加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

公路施工企业党内监督存在的问题、原因及对策

公路施工企业是一个流动性的单位，工作点多、线长、面广，流动分散，随着市场经济的发展，在区内外或在国外都有施工项目，目前工程施工实施的是项目法施工，管理模式为项目经理部管理。党的基层组织随着工程施工项目的上马而建立，随着工程的完工而解散。这样，就给施工企业党内监督带来了新的课题：党内监督在公路施工企业党组织存在着什么样的困难，在市场经济条件下有什么新的问题，如何加强公路施工企业党内监督，并把它落到实处，笔者就此谈谈自己的看法。公路施工企业党内监督存在的问题及其原因公路施工企业由于其工作性质的特殊性…     

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素.由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制.这种控制实际上是对工,料、机的单价控制和数量的控制.     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

施工企业项目经理部绩效评价体系研究

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考.     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制 工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，     

施工项目经理部场效应的研究

通过对施工项目的环境分析,提出了“项目经理部场效应”的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围：内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为“场”。其效应在工程合同签定并对项目经理的选拔任命后即存在,贯穿于整个施工项目的全过程。以此强化项目经理部文化建设,构筑诚信、高绩效的项目经理部。     

试论做好施工企业项目部党建思想政治工作

正随着社会主义市场经济体制的不断完善以及和国际市场的接轨,建筑施工企业全面推行项目管理,企业的管理方式特别是生产组织形式发生了很大变化。项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越突出,所产生的作用越来越明显,可以说项目经理部就是企业管理的核心,因此,做好项目部党建思想政治工作对施工企业而言举足轻重。本文就做好施工企业项目部党建思想政治工作谈几点肤浅的认识。一、项目部党建思想政治工作对做好项目各项工作具有举     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

踏平坎坷成大道——百色地区边境公路建设田林公路局项目经理部采访散记

百色地区边境公路建设大会战是广西区党委、政府实施兴边富民工程的主要内容之一。为落实好这一民心工程，靖西县龙邦乡其龙村至壬庄乡标段的施工单位———百色地区田林公路局项目经理部在局长兼项目经理帅新华的带领下，以“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的豪迈气慨，战天斗地，开山劈岭，使天堑变通途，谱写了一支激昂的赞歌。“双管齐下”，赢得民心田林公路局项目经理部施工的这段边境公路地处中越边境，奇山巍峨耸立、形状岈嵯峨，沟壑深坠纵横，草木葳蕤丛生。自然条件恶劣，施工难度大。为了赶施工进度，田林公路局项目经理部在靖西…     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标。成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升。在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标.成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升.在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.     

施工企业项目会计师应具备的业务素质

目前施工企业广泛推广项目法施工，施工项目会计师又称成本工程师，是施工企业项目经理部的成员之一，他从投标报价开始，直到工程竣工、合同终止的全过程中，在项目经理的领导下，对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。在项目会计师的日常工作中，要与项目经理部的各个管理部门中的所有成员接触，他每天应与项目经理碰头，与专业工程师讨论成本与预算，与材料供应部门协商材料价格，与业主及业主驻现场代表保持经常的直接联系，在项目施工中发挥巨大的作用。当前，我国建筑施工企业的成本管理水平还比较低，除了体制方面…     

浅议内部会计控制在项目经理部经营管理中的作用

工程施工企业发展到今天，无论从资源配置还是物力、劳力耗费，项目经理部都扮演着举足轻重的角色。项目经理部管理水平的高低、生产状况的好坏，决定了经营成果的实现程度，进而反映企业获利的多少，直接关系到整个企业的生存和发展。因此，加强对项目经理部的全面管理在理论上条件是充分的，应当把经营管理的重点转移到项目经理部上来。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

强化工程项目审计提高公路工程效益

经济体制改革使公路施工企业步入币场经济，并面临着激烈竞争。在新形势下，公路部门若想求生存，求发展，就必须通过不断加强工程施工管理，努力提高经济效益来开拓公路施工市场。就目前来看，一些公路施工企业管理较差，效益较低，很难立足市场，参与竞争，因此本文对公路工程施工管理存在的主要问题及项目审计谈谈自己的认识。 一、工程项目施工管理存在的问题 １．内控制度不健全施工工地缺乏完善的管理制度，缺少监督控制环节，存在有令不行、有禁不止、责任不清、奖罚不明等现象，审计某工程的发现工、料、机械费手续不齐全，传递不规…