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随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,勘测设计企业也无一例外地面临着前所未有的挑战,提高企业综合竞争力势在必行。企业除了提高其技术水平和营销手段,也不可忽视成本控制与管理所起的重大作用,严格的成本控制是企业提高营业利润率、抗御企业内外部压力以及在激烈的市场上立足的重要保证。本文首先从勘测设计企业的视角去阐述成本控制与管理的定义及相关理论,再分析目前我国勘测设计企业成本控制管理的现状和存在问题,最后针对存在的问题提出对应的建议和对策。旨在控制勘测设计企业的各项成本,对于提高企业管理水平、削减各方面支出以及提高企业经济效益有着不可替代的作用。 相似文献
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在现代企业的管理工作中,成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手,进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考,旨在促进企业经济效益的提高。 相似文献
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企业成本控制的效率关系着企业的兴衰,要想提高企业的经济效益,企业就必须建立有效的成本管理和控制制度,把企业的成本控制在比较低的水平上。本文通过对吉林省金鼎山建筑工程有限公司成本控制的分析,找出吉林省金鼎山建筑工程有限公司当前整体成本控制的现状,然后对其存在的问题进行分析,找出影响成本控制的因素。 相似文献
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成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考. 相似文献
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在现代城市改造与建设中,供热工程是规划建设中的重要组成部分。科学的供热工程设计与施工能够保障建筑供暖需求、能够减少供热工程热力输送中的热能消耗。在供热工程建设施工中,有效控制供热工程项目造价成本是供热企业投资建设管理的关键、是提高供热工程项目建设投资效益的关键。根据供热工程的特点,现代工程投资建设企业应围绕成本控制开展各项工作,提高企业经济效益及综合市场竞争力。本文就供热工程项目的造价成本控制进行了简要论述。 相似文献
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加强企业的成本管理,科学地规划与控制成本,是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上,模拟市场核算,实行成本否决,使企业的生产经营步入了良性循环轨道,经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来,我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济... 相似文献
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随着市场经济体制的建立,我国酒店业得到了迅速发展。但是,在管理水平和服务质量上与国际水准相比还存在一定的差距。加强成本控制是我国酒店企业成本管理的关键,不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段。本文阐述了酒店成本控制的概念、意义及内容,分析了我国酒店业发展现状和成本控制存在的问题,最后重点从采购方面提出改进我国酒店业成本控制的建议。 相似文献
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杨华 《金融经济(湖南)》2011,(10):104-106
管道运输,作为运输体系的重要组成部分,对我国能源产业的发展提供了强大的推动力。成本控制已成为管道运输企业提高经济效益的重要途径。本文以管道运输的特点为切入点,深入分析我国管道运输企业成本控制现状与问题,进而有针对性的提出加强成本控制的对策。 相似文献
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新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。 相似文献
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我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。 相似文献
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对我国酒店业成本控制问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济体制的建立,我国酒店业得到了迅速发展。但是,在管理水平和服务质量上与国际水准相比还存在一定的差距。加强成本控制是我国酒店企业成本管理的关键,不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段。本文阐述了酒店成本控制的概念、意义及内容,分析了我国酒店业发展现状和成本控制存在的问题,最后重点从采购方面提出改进我国酒店业成本控制的建议。 相似文献
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刘智勋 《金融经济(湖南)》2011,(8):157-158
我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策.以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。 相似文献
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企业经营管理的最终目的.是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要,总结多年的成本管理经验,笔者认为:企业的成本管理,是影响经济效益的最直接因素,抓住了成本管理这一主要环节,就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理,必须完善企业内部成本管理的组织机构,完善责任机制,建立完善成本管理的控制机制,建立完善成本管理的激励机制,从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。 相似文献