下好一盘棋 走活每颗子——访中国联通山西公司党委书记、总经理苏强

早就听说中国联通山西公司党委书记、总经理苏强是地道的吉林人．想像中应该威猛高大，见面后发现正相反．苏强温和儒雅，像个学者。     

天津铁通的经营发展思路——访中国铁通天津分公司总经理王晓波

近年来，中国铁通得到了迅速的发展，引起了大家的关注。在四大直辖市中，天津铁通又是走在前面的。此值天津铁通成立四周年之际，记者采访了中国铁通天津分公司总经理王晓波。     

美好生活从这里开始中国联通“宝视通”——访中国联通数据与固定通信业务部总经理田文科

提起中国联通，人们很容易想到移动通信，也就是将移动通信与中国联通联系起来了，其实，联通的业务远不止是移动通信，它还有数据通信、互联网等，它还有可视通信业务——“宝视通”。正如联通自己一直所强调的“移动为主，综合发展”，“宝视通”——一个全新的业务，已经成为业界标准的制定者和领航者。可以毫不夸张的说，在视讯方面，联通的可视电话已经处于国际领先水平。     

触摸联通业务发展的脉搏——访中国联通总工张范

漫漫人生路，弹指一挥间。联通十年庆．同舟共济行。回想中国联通从1994年7月组建，到2004年7月这整整十个年头中．联通所走过的不平凡的历程．所取得的不平凡的成就，我们的回顾与展望就尤为深刻与重要。人生能有几个十年．十年能有几多令人回肠荡气并为之热血沸腾的时刻呢?中国联通作为世界第三大移动通信运营商和世界第二大CDMA运营商，无疑是中国通信业快速发展和恢弘传略的明证与缩影，辉煌与骄傲：其不断壮大的网络优势和声名鹊起的品牌形象都在日益深入地稳固其市场领先地位。在这样的一个企业中，身为中国联通的总工，张范想的是什么，又是如何来阐述联通的技术与业务的呢?张范总工为我们娓娓道来的，不光是联通技术与业务的发展，还有移动市场的热点问题。     

在均衡发展中实现融合——汤淇总经理解读重庆电信融合发展之路

电信重组后,三大运营商都步入了全业务运营时代。作为固网运营商的中国电信,在并购CDMA网之后,通过全业务经营,充分发挥企业客户资源以及＂最后一公里接入＂的优势,加强在家庭和企业市场的地位,加快向真正的综合信息服务商转型。 在中国电信集团公司2009年度工作会议上,王晓初总经理明确提出了中国电信今后3年全业务发展的主要目标,这就是：全面准确地落实差异化的移动发展策略,定位中高端市场,通过全业务融合,在更广阔的领域为客户提供综合信息服务,实现有效益的规模发展。     

没有积累就没有“智慧大运” 访中国电信深圳分公司总经理钟平

像所有大型活动的承办商一样,这个角色总是鞍前马后奔波来去,具体把事情落地。落地者不仅要深刻研究和管理政府关系,还要有能力获得在城市发展中的行业地位。     

思者行远变者常新——对话中国移动江苏公司盐城分公司总经理李宝祥

即便没去过江苏盐城的人,相信也会对其有所耳闻：东方湿地之都、麋鹿仙鹤故里、红色热土、海滨新城……在这片神奇的土地上,盐城移动人近几年摆脱思想桎梏,瞄准市场大势,实现了各项工作的跨越式发展,发展指标从原来的排名后位跃升至全省前列。     

情系客户 情系员工 加快转变发展方式——访中国电信四川公司总经理杨国光

在中国电信四川公司一间普通的办公室里，记者见到了总经理杨国光，寒暄中，他像个平易近人的邻家大哥；说到抗震救灾，他眼神里流露的分明是坚毅与果敢：谈及公司如何立足四川，深入实施聚焦客户的信息化创新战略，他又是个谋定而快动的企业家．     

沃·3G强力推动“智慧广东”建设——中国联通广东省分公司行业信息化发展纪实

近年来,广东省行业信息化需求日益旺盛,从政府部门到各企事业单位,都在不断拓展其信息化相关业务应用,以实现高效管理,促进产业能力提升,更好地服务于民。2011年12月21日,广东联通与广东省经济和信息化委员会结成建设“智慧广东”战略合作伙伴关系,共同签署了《加快物联网发展推动智慧广东建设战略合作协议》,联合启动“广东联通智慧广东建设861工程”,实施“智慧城市统一平台”等八大重点平台及“智慧安全监管系统”等六大重点领域示范工程。     

