企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

现代企业资金管控体系构建研究

现代企业应加强资金管控工作,建立科学的资金管控体系,提高资金使用效率,保证资金正常周转,消除企业发展进程中的潜在危机,为自身企业创造更多的经济效益。     

企业财务管理制度未来发展方案探析

现代企业制度的建立,给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等备个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

企业资金管理研究

企业再生产过程表现为资金运动的过程,资金的运动形式是通过资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列财务活动来实现的。资金是企业生产经营活动的必要条件。本文就企业资金管理中的问题及如何建立现代企业的资金管理机制做以探讨。     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的血液,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的血液——资金畅通无阻,防止出现淤血和贫血,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

浅谈现代企业资金管理存在的问题及改善对策

企业资金管理促进企业良好发展的重要因素,如何健康有效地促进现代企业资金管理越来越吸引企业的重视.加强企业资金管理,提高企业资金使用效率将成为企业发展的重要任务之一.本文根据企业资金管理对于企业长久发展的重要性,分析企业资金管理中存在的问题,提出相应的资金管理措施.     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

资金管理是现代企业制度下实现一体化管理的中心环节,是提高企业经济效益的重要保障。加强资金管理必须做好资金的筹集、资金的投放与使用、资金的成本控制、资金的回笼与分配几项工作。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识.     

强化资金管理 增强企业效益

企业的资金管理是企业财务管理的基础和主要内容 ,所以企业财务管理要以资金管理为中心 ,围绕资金运动这根主动脉构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。这是企业管理以效益为中心的具体化。因此 ,我们必须强化资金管理 ,抓好资金筹措 ,充分挖掘资金潜力 ,提高资金的使用效益 ,增强企业效益。要突出抓好四点 :1、抓好源头管理。资金使用低效、无效甚至使资金白白流失的重要原因是决策失误 ,而决策失误造成损失往往又无人承担责任 ,所以要想使资金安全、高效地运行 ,就必须明确投资目标责任制 ,使企业领导在决策时研究市场 ,重视企业投资…     

加强企业内部控制建设 提高资金使用效果

在企业面临市场经济竞争日趋激烈的形势下,如何适应外部环境的变化和协调内部资源的有效利用,是企业管理者必须认真研究的主要问题。企业应围绕现代化企业管理制度的建设,建立适应现代企业内部控制的管理方式,进一步规范财务内部控制,节约使用资金提高资金使用效果。     

现代企业财务管理浅析

一、现代企业制度下的财务管理特点 1．自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。首先，筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收国家财政、金融机构、其他企业或个人等各类资金。其次，现代企业财务管理注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间既是金钱”，即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。第三，企业的财务管理参与企业的投资决策，为企业的投资立项及其可行性分析提供有用信息。     

新时期现代企业资金管理创新研究

新时期的到来，现代企业的市场竞争也越来越激烈，企业要在市场上立足，其获得更高的经济效益和社会效益变得尤其重要，资金管理是企业管理的一项重要内容，它能够为企业铸造一条稳固的资金链，提高企业的资金使用效率，增强企业抵御财务风险的能力。本文首先介绍了新时期企业资金管理的现状，并提出了创新管理的建议，以供参考。     

集团企业资金集中管理的探讨

资金如同一个企业的"血液",资金管理是现代集团性企业管理的核心,国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理,金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,尤其是集团性企业,为了提高内部资金的使用效率,解决存贷双高等现象,防范资金链风险,增强融资能力,首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、规范、合理的资金集中管理模式。     

企业财务管理信息化建设的策略

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业混合所有制改革的深化,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制.     

企业内部银行问题研究

随着中国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,一些企业的经营规模和管理水平都得到了很大的提升。内部银行是企业发展到一定阶段的产物,其通过引进一般商业银行的资金管理方法和模式,将企业的资金管理、信贷以及会计核算等统筹到一起,从而提高企业内部资金的使用和管理效率。从中国企业内部银行制度中存在的问题出发,对于如何加强和完善企业内部银行制度进行探析。     

论现代企业制度下的资金运筹

本文从现代企业制度与资金运筹的关系入手 ,论述了现代企业制度下资金运筹体系的重构以及在现代企业制度下 ,资金运筹应注意和解决的几个问题     

企业集团资金管理的解决方案

在现代社会中，任何一个企业集团的崛起，都必须拥有足够的、强有力的资金作后盾。企业要开发产品，走向国际市场，要在国内外残酷的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业集团资金管理，降低资金成本、提高企业集团资金使用效率。而如何探索符合企业实际和发展方向的管理模式，帮助和引导企业集团有的放矢，建立起灵活、完善、高效的资金管理方案，成为理论界和众多企业管理者、决策者普遍关注的重要课题。     

加强交通施工企业现代财务管理的思考

在当前经济环境下,交通施工企业只有牢固树立现代财务管理理念,加强财务营运分析能力,不断提高财务人员素质,建立健全企业财务内部控制体系,建立会计核算中心和资金结算中心,加强核算水平,对企业资金实行集中管理,提高资金使用效率,提高财务人员参与企业经营管理的主动性和积极性,才能确保所提供的财务信息和资料准确、及时、真实、有效。