现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

以人为本,推动企业全面进步发展

通过学习探索人力资源开发管理的基本原理,从理论上论述开展人力资源开发管理工作的必要性和重要现实意义,贯彻"以人为本"管理理念为具体行动,全面提高企业员工的整体素质,推动企业全面进步发展,并对企业人力资源开发管理工作提出几点应注意的问题.     

企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

企业人力资源管理与开发研究

人力资源开发与管理水平的高低,关系到企业的生死存亡,应引起现代企业高度重视.从四个方面入手,对如何提高人力资源开发与管理水平进行了探讨.     

基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发

本文提出基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统开发问题,从领导支持、培训、企业信息结构、e-HR技术环境等方面探讨基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发与建设的侧重点,并分析基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发的特色.     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

人力资源管理发展趋势

近些年来,人力资源管理工作发生了翻天覆地的变化.与传统的管理模式相比,现代人力资源管理的理念认为人才是企业发展的核心竞争力,人力资源急需管理,也需要进行开发,人力资源已被提升至企业发展的战略高度.文章主要就我国企业人力资源管理现状及发展趋势进行了深入的分析.     

知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究

人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下.一些矛盾将更加突出.文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议     

现代企业人力资源管理实施策略浅析

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题.本文基于现代人力资源管理的内涵,着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略.     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

关于企业对新员工入职培训的思考

一、问题的提出 "人力资源是第一资源".人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能为企业服务.     

探讨企业人力资源开发与培养管理

加强对企业人力资源开发与培养管理有助于企业的长久发展同时又有助于企业核心竞争力的形成,现代企业对人力资源的开发与培养管理也越来越重视,本文将结合当今我国的企业人力资源开发与培养管理现状进行分析与探究,希望对人力资源开发与培养的发展有所裨益。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

河南省中小物流企业人力资源战略开发的问题对策分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发（以下简称人力资源战略开发）还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。根据人力资源这一开发要素自身的特点,要进行人力资源的战略开发,就要根据科学的开发原则,制定定性与定量相结合的开发指标体系,从而进行科学有效的人力资源战略开发活动,增强企业的人才竞争力。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

浅谈加强酒店企业人力资源管理的措施与方法

企业竞争的核心是人才的竞争,但酒店企业由于行业的特殊性,在人力资源开发与管理中依然存在不尽合理和有待完善的地方.因此,必须采取有效措施加强人力资源的研究,科学的开发、管理人力资源,以推动酒店企业的现代化企业制度建设进程的不断前行.     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急.文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系.