提供高品质、可靠的完整通信测试解决方案——访WWG公司大中国区业务发展总监兼中国区总经理陈洪博士

WWG公司是由两个实力雄厚的公司(WG和Wavetek)合并而成的，作为世界领先的通信测试仪器公司，主要致力于电信网、企业网、无线及多媒体等产业，生产精密的测量仪器和手持测试工具。公司在德国、美国、英国、法国’瑞士和巴西设立了11个生产工厂和研发基地，所有生产和装配设备均获ISO9002证书，其中五家还荣获了ISO9001证书，该证书为生产研发厂家所获得的最高认证证书。     

函件业务发展应走“产学研”之路

＂产学研＂是现代企业实现产业转型升级,提升企业经营效益,提高市场竞争力的有效手段,对企业的长远、科学发展具有一定的规划性、指导性和针对性,特别是对传统产业改造、新兴产业发展更具有前瞻性、科学性。函件业务作为邮政领域的传统产业有着底蕴深厚的文化积淀、用途广泛的市场空间,是中国邮政品牌业务和战略业务的重要组成部分。     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出，要用科学发展观统领全局，坚持把发展作为第一要务，坚持以改革促进发展，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，推动邮政事业迈上新台阶。     

开启邮政分销发展新阶段——访中国邮政集团公司分销业务局总经理谷德凯

6月15日至16日,"全国邮政分销业务现场推进会"在江苏扬州召开。这次会议是继2009年"全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会"之后,又一个对邮政分销业务发展具有深远影响的重要会议,吹响了邮政分销业务向城乡两大市场全面进军的号角,标志着邮政分销业务进入新的发展阶段。从农村到城市,从局部到全网,从最早单一的农资向农村销售,到目前的消费品向城乡销售、农产品向城市销售,中国邮政分销业务发展十年来走过了一条曲折而又充满希望的道路。本刊日前专访了中国邮政集团公司分销业务局谷德凯总经理,请他就分销业务如何基于商品流通业的发展规律、充分利用好邮政资源、发挥好邮政优势,准确认识和把握好发展定位及发展重点等进行了阐述。     

坚定信心 用心工作 重塑企业发展“源动力”——与中国移动通信集团河南有限公司党组书记、总经理原建国关于企业发展“源动力”的对话

对企业，尤其对那些具有一定规模的企业来说，持续发展是个大问题。因此，管理者都想找到一种不竭的动力，以推动企业不断进步。这种“源动力”在哪儿？现代管理之父彼得·德鲁克认为：“20世纪的企业，最有价值的资产是设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”     

立足区位走特色发展之路—乌鲁木齐市邮政局王国刚局长的管理经验

提到管理,已经有30多年管理经验的乌鲁木齐市邮政局党委书记、局长王国刚认为,管理的理念、方式和方法是丰富多彩、千差万别的,找到最适合企业自身发展的管理方式和路径则是一个企业的最佳选择。乌鲁木齐市邮政局所处的特殊的区位和特殊的经济发展环境,决定着管理方式更要与环境发展的形势相适应,     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日,全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署,提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》,围绕六个“坚定不移”,切实加快转变发展方式,努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

在转变中谋求代理金融的科学发展——访中国邮政集团公司市场经营部副总经理罗高飞

＂要认真执行六个‘坚定不移’,进一步加快发展方式转变,进一步夯实网络基础,进一步丰富服务手段,进一步提升服务能力＂,集团公司市场经营部副总经理罗高飞在接受本刊专访时,阐明了代理金融业务今后的发展思路。     

学会在充分竞争的市场中发展

电信运营商转型有十年多了,转型取得的成效也有目共睹。当前,由于企业面对的内外部市场环境发生了深刻变化,企业转型发展面临前所未有的挑战,电信运营商要持续健康发展、实现转型升级,必须以壮士断腕的勇气打破阻碍企业发展的瓶颈,以更大的智慧深化变革。