交叉销售视角下企业多元化战略风险研究

交叉销售在服务业和高科技行业的兴起,使得越来越多的企业开始从事基于交叉销售的多元化战略.这类多元化战略同时具有多元化战略的一般性特征,又带有交叉销售背景下的特殊性.本文在对多元化战略的风险及交叉销售相关研究加以逐一回顾的基础上,对基于交叉销售的多元化战略与一般性多元化战略的差异进行了比较,并对其所具有的风险进行了深入的探讨.     

企业多元化战略分析

企业多元化战略发展从提出到现在,随着时代环境的变化,已有着比较成熟的模式与理论。企业如何选择战略模式,如何进行多元化发展,又如何分析环境与自身条件,趋利避害,使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。     

潞安集团多元化发展战略分析

本文基于煤炭行业的特殊性,阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义,通过对潞安集团多元化经营现状进行分析,剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险,从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。     

多元化分散风险的误区

文章针对传统企业战略理论中有关以多元化分散风险的理论 ,根据当今市场环境和企业管理的特点 ,着重从理论入手 ,并结合部分实例 ,说明了在竞争激烈的市场条件下 ,多元化与风险分散之间不存在必然的联系。     

论企业多元化战略的利弊

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风险,企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下,利用现有资源,开展多元化经营,规避风险,实现资源共享。     

民营集团多元化战略的财务风险研究——基于雅戈尔的案例研究

随着市场经济的发展,国家逐渐放开市场准入门槛,越来越多的民营企业可以进入以前受国家管制的行业。部分民营企业在形成原有业务的规模经济以后,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。在保持原有的竞争优势的前提下,寻求新的利润增长点,降低成本、分散风险成为民营企业进行多元化发展的驱动力。但是,由于许多民营企业在迅速扩张的过程中,没能保持管理方法、技术、人才、融资能力和市场的匹配扩张,从而为企业招致了更大的风险。作为民营企业多元化发展的代表企业——雅戈尔集团,其多元化成功和失误的经验可以为众多民营企业多元化提供参考价值。因此,为多元化面临的风险提出应对策略是文章研究的重点。     

企业多元化战略与经济绩效及风险关系的实证研究

随着我国加入世界贸易组织,中国企业面临着国外许多优秀企业的竞争和威胁,面对挑哉,大多数企业选择了“多元化战略”来提高自身的综合竞争力。从事多元化经营意味着企业将从现有产品和市场中分出资源和精力投入到企业不太熟悉的产品扣市场上,因此,企业多元化经营不可避免地会带来风险。文章将就多元化战略与企业的经济绩效与风险方面的关系做一些实证分析。     

从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式

我国网络游戏运营企业的商业模式有综合门户型企业、电信运营企业、代理运营型企业、自有产权企业、向上延伸的代理型企业等.本文以网络游戏运营企业盛大与韩国游戏开发商Actoz之间的合作过程为例,认为代理运营型企业在实力逐渐壮大以后,趋向于选择向产业价值链上方延伸.盛大的发展过程体现了网络经济中的"赢者通吃"规律,采用向产业价值链上方延伸策略,将逐渐摆脱因为缺乏核心技术而受制于人的局面.     

企业多元化经营中的风险及其规避

一、多元化经营及其风险 多元化经营(Diversieation Strategy),亦称多样化经营,或多角化经营,是由美国著名经济学家海洛·安索夫于50年代提出的,发端于美国和日本的大企业,并在60～80年代经历了其发展的高潮阶段.     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

建筑企业多元化发展:风险与对策

建筑企业发展多元化经营,是为了提升企业盈利能力,降低企业金融风险和充分利用相关资源.但由于建筑行业的外部环境和自身特点,会遇到一些行业特有的风险,从而影响建筑企业的稳定与发展.建筑企业在实践多元化的过程中,应提高风险意识,可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险.     

