煤矿机电安全的现场管理

随着现代化矿井机械化的发展,机电安全的现场管理是当前煤矿关注的热点.本文讲述了加强煤矿机电现场管理的途径和方法,强调了机电现场管理的重要性.     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

煤矿的现场管理

在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。     

构建特色安全文化 打造安全高效型矿井

近年来．云驾岭矿通过构建煤矿特色诚信安全文化．牢固构筑思想、管理和督导“三道”安全防线，全力打造以职工培训经常化、现场管理精细化、安全质量标准化、技术装备现代化的安全高效型矿井。     

宏安集团：创新理念 促进安全生产可控可保

江苏宏安集团有限公司不断创新和探索安全管理理念，从2005年提出科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工队伍素质保安全、加强现场管理保安全的“四保”安全管理理念，剑目前提炼出的“三零、三靠、三严”安全管理理念．通过将其内化到煤矿管理和职丁思想意识之中，渗透到煤矿管理制度和职工行为规范当中，     

安全信息市场化管理在煤矿的实践

"安全信息市场化管理"是安全管理中一种重要的管理方法,它是将井上下现场安全隐患细化分类,然后逐一对照,市场化作价,由安全管理人员及安全员根据所查隐患对此作价进行相应处罚。通过近几年在兰花集团东峰煤矿的运作,效果明显,有效地解决了"三老"问题(老问题、老检查、老不改),促进了煤矿安全管理水平的提升。一、安全信息市场化管理出台背景2008年,东峰煤矿为了提高安全管理水     

双五安全工作法

“双五安全工作法”是山西潞安石圪节煤业公司经过长期的探索实践总结提炼出来的。其主要内涵就是将全公司(煤矿)生产过程中所涉及到的技术、生产、机电、创新、文化与安全实行一体化管理，将生产过程中的基础管理环节、环境建设环节、现场管理环节、重点工程环节、责任落实环节均赋予具体的安全内涵，以增强安全机制运行中的可操作性，有效地保障了煤矿的安全生产高效能态势。     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

创新管理模式 量化考核跟班队长

近年来，大屯煤电龙东煤矿把学习贯彻《安全生产法》等法律法规作为贯穿全年安全工作的主线，不断进行管理创新，积极开展采掘区队跟班副队长、班组长安全量化考核，充分发挥了跟班副队长、班组长在现场管理安全的作用，变被动管理为主动管理，实现了区队自主安全管理。     

浅谈如何建立煤矿安全生产长效机制

安全管理工作是煤矿一切工作的基础,煤矿建立安全生产长效机制是煤矿安全管理工作的重中之重,也是煤矿安全工作逐步完善的保证。首先要坚持安全发展的理念,强化安全目标管理考核制度,落实安全生产责任制,建立安全激励投入机制,加强煤矿技术工作管理。甚至要抓好全员安全培训和安全宣传教育,切实加强安监队伍的建设,加强现场管理开展安全隐患排查治理和重大危险源的检查,全面推行建立职业安全健康管理体系和应急救援指挥体系。     

对煤矿“四员两长”管理工作的认识与实践

煤矿“四员两长”是现场安全生产管理的核心,处于安全管理的最前沿。在煤矿现场管理中,“四员两长”在生产组织、安全管理、技术管理、工程质量监管等方面起着承上启下的作用,在煤矿积极推进模式化、标准化管理的过程中,要确保安全、高效生产,就必须加强对“四员两长”的管理。本人通过总结工作经验浅谈如何做好煤矿“四员两长”管理工作。     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

基于正向激励的煤矿安全管理模式

正河南能源永煤集团新桥煤矿以河南能源"012345"主动预防型安全管理模式为运行框架,结合煤矿现场管理的难点和重点,构建并实施正向激励的煤矿安全管理模式,寻求强势管理与人性化管理的平衡,营造和谐管理环境。该模式关注管理对象个性化的利益与诉求,从精神、物质、发展通道等方面引导、指导、训导与疏导,使基层干部员工的价值取向与企业同频共振,体现"人     

煤矿生产技术管理特点及其安全管理措施分析

对采矿行业来说，煤炭生产的安全风险较高，需要不断强化生产安全管理，才能有效消除煤矿事故隐患，保障采矿行业健康发展。因此，本文以煤矿生产技术管理为切入点，探究煤矿生产技术管理与安全生产的关系，阐述煤矿生产技术管理贯穿煤炭安全生产活动全过程的方法和对策，对煤矿生产技术管理的现状和特点进行了深入分析。     

安全联保,有效控制员工不安全行为

煤矿生产中,人是生产过程的主体,也是生产过程中最活跃的因素,人的不安全行为是导致事故发生的最主要和最直接的原因。因此。对人的行为进行安全管理是煤矿安全管理的核心和关键。近年来,徐州矿务集团三河尖煤矿以本质安全管理理论为指导,注重对员工的行为安全管理,通过实行班组动态安全联保、安全质量包保、师徒安全联保以及女工“二道防线”联保等举措,逐步在全矿形成了全方位、多层次的安全联保体系,安全管理效果显著。     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用分析

行为安全理论又被称为"行为分析理论",是融合行为学、安全管理学和心理学等等的安全管理方法。根据我国近年来煤矿事故发生的原因进行统计分析,发现近92%的事故是由于职工的不安全行为所引起的。控制好煤矿职工的行为安全成为确保煤矿安全管理的重点。本文应用行为安全理论对于煤矿安全管理中的问题进行分析。     

关于煤矿机电安全管理的探讨

由于煤矿安全事故的频繁发生,机电安全管理受到越来越多的关注.其中安全管理和安全监督的不完善,高素质的煤矿机电相关人才严重不足以及生产设备的故障老化等是煤矿机电安全管理需要重点解决的问题.     

韩家湾煤矿抓安全管理的举措与实践

煤矿开采工艺的提高和技术装备的现代化升级，为煤矿的现场安全管理水平提出了更高的要求。韩家湾煤矿核定生产能力150万吨．是陕北矿业公司的主力矿井。近年来．韩家湾煤矿加大力度．狠抓安全管理．狠抓安全质量标准化建设．使煤矿安全生产形势逐步好转。     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，