互联网信息、业务和应用，也就是用移动终端随时随地、方便快捷地获得互联网服务。国外一家公司深入研究了互联网的特征，认为移动互联网是可控制的互联网，可以控制它产生很商业的盈利模式；聪明的运营商不会让自己成为互联网时代的那种透明管道，而把自己作为渠道；但这个渠道与传统互联网不同，传统互联网是任何人都可以使用的，而移动互联网就掌控在移动运营商手中。     

演绎华丽转身之美——中国移动江苏公司全面转型开创发展新篇

作为拥有6000万用户、年运营收入超过430亿元的通信运营企业,中国移动江苏公司(以下简称江苏移动)一直保持稳健的发展。在风起云涌的移动互联网时代,思路决定出路,变革赢取未来。为此,江苏移动将全面转型作为可持续发展的重要战略,不停留于局部改变、不满足于量变,对发展路线进行全方位调整,不仅变革市场经营、网络运营和     

手机应用商店，移动互联网时代的香饽饽

3G意味着更好的移动通信体验：随时随地的移动互联网接入、移动数据业务的高速下载、更好的通信质量、更丰富的智能终端选择等。手机应用商店正是体现3G独特优势的核心业务，而且随着草果的APP Store一夜成名，移动互联网产业链上各环节的厂商也纷纷开始在手机应用商店市场中大显身手。     

提升网络质量应对移动互联网的挑战

近年来,我国移动互联网呈现加快发展态势。随着智能手机价格和通信成本的继续降低,3G应用的用户体验逐步提升,开启了更多用户的移动互联网生活,中国的移动数据业务呈现出高速发展的势头。数据业务的高速增长,必将带来移动通信网络无线资源紧张,无线利用率升高,从而造成网络质量劣化,用户感知降低,影响移动通信运营商的品牌形象,因此需要研究移动互联网快速发展对网络质量的影响,并有针对性地提出解决措施,以应对移动互联网的挑战。本文以中国移动某市公司为例,分析移动数据业务高速发展对网络带来的影响和挑战,并提出相应的解决方案。     

邮政如何掘金移动互联网

5月5～6日在北京国家会议中心举行的2014年全球移动互联网大会（GMIC）发布消息称,移动互联网将在智能硬件、移动电商、位置服务、手机游戏、移动搜索5个领域掘金“下一个50亿”。目前,邮政企业也在积极参与移动互联网的发展。那么,我们在上述哪个领域拓展更有发展的优势和机会呢？     

移动互联网时代电信运营商的转型方向

移动互联网带来革命进入移动互联网时代,人类社会的信息、经济、商业模式等都发生了深刻变化。似乎在一夜之间,互联网公司成为了人类社会最具创新性、最具活力、最能颠覆已有产业结构的企业。随着阿里巴巴在美国的成功上市,中国社会也普遍认识到互联网时代来了,这个时代带给我们的变革也许并不亚于蒸汽机之于工业革命。处于移动互联网时代的电信运营     

资本经营提升移动互联网竞争力

当前,移动互联网产业正在发生翻天覆地的变化,移动互联网正呈现＂井喷＂式增长,从移动办公、移动搜索、移动游戏到移动医疗、移动阅读、移动商务、移动支付等等,移动互联网已渗透到了人们日产生产生活每一个领域。移动互联网迅猛发展也越来越受到资本市场的追捧,互联网企业纷纷踏上上市之路,大量投资者和创业者不断涌现,风投看好移动互联网市场,加大移动互联网的投资,移动互联网企业为加快发展,纷纷采取并购、联盟、成立合资公司等形式,进一步拓展市场,移动互联网资本经营的热潮正扑面而来。如今,移动互联网资本市场日趋活跃,它是推动移动互联网持续健康地发展的重要力量。     

中国移动互联网公司:规矩的整合者

搅局or领航?中国移动互联网公司预计年底挂牌成立,这是近来互联网行业值得瞩目的事件。事实上,中国移动布局互联网业务可追溯到之前相继成立的八大业务基地。随着无线音乐、飞信、手机游戏、MM等业务已在各自细分市场占据一定程度的领先地位,手机阅读、手机视频、139邮箱等业务的收入增长迅速,呈现较好的发展势头,成立互联网公司只是中国移动顺应互联网发展潮流的战略推进,使得中国移动的互联网战略布局更加清晰和明朗。     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力，才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是，受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度，从而备感困惑。     

移动MM如何在移动互联网浪潮中乘风破浪？

步伐放缓,移动MM发展不如预期根据国家统计局最新数据显示,截至2011年11月,我国移动用户数累计超过9．6亿。数据表明,手机发展至今,已经成为最普及的日常工具,功能从最初单一的通信发展到如今的综合应用平台,应用范围包括游戏、购物、搜索、查询、邮件等,手机在人们的工作和生活中占据了越来越重要的位置。而根据易观智库EnfoDesk产业数据库发布的数据显示,2011年第3季度,中国移动互联网用户规模达到3．96亿人,接近44L,环比增速达4．4％。     

创建移动互联网全新商业模式

随着移动通信系统的发展以及智能终端的普及,移动通信网和互联网正在逐渐走向融合。作为一种新兴的网络形态,移动互联网不仅仅是互联网与移动通信网络的简单相加,而是两者的有机结合,并正在尝试在媒体传播、信息服务、电子商务、广告服务、教育学习、生活娱乐等平台上实现新的突破。随着移动通信技术的不断进步和消费者需求的不断增加,移动互联网已成为未来互联网的发展趋势,必将继承部分原有互联网的优势并加以发展,传统互联网商业模式将被打破,新的移动互联网商业模式正在形成。对于移动运营商、手机制造商、软件提供商来说,这既是机遇,又是挑战。只有把握移动互联网的特点,并谋求一种全新的商业模式,才能在激烈的市场竞争中获胜。     

从诺基亚与微软结盟,看移动互联网时代的核心竞争力

2月11日,诺基亚发布新战略,与微软结成战略联盟。根据协议,微软的Windows Phone操作系统（以下简称WP）将成为诺基亚今后主要的智能手机平台,诺基亚地图将成为微软Bing和AdCenter的核心内容,Ovi则整合进微软Marketplace,二者将在此基础上建立高度互补的全球移动生态系统。同时,诺基亚还将组建新的管理团队和组织架构,集中投资下一代突破性的创新技术。表面看这是两个移动互联网时代失意的巨头在对手步步紧逼下的无奈抉择,实际上诺基亚和微软的困境体现了移动互联网产业格局的变迁。移动互联网时代企业的核心竞争正由单一要素比拼转向产业生态系统的全面竞争。     

飞聊——中国移动迈出互联网之路的坚实一步

2011年9月28日,中国移动发布新产品＂飞聊＂。这款由中国移动数据部研发的KIK类社交软件,在飞信的基础上实现了跨平台语音、短信等数据的传输。从产品功能上看,飞聊与微信、米聊等差异不大,但飞聊实现了免费短信并且可能免收流量费,这是微信、米聊等所不具备的。如果说飞信是中国移动踏上互联网之路的第一步,那么飞聊就是中国移动在移动互联网道路上迈出的坚实一步。     

移动互联网业务发展的难题与对策

电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要借用企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。     

中国移动入股浦发：剑指移动支付

在启动3G后，全行业都在思考一个问题。那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接人通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。