基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。     

企业成本管控问题研究

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战也越来越大,企业通过合理的成本管控,可以在激烈的市场竞争中取得优势,让企业健康发展。本文主要分析了目前成本管控存在的如管理层的成本管控意识淡薄、企业没有健全的成本管控制度、成本核算人员水平参差不齐、成本核算方法落后、企业员工素质不高等问题。据此,提出了加强全员成本管控意识、健全成本管控制度、提高成本核算人员水平、改进成本核算方法、提高企业员工素质等措施,用来改进企业的成本管控水平,以期为企业的发展提供更强有力的保障。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

浅析供电企业成本管控问题

有效的成本管控可以降低企业运行成本,增加企业盈利能力和综合竞争力,提高企业的发展效率。本文作者将结合多年供电企业财务管理工作经验,分析指出当前经济条件之下完善供电企业成本管控的重要作用,指出部分供电企业成本管控存在的问题,并为我国供电企业完善成本管控工作提出合理的建议和对策。     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分。有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力。本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

企业成本管控相关问题探讨

企业成本是影响企业利润的主要因素,同时也是构成企业价值的重要部分.在现今日益激烈的市场竞争下,科学有效的成本管控环节可以有效提高企业的市场竞争力,从而提升企业抵御风险并持续健康发展的能力.本文从企业成本管控的必要性出发,通过阐述企业成本管控环节存在的问题,提出帮助企业降低成本,提高企业内部成本管控力度与企业经济效益的相关建议.     

交易成本理论在企业人力资源外包中的应用

目前很多企业的人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此为了获得专业的技术支持、降低运行成本,很多企业开始从外部寻求资源。本文从交易成本理论入手,详细阐述了其决定因素,同时结合企业人力资源外包业务,从降低交易成本的角度解释了企业选择人力资源外包的原因。     

企业成本管控探究

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分.有效的成本管控机制能够提升企业的经济效益和市场竞争力.本文围绕企业成本管理展开议论和分析,并针对其现状试图探寻一条适合现代企业发展的成本管控之路.     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

生产型企业成本管控的思考

在生产型企业的经营管理中,加强成本管控、合理的降低成本是提高利润的重要途径,对提升企业的市场竞争力、促进企业的快速发展发挥不容忽视的作用。本文分析了生产型企业成本管控的现状,提出了成本管控在生产型企业中的应用措施,期望对提高企业的成本管理水平有所帮助。     

施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期。鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目的在于为施工企业提升成本管控水平,增强其盈利能力提供有价值的参考。     

浅谈制造企业的成本管控

在我国经济步入增速放缓的新常态背景下,制造企业面临的竞争更加激烈,如何实施有效的成本管控以提升经济效益来应对日益复杂的外部经济环境成为一个亟待解决的新问题。本文以制造企业的成本管控为主要研究对象,在分析制造企业进行成本管控重要性的基础上,总结当前我国制造企业在成本管控中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析

施工企业不同于工业企业,工程项目具有个体差异大、所处环境复杂等特点,决定了其成本管控具有特殊性和复杂性。近几年,施工企业整体盈利水平呈下滑趋势,以往粗放式管理也能盈利的项目越来越少,企业面临的成本管控形势越来越严峻。本文以某国有建筑企业集团所属子公司——S公司作为研究案例,通过客观调查分析S公司经营情况,挖掘其在成本管控中面临的形势及存在的问题,并结合高质量发展要求,提出适合S公司发展的成本管控优化建议方案,希望能有助于其他施工企业加强工程项目成本管控,从而提高市场竞争力,实现企业高质量发展。     

企业人力资源发展中的成本管理探析

企业人力资源成本是企业成本的重要组成部分,成本管理问题仍是企业管理的核心内容之一,是值得探究的课题。本文通过研究企业人力资源成本管理与人力资源发展的关系,进一步研究企业人力资源成本管理模式,构建管理战略体系,并提出有效的管理策略。