型号批生产卓越绩效管理模式的研究

在当前复杂的国际环境下,针对装备快速批量交付的需要,本文通过将卓越绩效管理模式与航天型号批生产实践结合的方法,引申卓越绩效管理模式条款,重点强调了领导作用、战略导向引领、关注顾客与市场、优化资源配置、过程精细化控制、积极地测量、分析与改进、以经营结果导向等七个方面,旨在达到控制企业经营成本、加快组批产品交付、提升产品质量、落实领导要求、提高用户满意程度的目的,为推进型号批生产全面质量管理提供了借鉴与思路.     

航天型号批生产质量管理探索与实践

研究基于产品研制发展的质量管理体系,航天产品在批生产过程中存的问题,需要一个适合批生产任务要求的质量管理体系,并在此基础上进一步总结了批量的生产模式及质量管理的实践成效和经验。     

航天工程型号研制的风险分析与控制策略研究

航天工程是由卫星(或飞船)、运载、发射、测控、应用等几大系统构成的庞大系统工程。研制费用高、周期长、风险大是其突出特征。特别是随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,国内外航天产品市场竞争更加激烈。在这种形势下,为了保证我国航天产品的可靠性,提高其市场竞争能力和经济效益,必须认真研究航天工程风险,加强风险管理。本文结合我国航天工程型号研制的实际,探讨了型号研制的风险控制策略和措施。     

航天产品质量隐患的防范

航天产品是集众多高技术为一体的复杂系统,具有高技术、高可靠、高投入、高风险的显著特点,并具有很强的系统性和集成性。中国航天科技工业在半个多世纪的质量发展历程中,提出并实施了一系列如质量问题归零"双五条"标准等具有航天特色的措施,旨在强化质量管理;从而有力保证了航天产品科研生产试验任务的圆满完成。     

整合资源、引进理念 搭建一流航天物流系统

现代化企业越来越重视物流管理。国家也设立了物流工程师认证系统。航天生产中军工产品占主导地位，产品研制型号多，批产型号少且生产寿命短，所需物资品种规格多，生产进度急。国内多数外购厂家生产能力低，产品质量不稳定，产品标准混乱。特殊的行业性质、生产特点决定了它的物流管理必定和其他企业不同，利用一切现有资源结合先进的理念、工具，搭建符合航天工业特性的物流系统，精简、高效、大幅度降低企业成本，提高生产效率已经成为航天军工的一项紧急任务。     

航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度.最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果.     

扎实推进QC小组活动 持续提升航天伺服质量

一、概况 中国航天科技集团一院第十八研究所是航天型号伺服机构系统研制生产的专业单位.近年来,我所QC小组活动紧密结合型号科研生产,持续开展质量改进,在促进产品质量稳步提高的同时,取得成果及论文76项,荣获国家优秀成果15项,院级及航天优秀成果31项,3项成果及1篇论文在国际质量大会上现场发表,5篇论文发表在<中国质量>杂志上.     

复杂产品质量控制过程的图像管理系统

数据包管理是航天工程精细化质量管理体系中的一项重要内容;航天产品数据包是航天产品在设计、制造、检验、交付全过程技术活动的量化控制结果总和,记录了涵盖产品研制全过程的质量数据,因此成为验证产品质量与可靠性、实现数据可追溯性的重要方法和手段。当前,航天产品研制模式在向批产转化的过程中,产生了大量图像。作为一种特殊的数据,图像在复杂航天产     

航天产品外协管理研究

现如今,随着我国经济转型的不断深入,航空头航天技术得到了快速的发展.由于航天技术是一项较为复杂的系统工程,其中航空航天产品的设计生产难度较大,生产过程较为复杂,产品的质量要求较高.与此同时,航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广,在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产.因此,航天产品的外协管理工作就成了研究的重点.本文针对航天产品的特点,首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析,并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法,对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义.     

型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域。根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化。型号研制由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高。航天型号研制任务特点的变化对物资管理工作提出了新的挑战。     

深化标准化工作改革提高航天产品质量

改革开放以来 ,部分企业领导人片面理解市场经济的新形势 ,埋头抓“效益” ,放松了技术基础工作 ,他们只顾眼前得失 ,不顾长远利益 ,造成了标准化工作普遍下滑。大量削减标准化人员。千余人的中型企业只留下 2～ 3名标准化人员 ;迫于航天产品没有标审就不能生产的规定 ,主任设计师只要标审签署 ,此外都不让标准化人员参与 ;有的课题负责人怕标准化人员分了他们的奖金 ,竟然冒充标审签暑 ,代替标准化人员拟制标准化审查报告。这些人的权大于法 ,使标准化处于名存实亡的境地。《航天产品研制的标准化工作暂行办法》规定 :型号标准化工作是型号…     

航天型号产品批生产质量管理体系研究

一、引言航天型号产品批生产,是指在给定的生产周期内,在一定的生产条件下,按照特定的产品技术状态,完成规定数量的性能稳定、状态一致的航天型号产品的连续生产过程。     

基于提高评审有效性的航天型号评审研究

基于提高评审有效性对航天型号评审进行了研究,主要针对航天型号评审进行了调研,总结在调研过程中发现的问题,并在此基础上提出了航天型号评审工作的改进措施。     

作业成本法在航天军工企业中的应用初探

摘要：近年来，我国航天事业的加速发展，航天产品高技术性、高可靠性和高精密性的特点，对航天企业自动化要求越来越高，生产工艺复杂多变，传统的成本核算方法难以准确地计量产品的真实成本，给企业的成本控制带来了不良影响。本文根据航天军工企业成本费用管理的现状及问题，引进作业成本法，并从理论上详细分析作业成本法应用于航天军工企业的可行性。     

航天企业质量管理特点剖析

本文结合航天系统工程复杂和可靠性要求高的特点，以及现代质量管理带来的观念和方式的变革，对21世纪航天企业质量管理的主要特点进行了初步探讨，指出了其发展趋势。     

科研生产模式转型的思考

近年来，以载人航天交会对接任务为代表的多项航天科研任务的圆满成功，不仅标志着我国航天工业的飞速发展，也推动着我国航天事业迈入了高强度研制、高密度发射、多型号并举的时期。面对纵向任务要求及横向市场竞争，在技术攻关、资源统筹、产品保证以及基础管理等方面面临着巨大的压力，通过探索科研生产模式转型的有效机制和方法，尽快实现企业化、市场化转型，不断提升企业竞争力。     

汽车配件质检要则

汽车零部件产品进货特点是品种繁多、批量较大、需求周转度快、技术要求指标高、进厂检验速度要求快速准确。只有采取科学有效的办法处理相关产品质量问题，动态调控产品检验水平，协调工厂各部门之间出现的质量问题，才能做好汽车零部件供应商的质量管理工作。     

基于产品成熟度模型的航空产品并行协同研发流程的研究

当前航空产品研制流程多为单向串行、设计与制造分离,从而导致航空产品研制周期长、质量低的现状。通过分析航空产品的研制流程,提出并行协同研发模式,建立航空产品成熟度模型,并提出基于成熟度模型的航空产品研制流程控制技术。同时,设计基于二级模糊综合评价的航空产品研制成熟度评价方法,实现航空产品研制成熟度的多层次、多因素评价。通过将其应用于某型号航空标准件的研制过程进行有效行的验证。通过上述方法,制造部门能够有效地提前介入研发过程,实现并行协同研发,达到缩短研发周期、保证研发成本可控和产品质量稳定的目的。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题，并深入分析了其产生的原因，然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则，并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。