从生产社会化角度分析烟草产业的多元化经营体制

新中国成立以来,我国逐渐形成了较为完善的烟草工业,并在改革开放以后逐步走出了一条适合经济发展实际和烟草产业特色的发展道路。专卖制度的实行为烟草产业的健康发展起到了不可替代的作用。但是,随着经济的发展,生产社会化在经济发展中的趋势日益明显,而且由于烟草及其制品具有普通商品与特殊商品的双重属性,这就决定了我国烟草产业在未来的发展中必须在继续发展烟草主业的同时,也要力求适应生产社会化的趋势进行多元化经营。而在经营管理体制上,有必要实行一企两制,即在继续对烟草主业的发展实行专卖制度的同时,对企业的多元化经营领域实行股份制以适应生产社会化趋势。这既是烟草产业在21世纪持续发展的必要条件,也是按照烟草产业发展规律充分挖掘和利用烟草产业优势为国民经济新兴产业的发展提供更多资源的必然选择。     

我国商业银行业务的多元化与风险控制

利率的进一步下调以及外资全能型银行的进入,对我国商业银行传统分业经营的模式形成巨 大的压力与挑战。为此,商业银行积极寻找经营突破口,实施多元化、综合化的经营战略,将业 务触角扩展到新的金融业务领域,已是迫在眉睫。业务多元化带来的风险多元化,使得商业银 行风险问题更加凸现。本文从此着手,对我国商业银行自身的风险控制问题提出了全面风险 管理体系的应对之策。     

"美的"的多元化战略分析

美的在家电产业取得成功后也逐渐开始多元化.它表现为企业在产品发展的选择中,是实施专业经营,在单一产品线或业务领域纵深发展,还是实施多元化经营,在多个产品线或多种业务领域同时发展.     

浅谈电视机构多元化经营的现状及风险

除了发展相关多元化经营或称衍生业务外,不少电视媒体还从事与电视产业无关的产业领域的投资和经营活动,即非相关多元化。由于各地电视机构的此类经营的规模和比重较小,本文仅对其经营的一般风险问题作简单分析。     

多元化融资:化解高校财务风险

高校财务风险源于负债，根本原因在于我国高等教育总体投入有限而社会需求不断增长。对于高校而言，负债是一柄“双刃剑”，它既可解决高校发展资金不足的问题，也可能始高校带来巨大的财务风险。要有效化解财务风险，在树立风险意识，加强贷款管理的前提下，走多元化融资之路才是高校正确的选择。     

企业多元化战略的协同效应分析

多元化战略是企业发展到一定的规模和水平后所倾向于采取的一项战略.多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题,也是企业高层管理者十分关心的问题.要在多元化战略中更好地获取协同效应,我们应客观地评价可供多元化的资源,善于识别高回报的协同机会,选择"正确"的协同方式,实施科学的激励,创造适宜的协同组织和文化氛围.     

从2000年上市公司业绩谈企业多元化经营策略

文章从上市公司 2 0 0 0年经营业绩谈起 ,对企业多元化经营进行了系统的分析 ,即它的战略目标、经营风险等相关因素 ,并从我国 80年代以来实施的多元化经营实践上出发 ,分析了它所带来的收益及存在的问题 ,为我国公司选择合理化经营道路提出建议     

中国传媒企业的多元化战略变革

中国传媒业由意识形态领域而第三产业化、新闻机构由事业单位而商业企业化是近二十年文化体制改革的结果。面对入世及与国际传媒巨头直接竞争的背景,中国传媒企业的集团化建设紧迫重要,多元化战略是必由路径。那么其多元化战略执行现状如何?与产业特征和中国背景匹配吗?在分析了传媒业的三个一般特征和四个中国特色后,文章通过对中国各传媒企业集团的考察及南方报业和第一财经的深入案例研究得出结论:无论从传媒业范围经济明显的产业特征来看,还是考虑其意识形态成分浓厚因而宜以产品多元化代替国别多元化,或者从目前的多元化程度偏低出发,中国传媒企业都应加大目前相关多元化的程度,并在横向多元化基础上增加以"内容-渠道"为轴心的纵向多元化。