从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

分析ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

ERP系统是一种以信息技术为基础结合先进管理理念的新型管理系统,能够实现对企业资源的优化配置,提高企业的运行效率.本文对ERP系统下企业内部控制策略及业务流程的重组方式进行探究,为当前ERP系统的应用提供借鉴.     

基于ERP模式下会计业务流程重组的探讨

随着信息技术的发展,现代企业要想占据更多的市场份额,实现发展,必须对朝令夕改的市场需求做出预测并灵活改变发展战略.因而要求企业具有强大的会计信息系统,能够为企业内部管理和市场营销决策活动提供科学、准确、实时的财务信息.因而实现ERP模式,保证会计业务能够实现流程重组的集成性和系统性.下文即从ERP模式下会计业务流程重组的相关理论进行阐述,提出ERP模式下会计业务流程重组的特点,进一步探究ERP模式下会计业务流程重组的具体实施方案,最终实现企业管理层上的改革创新.     

探析ERP系统在油田企业财务管理工作中的应用

企业资源计划(ERP)作为管理工具,可提高企业的管理水平,同时增强企业于经济全球化内部的竞争力。它在我国企业内的运用并不是很理想。本文分析出ERP于我国企业的应用里存在的一些问题,它们一般是导致企业在实施ERP时失败的主要原因。得出问题关键就是对ERP的本质认识不太足,企业各层对其重视不足,认为拥有了软件就能改善企业管理现状与企业现有的生产,还有业务管理的流程和ERP思想不相容的原因。所以,提出正确应用的一些建议。     

试论BPR对企业会计的影响

所谓的BPR即为业务流程重组，是一种最早由美国人提出,在20世纪90年代达到了全盛时期的一种管理思想。BPR着重以改造业务流程为目标，主要目的是关心客户需求和提高客户对于服务的满意度，对于过去的现有服务流程和业务行为进行彻底的改革，引领时代的潮流，运用网络信息技术和先进的管理理念达到最大程度的利益化最终实现对于过去僵硬的职能型的组织机构的改善。     

基于ERP管理信息系统对企业财务管理流程进行重组再造分析

随着经济的快速发展,当代企业的财务管理内容逐渐细化,传统的财务管理模式已经无法满足当代企业的管理需求了.ERP作为一种新型的企业信息管理系统,目前被我国的企业广泛接受和使用,也逐渐运用到企业运营中的各个管理环节当中.尤其是财务管理环节,对ERP系统在企业财务业务中的研究探索特别的多,使ERP管理信息系统中企业财务业务流程再造水平登上了一个新的管理台阶.     

关于ERP会计业务流程重组的研究

传统的会计业务流程中存在很多缺陷,已经不适合ERP系统在企业中的实施,所以要对企业的会计业务流程进行重组.本文主要阐述了ERP会计业务流程重组的原因以及重组策略.     

ERP环境下的内部审计方法

ERP系统是一个完整的集成化管理信息系统,它集信息技术与先进的管理理念于一身,成为现代企业管理的运行模式,是对企业资源进行有效共享与利用的一个信息平台。其主要目的是使企业的资源在生产经营中得到合理配置和优化管理,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争。随着企业ERP系统的实施,必将促进企业内部     

论ERP系统中工程管理模式的变化

随着ERP(企业资源计划)系统引入企业,会计核算向业务前端转移,导致了传统的工程会计核算模式的转变及工程管理的模式的变化;ERP系统这个较完整的集成化管理信息系统的应用,实现了工程的全过程的控制和精细化管理。但是,系统运行中也存在着他自身的缺点和不足,这要求我们有效地管理和控制系统缺陷造成的风险。     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

论ERP在我国企业财务管理中的应用

随着经济的不断发展,以ERP软件系统作为代表的企业管理软件应用不断增多,但是伴随着企业的不断发展与壮大,财务管理也出现了的新的问题,亟待解决。这些问题主要体现在企业缺乏对于ERP软件的科学认识,财务管理人员自身的知识水平,整体素质无法满足ERP软件在实际应用中的需要,这就导致了ERP软件不能很好的与企业的财务管理相互配合。为了更好地解决这些问题,企业需要不断加强对于ERP软件的了解,增加对其的研究,企业的财务管理人员更是需要不断学习,以更好的提高自身的素质,运用ERP软件,最后达到与企业管理要求相互协调,更好地促进企业的发展。     

ERP实施过程中的业务流程重构分析

在竞争不断激烈的经济活动中,对业务流程重构以使企业的相关工作更加高效、成本更低是企业在竞争中处于优势的一种有效途径。在这一环节中,ERP的实施是非常重要的。本文就来探讨一下ERP实施过程中的业务流程重构问题。     

ERP实施过程中的业务流程重构分析

在竞争不断激烈的经济活动中,对业务流程重构以使企业的相关工作更加高效、成本更低是企业在竞争中处于优势的一种有效途径.在这一环节中,ERP的实施是非常重要的.本文就来探讨一下ERP实施过程中的业务流程重构问题.     

上海电力ERP工程财务模块实施情况

上海市电力公司ERP工程建设始于2002年8月，先后经过了业务流程重组（BRP）阶段，SAP系统度点实施阶段，以及SAP系统推广实施阶段，目前正处于完善、项目验收阶段。     

深入剖析Compiere ERP & CRM数据模型的研究

设计一个成熟稳定的ERP系统的关键是创建通用的数据模型框架和能够适应企业业务流程的软件体系。本文通过"报价-发票"业务流程中的销售订单业务深入分析Compiere ERP & CRM(Web Application版本)的通用数据模型及其动态数据字典设计思想,为企业导入应用和客户化定制提供基本思路。     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

浅议ERP环境下财务管理的前景

ERP是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案。企业财务管理是ERP的重要应用领域,本文简单介绍ERP环境下财务管理的内容,重点对其现实作用和未来发展作进一步探讨。     

关于ERP实施与注册会计师审计的探讨

随着全球经济的迅速发展，企业纷纷想方设法提高生产效率、加强管理水平、保证服务质量等，以求在这信息化、快节奏、竞争激烈的今天，能够发挥自己的优势，占据市场一席之地。发达国家在80年代兴起了“企业再造改革”的热潮，在企业内部大刀阔斧，实行BPR（业务流程重组，Business Process Reorganizing）：强调管理面向业务流程。90年代，基于信息化系统的发展、供应链管理思想的需要，一套新的管理系统及模式——ERP（企业资源计划系统，Enterprise Resources Planning）应运而生。     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

浅谈中国小微企业应用ERP软件的问题及解决方法

中国小微企业是我国企业的重要组成部分,其为了谋求更快更好发展,经常寻求ERP软件的协助和支持。本文就中国小微企业在应用ERP软件过程中遇到的问题进行详细分析,并提出一些解决方法,为企业未来更好发展做出参考。