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2G时代语音为王,短信作为增值业务为移动运营商作出了巨大贡献.3G主要是语音短信流量的运营,而在4G时代,三家运营商的业务格局是什么样的?在短信、话务收入快速下降的情况下,运营商如何重构4G商业模式,抓住数据流量需求暴增的机会赢取更大收益? 相似文献
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2012年是电信行业重组和3G牌照发放之后的第四年,在经历了对3G技术的崇拜、杀手应用的幻想、苹果手机的角力、智能手机的渴望以及对移动互联网的追逐之后,价格战在我国电信市场重新打响,难道价格战是中国电信运营商谋求市场份额的唯一选择吗? 相似文献
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从消费者的角度,3G时代的移动互联网和4G时代的移动互联网没有根本区别,充其量就是一种网络提速.所以,4G时代运营商的赚钱手法跟3G时代也没有太大区别.所不同的是,从3G到4G经过了两三年时间,在这段时间里,消费者的生活因为手机发生了很大变化;互联网产品更多,更接地气;运营商在互联网中的角色和地位则受到了严重挑战,使其更加急迫地去寻求解决方案.也许运营商已经意识到,就算大家自认为属于移动互联网中的一员,但如果不“自我革命”,就会像其他行业一样被互联网“革命”了. 相似文献
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日本KDDI的资费定价策略及借鉴 总被引:2,自引:0,他引:2
尽管NTT DoCoMo是日本最大的,并且是全球第一家开展3G服务的移动运营商,但在日本3G市场的发展过程中,其国内第二大移动运营商KDDI的发展态势更好。KDDI3G市场的快速发展,曾一度远远超过了主导运营商NTT DoCoMo,使得KDDI一时成为业内广为传颂的奇迹。KDDI所取得的显成绩为全球业界所瞩目。尤其是在2003年底至2004年底期间,其净增市场份额最高时达到70%左右。
KDDI为何能够获得如此成功?在对其成功策略进行分析时,最为引人注目的就是其资费体系。[编按] 相似文献
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随着3G牌照的发放,未来充满无限可能的中国3G发展新格局逐步形成。目前3G在全球可谓已成普及之势,并促进了移动互联网市场的繁荣。移动互联网已经成为一个重要的网络和用户平台,推动着移动网向宽带、开放和社会化应用的方向发展,移动互联网在移动网和互联网的不断融合下不断催生出新的业务和能力。LTE作为3G推进的方向也得到广泛认可,相关工作进展顺利。依托2G网络,积极发展3G网络,并重视网络向LTE的演进,积极推进LTE的技术开发和产业化,是中国3G发展新格局的路线圈。这或许是业界高瞻远瞩部署3G网络应思索和考量的课题。因此,手握3G牌照的三大全业务运营商,需要根据各自集团内部的优势和匹配3G制式的优势紧跟核心网的演进,在增值业务和多媒体业务方面创新,促进全业务发展。新格局下三方力量的溥弈,会为中国3G带来全新气象。 相似文献
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终端定制:固网运营商备战3G的切入点 总被引:1,自引:0,他引:1
3G终端产业链应有效互动 随着国内3G牌照发放的日益临近,3G越来越成为国内通信界和媒体关注的焦点。无论设备制造商,还是运营商甚至政府都希望能够抓住这次3G新的发展机遇。在3G时代即将到来的时刻,如何正确认识3G的发展前景并策动3G产业链的发展和3G业务的真正实施,是设备制造商、运营商面临的新挑战.更是中国信息产业界面临的新机遇和新挑战。 相似文献
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对中国3G运营商来说,计划引入的3G必须是快速、经济的,而且能提供高质量的3G业务。这些因素可使运营商及时开通3G服务,优化整体商业运营。 相似文献
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在启动3G后,全行业都在思考一个问题。那就是在3G时代,运营商应该提供什么样的服务。尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高,可是如果没有相应的业务,3G只能沦落为简单的互联网接人通道,而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。 相似文献
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2009年,3G正式在国内拉开大幕,几家运营商针对3G服务分别推出了全新品牌,G3、沃、天翼等纷纷亮相。纵观各大运营商近期对3G业务的宣传特点,我们发现除了更高的连接速度以外,互联网的身影几乎无处不在。实际上,对于广大用户而言,3G带来的更直接的体验将是功能强大的新一代终端及更为丰富的互联网内容。在全球金融危机的阴影下,电信与互联网的深入融合意味着更多的变革和机会,其中也寄托着全球通信业及早走出困境的希望。 相似文献
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当国内还在为什么时候发3G 牌照争论不休时,最早提供3G 服务的日韩移动运营商却已经在考虑如何在3G 业务基础上开发更大的增长空间。近来韩国第一大移动运营商——SK 电讯在市场上频频出招,可以说重新定义了运营商的业务范围,也大大丰富了一下人们对于未来移动生活的想象。 相似文献
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兵动谋在先——国外3G运营准备工作经验借鉴 总被引:1,自引:0,他引:1
全球3G如火如荼
自2001年日本移动运营商DoCoMo采用WCDMA运营全球第一张3G网开始.至今已五年有余.曾经曲曲折折.几度柳暗花明。如今.3G在全球如风卷残云.发展如火如茶。截至2006年2月.全球共有194家3G商用运营商在84个国家开展3G业务.各种3G网络已经覆盖了亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的大部分地区.全球陆地覆盖面积已超过75%;154家3G终端提供商提供873款各类3G终端.用户数达266亿户。 相似文献
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全球的3G和准3G运营商为了能够最大化其在3G网络和牌照上的投入产出比(ROI),都在努力寻找所谓的杀手级应用,尤其是针对个人应用的业务(如移动视频等).作为技术进步的结果,3G无疑能够为运营商带来乐观的利润期望,但杀手级应用真的存在吗?从国际主要电信运营商的经验来看,自2000年对基于个人服务的杀手级应用前景的鼓吹,到2002年因看不到杀手级应用的行业悲观,再到2004年转向回归根本、向个人应用和行业应用的沉淀,无不证明3G的盈利不能完全依赖所谓的个人服务的杀手级应用,而应该回归根本,即新的技术到底能为人类的工作和生活带来什么利益? 相似文献
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随着3G牌照的发放,中国电信市场“三国演义”时代正式到来。如今三家运营商均铺天盖地开展了3G品牌爆炸式宣传.炒热了3G市场,而这仅仅是运营商3G营销的第一步.目的是率先在3G产品与用户之间建立起一种相濡以沫的关系。 相似文献
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2009年,3G进入发展元年,无线互联网成为各大运营商激烈竞争的市场焦点。但是直到2010年年中,人们惊奇地发现:似乎3G用户的主流应用还是传统的语音、短信;3G无线互联网标志性的视频流媒体点播、可视电话等所谓“杀手级应用”仍然游离于主流市场需求之外,并没有形成大家预期的使用风潮。同时,各大电信运营商在3G无线互联网上的主要收入仍然局限在流量费这一项上,其余的收入几乎可以忽略不计。3G产业链在无线互联网市场营收上的脆弱与单一,暴露无遗。 相似文献