物料采购“把三关”

物料的采购管理是邮政生产、后勤保障的重要组成部分，加强物料采购的管理，既能确保生产之必需，又能节约企业的成本开支，使有限的资金发挥最大的经济效益，并能促进企业管理队伍的廉政建设。海门市邮政局在物料采购过程中自觉地设置了“三道关”，即：集体审批关、归口管理关、招标竞标关，实行货比三家，竞标竞价，严禁暗箱操作。具体做法是： 1．采购万元以上的物料时必须经领导组集体讨论后“一支笔审批”。市局成立了由局长和纪检、经营、财物负责人组成的物料采购审批小组，负责日常审批、招标、采购工作，采购结束由局长签批列账。…     

邮政物资实行集中采购的实践与思考

物资采购是一项重要的经济活动。物资集中采购,是相对于分散采购而言,它有两层含义:一是一定范围内的物资必须集中采购;二是采购必须按照统一规范的科学程序进行。一、实行物资集中采购的起因1.采购环境的变化在计划经济时期,物资生产、销售渠道单一,品牌单一,价格相对固定,物资采购选择的余地很小。而在市场经济环境下,物资生产、销售渠道多,品牌多样,价格差别很大。随着物资采购环境的变化,物资采购的方式、管理方法必须随之变革。2.企业内部多头、多口、层层采购,采购权相对分散北京市邮政管理局是一个大     

基于ARPCI的电信运营商采购归口管理

随着电信运营商深化价值采购要求的提高以及企业间竞争的日趋激烈,迫切需要与低成本高效运作的网络发展相匹配的企业管理模式,以提升集中、规范运作能力。以不同物资或服务为对象的采购归口管理是企业深化价值采购的基础和保障,更是提升集约化、精细化运营的必经之路。     

让客户『全面忠诚』

客户服务是目前移动通信企业经营管理的主要任务，但无论是从移动通信企业自身发展的要求出发，还是从中国加入WTO企业面临的国际国内竞争环境来看，仅仅改善客户服务是不够的，必须引入一种新的管理模式——全面忠诚管理。何为全面忠诚管理？企业管理在历史上经历了从经验管理到科学管理再到文化管理的发展阶段，企业经营管理的重点也经历了以僵化的制度性的生产因素为中心到以人的观念和行为等人本因素为中心的转变。这里的人包含了“内部人”和“外部人”两种。市场营销发展到今天，企业强调的主要是后者，即客户，而重点又放在对客户…     

黑龙江通信:有特色的采购与物流管理

现代通信企业的经营管理活动中,采购与物流工作处于对外交易的最前沿,直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。在外部环境急遽变化、信息手段日益完善、战略整合更趋理性化的今天,黑龙江通信积极适应环境变化,努力构建采购与物流管理的新模式,探索出一条特色之路。     

邮政物资管理信息系统的应用

物资采购是邮政企业成本支出的重要环节，涉及计划申请、核算审批、执行采购以及物资材料的管理、发放、流转等各个环节。在进一步强化内部节支的过程中，吉林邮政开发了“邮政物资供应管理系统”，加强了对物资材料信息的控制，为企业增收节支提供了新的信息化管理手段。     

采购成本,降

物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。事实上,采购中每1元钱的节省,都会直接转化为1元钱的利润。在其它条件不变的情况下,假设某企业的利润率为5％,若想通过增加销售来获取同样的利润(1元钱),则需要增加20元的销售。而如果从采购的角度减少1元钱的支出,要远比从销售上增加20元容易得多,成本也低得多。电信企业属于资金密集型企     

管理考核培训——移动企业人才工程的三个支点

移动通信企业独立运营后,将完全按照现代企业制度的要求,进行公司化改造,真正实施企业行为,建立起一套公司员工动态管理的机制,这也是当前移动通信运营业走进市场的前提。如何建构移动通信公司的现代企业管理制度?如何对移动通信现有的人事管理制度进行改革?强化员工的绩效考核,加大员工的培训力度,建构管理、考核、培训三位一体的人事管理模式,使移动通信企业向学习型组织转变,就成为移动通信企业人事管理中需要解决的首要问题。动态管理纵观国内外企业之间的竞争,表面上是对市场、效益的竞争,但归根结底还是对人才的竞争。人是现代企业的…     

中国联通赴欧洲采购3G通信设备

2月25日，中国联通左迅生副总经理随商务部“中国贸易投资促进团”到达德国。左迅生出席了中德企业经贸论坛，并代表中国联通与德国企业诺基亚西门子公司（以下简称诺西）签订了关于采购移动通信设备及服务的合作意向书。     

企业的人力资源也有风险吗

通常意义上的企业管理可以大体分为两类：一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中交叉、重叠的被管理对象，     

