工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

煤矿机械制造企业成本控制现状及问题分析

由于连续四年多的煤炭经济下行,煤炭市场严重供大于求,作为上游的煤矿机械制造业,由于需求不足,市场竞争更甚激烈,企业要想增强市场竞争力,有效的提高企业的经济效益,就必须在成本控制工作上下功夫.在煤矿机械制造业中,要实现全面的成本控制主要应从以下几个环节入手,即设计环节、采购环节、生产环节和销售环节.每个企业要从实际出发,考虑企业发展的长远利益,加强成本核算,实现低成本高回报,提高企业市场竞争力.     

建筑企业成本控制体系构建

目前,随着经济全球化进程的加快和科学技术的日新月异,建筑企业的竞争也愈演愈烈。建筑工程项目的成本控制作为建筑企业的竞争力核心,已经成为制约建筑企业生存和发展的关键因素。因此,构建一套完善、可行的成本控制体系对提升建筑企业的竞争实力,使其能够在市场竞争中立于不败之地具有非常重要的作用。本文通过对建筑企业工程项目成本控制中存在问题的分析,提出了建筑企业成本控制体系构建的具体措施。     

关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

浅析集团公司成本控制体系的构建

随着我国市场经济的不断完善和发展,我国企业之间的竞争日趋激烈.在传统的粗放式集团管理发展模式的制约下,很多集团公司的发展模式已经不能再适应当今市场经济的发展,在集团公司中隐藏的一些典型的管理问题逐渐暴露出来,特别是在集团公司成本控制方面的问题更是明显,很多集团公司深感力不从心.本文将就目前我国集团公司成本控制体系的构建中出现的问题进行分析,并提出合理化建议,一起为集团公司今后的发展提供参考.     

关于市政工程项目成本控制的探讨

在市政工程项目建设过程中,市政建设单位必须注重提高自身的经营管理水平,不断提高自身的核心竞争力。其中,加强市政工程项目中的成本控制,努力降低生产成本,不断减少项目的相关支出显然是其中的一项重要选择。加强成本控制对于市政建设单位来说具有至关重要的价值和意义。     

关于大型钢铁集团的成本控制体系的构建

随着市场经济的快速发展,在市场经济竞争中,成本控制对于各大企业来说显得十分的重要,成本控制是现代企业管理的一个重要的环节,企业如果想要改变机制,改善经营,充分提高经济的效益,最重要的做法就是成本的控制。只有充分的做好企业的成本控制,才能够更好的提高企业的经济效益,增强企业的活力。自从金融危机以来,我国的钢铁企业一直处于低盈利水平,同时收到了外部的因素的影响,最终使得我国钢铁集团的压力巨大。面对严峻的市场行情,我们必须要做好钢铁企业的成本控制体系的构建,从而使钢铁企业快速、健康的发展。     

关于大型钢铁集团的成本控制体系的构建

随着市场经济的快速发展,在市场经济竞争中,成本控制对于各大企业来说显得十分的重要,成本控制是现代企业管理的一个重要的环节,企业如果想要改变机制,改善经营,充分提高经济的效益,最重要的做法就是成本的控制。只有充分的做好企业的成本控制,才能够更好的提高企业的经济效益,增强企业的活力。自从金融危机以来,我国的钢铁企业一直处于低盈利水平,同时收到了外部的因素的影响,最终使得我国钢铁集团的压力巨大。面对严峻的市场行情,我们必须要做好钢铁企业的成本控制体系的构建,从而使钢铁企业快速、健康的发展。     

关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

关于企业成本控制的有效探讨

本文从企业成本概述入手,分析企业成本控制的重要性,总结当前企业成本控制中存在的问题,简要介绍企业成本控制的优化策略。旨在扭转企业成本控制现状,提升企业的成本控制水平,进而形成全面成本控制体系,促进企业发展。     

浅谈如何控制施工项目的工程成本

本文重点阐述施工企业要实现盈利,必须在兼顾项目质量和安全的前提下,遵循诸多原则,从项目投标开始一直到竣工完成进行全过程成本控制。     

论工程成本控制

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。特别在当前工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低(最低价中标),利润空间已经很小的情况下,施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。     

浅论事业单位新型成本控制体系的构建

地勘开发局本质上属于事业单位,虽然在进行事企互转体制改革,但还没有完全摆脱计划经济的负面影响,经济效益偏低,这主要是由于其成本控制存在一定的问题。本文基于该类事业单位成本控制现状和特点,结合我国特殊国情,提出了要构建一套全新的成本控制体系,从而真正地降低产品成本,提高整体经济效益。     

成本要素分析在煤矿成本控制中的应用

目前,科学技术突飞猛进,信息化时代已经来临.信息化覆盖的范围已越来越广,对人们的日常生活的影响也越来越大.同样,信息技术也不断提高人们的工作效率.不同领域的不同产业在激烈的市场竞争中面临诸多严峻的挑战.与以往的靠专业技能来增加效益的传统模式不同,信息化社会应该在成本的控制领域投入更多精力,以此来满足市场经济需要,促进企业的可持续发展.煤矿业的发展也不例外,成本控制也是生产过程中的重要组成因素,因此在煤矿企业的发展过程中,就要合理地控制煤矿的成本,对成本要素进行科学合理地分析,并将最新的理论成果应用于煤矿的成本控制.本文的目的是介绍煤矿生产的成本要素,并分析其在成本控制中的作用,以及在实践领域的应用.     

关于成本控制标准的内容

成本控制最直接的结果是可以降低成本,减少资金占用,提高经济效益,因而处于企业经营管理的核心地位,而搞好成本控制最关键的就是建立一套科学并行之有效的控制标准。本文对此予以探讨。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着经济的发展,传统的成本管理理念已经不适应时代的发展。企业为了引领市场潮流,必须更新成本管理理念,寻找成本控制的新思路。本文首先论述传统成本管理观念的弊端,然后介绍寻找成本控制新思路的原则,最后探寻新思路下成本控制的选择方法。     

关于酒店成本管理与控制的探讨

目前阶段,市场经济逐渐走向成熟,酒店行业的竞争也越发激烈,在这样的大背景之下,酒店不能忽视自身的成本管理.科学完善的成本管理能够使酒店在本身运营情况基础上,帮助酒店获得更多的增长空间.这篇文章研究探讨了酒店在成本管理与控制中具有的一些问题,并且相应的给出了一些解决方案.