论基层央行推进金融 IC 卡行业应用发展的困境与建议

长久以来,企业战略理论研究的核心就是竞争优势,竞争优势又是一个企业在动态复杂的环境中生存和发展的关键.企业文化这一重要的企业资源,对于企业战略的实施具有促进或约束作用,是形成和维持企业竞争优势的持续性因素.本文立足于此,以企业战略、企业文化及竞争优势理论为基础,对三者之间的关系及相互作用展开讨论,从而提出构建合适的企业文化的重要措施,以期为企业健康发展提供一定启示.     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标.经过近几年的发展,招商银行已经形成了自已的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等.本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨.     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标。经过近几年的发展,招商银行已经形成了自己的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等。本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨。     

企业文化偏差引致公司战略风险的原因探析

企业文化是实现企业战略的重要思想保障,但如果企业文化出现偏差,将给企业带来战略风险。本文分别从冒险精神、信息偏好、内部竞争、欺骗与造假等四个方面,就企业战略风险的形成展开分析。     

从摩擦走向磨合——跨国经营中的跨文化管理

<正> 企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重要组成部分,它体现民族文化的特色并从民族文化中汲取营养,是民     

试论企业文化对战略管理的影响

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。然而企业战略要想成功实施,一定离不开企业自身的企业文化的建设。本文主要就企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些个人见解。     

企业文化的界定与建设路径——兼及台湾与日本企业文化的考察

企业文化是一个完整体系,对于企业而言具有重要价值。应把企业文化放置于战略高度。台湾与日本企业文化注重善待投资人、诚信待客、注重员工关怀、承担社会责任与注重绿色管理、注重"心知佛"、"劳资同权"等理念,均具有一定借鉴意义。我国企业文化应注重"五个转向"与"五个链条",这样才能真正促进企业核心竞争力的提高与可持续的发展。     

刍议建设有农行特色的企业文化

刍议建设有农行特色的企业文化张纪农行企业文化是农行建立现代企业制度的一个重要组成部分，它贯穿在农行企业发展战略、经营管理、职工思想政治、技术培训和文化艺术体育娱乐活动之中，是管理理论发展的新阶段，是适应现代企业生存与发展的一种以人为中心的管理思想、管...     

建设更为积极进取的企业文化——访中国工商银行行长杨凯生

记者：杨行长，这次发展战略研讨会的主题是提高我行的核心竞争力，而提高核心竞争力是个系统工程，其中企业文化是重要的内容。请问工商银行传统的企业文化是怎样形成的？如何正确理解这种文化？     

构建企业文化应注意的几个问题

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的。企业的经营理念、经营战略及各项内部管理制度等,实际上就是企业文化的不同表现形式。有什么样的经营管理实践,就会产生什么样的企业文化。现代金融企业文化的形成是一个动态的发展过程,需要在实践中不断完善、丰富和发展。     

从多方面做好工作 努力加强企业文化建设

近几年来，工行承德分行面对改革发展的新形势、新问题，主动求变、锐意创新，大力实施“文化强行”战略，把加快建设富有本行区域特色的企业文化作为促进发展的一种手段，从多方面入手，进行了积极有益的探索和尝试，初步形成了以理念文化为灵魂、以制度文化为依托、以形象文化为载体，以激励文化为手段的企业文化体系，有力促进了全行的经营发展。     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

我国商业银行企业文化实证研究

一、金融企业文化概述 (一)企业文化的基本要素以及范畴 企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.花旗银行总结认为:企业文化主要是指企业(银行)在长期发展过程中形成的基本的、独特的经营传统与管理方式以及发展战略.     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

企业知识产权战略之路

科技创新和文化创意企业是北京今后产业发展的重心,自有技术、创意、品牌等知识产权是这类企业发展的核心所在,知识产权战略对于提升整个首都经济的发展、促进企业进一步发展壮大具有重要作用。经济学家用"微笑曲线"来形象描述全球产业链的分工,曲线的两端获利高点分别为技术、专利和品牌、服务,曲线底端的获利低点为     

欠发达地区农行企业文化建设的着力点

农行企业文化是农行员工精神面貌的综合体现,也是农行赖以生存和发展的重要精神支柱。其核心是企业的价值观和企业精神,在推动企业协调和可持续发展方面的功能与作用,主要表现为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。农行企业文化的形成非一日之功,它是农行长期文化战略下精华的积累和沉淀。欠发达地区农行的企业文化建设是农行企业文化建设的基础,本文试通过对欠发达地区农行企业文化建设的现状分析,提出现阶段欠发达地区农行企业文化建设的着力点。     

从“文化强国”到“文化强企”的几点思考——学习党的十七届六中全会的感悟

<正>"文化既能强国,文化也必可强企"。这是逻辑的法则,在对社会文化与企业文化之间关系的一种简单表达方式。"文化强国"是亿万中国人的梦,"文化强企"更是整个社会的强烈愿望。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,对进一步加强企业文化建设,全面实施"文化强企"的战略,使各个企业对各自的企业文化准确地量身定位、判明方向,不断地科学发展、创新提升,有着十分重要的特殊指导意义。《决定》从社会发展进步的高度,深刻阐明了社会文化在人类文明进步中所发挥的历史作用,并透过文化元素的色彩,提出了"文化强国"的战略方针,这对企业在当前形势下,认真总     

企业文化战略与思想政治工作

提出企业文化战略始于欧美国家，但付诸实践的主体在七十年代的日本，八十年代由美国系统地进行研究后升华为现代企业一种新型的科学管理体系。纵观世界经济发展经历了产品战略时代、推销战略时代和市场营销战略时代。随着现代市场竞争日益激烈而创新的富有强劲生命力的企业文化战略已成为当今企业发展的一股潮流。一、导入企业文化战略势在必行企业文化战略包括CI（亦称CIS）战略和CS战略。CI战略是包括企业经营理念特征MI、行为活动规范行特征BI和视觉传达设计特征VI的企业整体形象战略。CS战略是在CI基础上发展起来的以顾客为核…     

战略管理会计中的文化管理

在全球经济一体化、盈利模式微利化、市场竞争激烈化的环境下,通过综合考虑企业的各种具体情况,从利益、制度、文化等多个层面实现管理会计理论的"整合"研究,提高管理会计技术与方法的现实针对性和决策有用性,是当前管理会计研究的一个重要课题.文化管理(Culture Management)已成为战略管理会计中的一项重要工具.文化管理在战略管理会计中的推广应用,为管理会计的创新与发展提供了一种新的思路.     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。