采购“大管家”是怎样炼成的? 中国移动云南公司全面创新采购管理纪实

一直以来,一个企业的采购部门被认为是一个花钱的部门,是"成本中心",与企业利润没有直接的关系。果真如此吗?其实不然,采购绝对不只是"拿钱买东西"这么简单,它是企业运营的重要基础管理工作之一,其影响往往最直接、最明显地反映到生产物资的成本和质量上,与市场开拓、网络传输、基站与局房建设、业务发展等息息相关。那么,企业如何才能做好采购管理?带着这一问题,记者日前前往中国移动云南公司深入调研。2007年,云南公司的供应商反向后评估在全集团排名倒数第2位;2011年,云南公司在采购管理方面形成了成熟的信息化支撑管理体系,覆盖的功能项目总数达到85个,覆盖率80%,名列集团第1位,公司采购集中度在全集团排名第1位。排位的变化,折射出云南公司全面创新采购管理成效显著。曾经的瓶颈已经成为亮点,变化背后的原因值得我们细细探究。     

基于信息平台的电信企业采购管理

江苏移动通信有限责任公司是我国最早经过剥离改制上市的电信运营公司之一。1998年剥离重组，同年6月被中国移动(香港)有限公司收购，成为一家拥有13个市级分公司和54个县级分公司、按照国际准则运营的现代通信企业。自1998年起，该公司各项业务和用户规模快速增长，收入年均增长率达32％，用户数由1998年的140万，迅速增涨2002年的940万，2003     

物流配送计算机网络管理系统

在电子商务时代,信息是物流企业的命脉。为了提高邮政物流配送的信息化水平,我局开发了“物流配送计算机网络管理系统”,并于2003年3月投入使用。半年多来,系统运行稳定,达到了预期目的,下一步将在内蒙古全区邮政物流部门推广应用。一、系统构成1.总体架构系统总体架构如附图所示。该系统基于Server/Client模式开发,为邮政企业从事物流配送业务提供管理、调度、作业的平台。客户的订货信息通过互联网、电话或传真传送到销售部门,销售部门据此生成销售订单。采购部门根据销售订单和销售部门提供的销售预测信息以及现有的库存情况确定采购时…     

四川邮政：制度先行引导 集中管理见效

为了规范企业采购行为，进一步降低采购成本，加强对采购货物和服务质量的监督管理力度，提高采购资金的使用效益，四川省邮政公司成立了集中采购中心，挂靠计划财务部，将建工（含装饰）、生产、办公设备、车辆及燃料、广告及宣传品、分销产品、邮品等的采购和制作，以及信息技术、服务、生产用品用具及集中采购目录外单笔金额5万元以上的大宗办公用品、物资等的采购全部纳入了集中采购范围。运作一年多来，成效显著。     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]     

宜春电信:以财务管理带动企业管理

2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务…     

绿色采购助力电信企业节能减排

电信行业的能耗主要集中在通信机房、移动基站、数据中心、接入局所和室外机柜,涉及的设备类型包括服务器、数据设备、基站设备、接入设备、空调、电源设备等。绿色采购即从上述耗能设备进入电信企业的源头入手,对采购工作进行管控,以降低设备能耗和排放水平,有效提升电信企业节能减排的成效。因此,绿色采购体系的建设水平正在成为衡量电信企业节能减排综合水平的标志。     

普泰通信和诺基亚签署20亿美元手机采购协议

近日,中邮普泰通信服务股份有限公司和诺基亚（中国）投资有限公司签署手机采购及战略合作协议。根据协议,普泰通信2008年度将从诺基亚采购高达20亿美元的手机产品：同时．双方还将在渠道建设、资源投入、营销管理等方面开展深层次的战略合作。中国邮电器材集团公司所属普泰通信是目前中国最大的手机销售企业．1999年至2007年连续九年手机销售数量保持市场领先地位．     

营销网络:成功之本

营销渠道是企业的一项重要资源。各种层次的营销渠道通过经济的、行政的有机联系构成了企业的营销渠道网络，它与移动通信网络一起构成了移动通信公司的两大重要资源网络，是移动通信公司生产经营的两个车轮。经过多年的建设与优化，各移动通信公司通信网络已日臻完善，而营销网的规划、管理和优化却相对不足。我国移动通信运营行业真正意义上的竞争只有三四年的历史，尚处于初级竞争阶段。虽然近几年移动通信用户数以及移动通信业务种类都有较快发展，但同西方发达国家相比，移动通信市场还处于成长期阶段。市场营销理论研究认为，处于市场…     

移动企业员工满意吗？

近年来,我国移动通信业保持了快速健康的发展势头,并于2004年进入世界企业500强。但与国际先进企业相比,我国移动通信企业在管理水平方面还存在较大差距。面对激烈的市场竞争,必须不断改进管理方式,提升企业的核心竞争力,才能实现移动通信企业的可持续发展。基于此,笔者对3个省的移动通信企业的员工进行了工作满意度问卷调查,以了解员工的工作满意度状况,把握影响员工工作满意度的主要因素。分析导致员工工作满意与不满意的原因,并提出了相应的改进措施。