为有源头活水来——青岛联通着力构建农村信息化共赢模式

“今年春天镇上举办了马铃薯国际交易会，韩国投资协会、台商协会、马铃薯良种供应商、出口商及部分国外客户都来了，给我们带来了意想不到的好处。借助互联网，我们全镇俩月就卖出了十万吨土豆。”     

源头活水滚滚来——三明移动以人力资源改革提升核心竞争力

人是企业的根本，离开人，企业将成为无本之木，无源之水。只有人的和谐，才能保证企业的发展。正是从这种理论高度出发，中国移动福建公司三明分公司提出”管好人、带好人、培训人、提升人、成就人”的人本管理理念，并着力对人力资源进行改革，提高了企业的核心竞争力。     

为有源头活水来──山西邮电企业改革巡礼

改革开放以来，山西邮电抓住机遇，开拓奋进，在超常规、跳跃式发展中，取得了令三晋人民瞩目的辉煌成就。１９９６年，山西邮电全员劳动生产率增幅一改长期低于业务收入增幅的状况，在业务收入增长４１．７％的情况下，全员劳动生产率增长４１．８％；１９９７年，全员劳...     

为有源头活水来——龙海局组建农村邮储信息网络实施“千员万户”工程

随着国家实施扩大内需的宏观经济调控政策和金融体制改革的逐步深化 ,邮政储蓄业务的发展正面临着严峻的挑战。龙海市邮政局立足于乡镇 ,大力拓展农村邮政储蓄市场 ,提出了邮储经营要实现两个目标转移 :一是经营重心由城市向农村转移。二是在储蓄大户相对稳定的基础上 ,将目标市场向零星散户转移 ,把目标放在个人存款上 ,增加放卡量 ,采取积少成多的灵活策略 ,提高储蓄余额的效果。针对农民收入相对较少 ,储蓄存款却比较稳定 ,而邮政具有强大网络优势和政策优势的形势 ,龙海局把邮政储蓄重点放在农村。 2 0 0 0年 1 2月 ,以白水支局为试点 ,…     

为有源头活水来——东南亚各国自由竞争政策推动通信业蓬勃发展

占世界人口近六成的亚洲,电话数量却仅及全球的21.5％,若不将经济强国日本计算在内,则只有9.9％。近年来,东南亚各国经济迅速崛起,令世界瞩目,但落后的通信环境与快速发展的经济不相适应,并在一定程度上妨碍了东南亚各国外引内联进一步发展经济。为改变这一现     

中国联通企业内涵

联通总体发展战略：建立新机制 建设新网络 采用新技术 实现高增长 发展综合业务；联通当前战略重点：移动为主、综合发展、两网协调、差异经营、效益领先、做大做强；联通奋斗目标：实现公司持续快速健康发展，尽快做大、做强、做优，跻身国际一流 电信运营企业行列；联通奋斗精神：必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

为有源头活水来──孟州局靠搞活机制,促进业务发展纪实

初次来到孟州，才晓得著名的黄河滩及黄河大堤均始于这方水土；而首次来到孟州邮电局，方知道为河南省在1996年争得唯一一个邮政服务年先进集体称号（由邮政总局评选）的正是这个看上去不起眼的小小县级市邮电局。一组数字清楚地显示了他们的发展历程：1993年完成业务收入355万     

人才库里有明星 企业文化闪亮点

为推进职工素质工程建设、锤炼一支高素质的员工队伍，也为2008年奥运会做好服务准备工作，北京和平门邮局从2005年开始提出了建立职工人才库、打造学习型企业的思路和一系列举措，经过三年的实践，取得了“你追我赶学本领、人才库里有明星”的显著成果。     

劳动密集型企业员工的心理健康管理

当前,员工心理健康问题已在企业中普遍存在,心理健康管理的重要性毋庸置疑。企业管理者必须加强对员工心理健康的重视,加大对员工心理问题的干预和引导,促进员工与工作环境的适应。     

用责任感来激励企业员工

与其他资源相比,只有人力资源才不受机械法则制约,具有放大效应。同时,由于人力资源具有协调、整合、判断和想象等特性,只有员工本人才能充分自我利用、发挥所长。因此,如何制造诱因来激励员工,一直是企业管理面临的最核心、最困难也是最紧急的任务。     

好员工是有潜能的

“潜能”这个词的意义既明确又模糊。说它明确是因为顾名思义，它指人身上潜在的能量或能力；但既然是“潜在”的，那就是看不见、摸不着、说不清、道不明的了。那么，我们在企业管理中怎样来发现具有潜能的好员工呢？     

该不该给员工加压和怎么加压

日前，中国的电信运营企业正承受着业务发展的巨大压力：中国移动要保存量、要发展TD—SCDMA；中国电信要遏制固网下滑、要拓展“天翼189”；中国联通更忙活，除了扩张最晚推出的3G业务“沃”，还要为融合继续付出。说实话，谁的日子都不轻松。     

塑造品牌要有长远眼光

随着我国市场经济的快速发展和百姓生活水平的不断提高，各方对企业商家的服务需求更趋多样化、个性化，加之市场竞争的日益激烈使服务供应者也想尽办法来提升自身综合实力和核心竞争力。要想在激烈的市场竞争中掌握主动权，获得良好的生存和发展空间，重视品牌塑造已然成为参与市场竞争的核心内容和关键要素。     

怎样管理“80后”员工？

随着＂80后＂在企业中所占的比例越来越高,他们逐渐成长为企业组织内的中坚力量。然而,许多企业管理者发现自己积累了多年的管理方法在＂80后＂群体身上并不太起作用,不少企业出现＂80后＂群体离职率高、幸福感下降、情绪波动大的情况,甚至出现＂富士康N连跳＂的极端现象。面对日益激烈的市场竞争环境,如何管理＂80后＂员工群体已经成为企业管理中所面临的一个全新而且重要的课题。     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织,是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长,其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此,班组长要不断提高自身综合素质,努力使自己具备一定的综合能力,才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。     

以高素质员工队伍提升企业服务水平

为挖掘人的潜力．提升邮政形象，加快邮政发展，文章介绍了鹰潭邮政以人为本建没高素质员工队伍、树立企业外部形象、加强企业内部凝聚力和向心力以及以企业文化建设提升服务水平，促进企业发展的一系列作法。     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源;人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否,直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好,从一定意义上说,关键在人。”因此,发展中国特色邮政事业的前提,就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

莫言春度芳菲尽 别有中流采芰荷——中国联通山西公司以科学发展观为指导，在改革中创新发展

对中国联通来说，2009年是发展进程中具有特殊意义的一年——不仅是公司重组后的开局之年，也是全业务运营和3G启动的元年。由此，如何使两个企业平滑过渡为一个企业，并在融合的同时保持企业的发展态势成为省级公司管理者必须面对的课题。中国联通山西公司管理层以科学发展观为指导，从提升企业核心竞争力入手，     

让员工的幸福指数升起来

随着我国的发展战略从单纯追求GDP增长,向关注民生、注重民众生活质量等方面转变,“幸福”已被作为一种指标拿来考量。在这样的大环境下,作为履行社会普遍服务职能的邮政企业,更要关注员工内心对幸福的诉求。