创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

借鉴国外先进经验提高薪酬激励效果

激励是人力资源管理的重要内容．也是企业发展的关键因素。企业的管理要用各种有效的方法．调动员工的积极性和创造性．使员工努力完成组织任务．实现组织目标。因此．如何建立和运用好激励机制．成为企业面临的一个十分重要的问题。     

企业管理巧用激励机制

不同的时期、不同的企业和不同的岗位,所需要的激励机制是不同的。而衡量一种激励机制的好坏,最直接的标准,便是看其是否能够有效调动员工的积极性,提升组织绩效。现代管理学中的激励机制,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的过程。那么,在企业的管理工作中,我们该如何巧用激励机制呢?围绕这一问题,近年来,河南省封丘县邮政局进行了一系列的摸索和创新,灵活运用多种激励方式,有效激发了员工的工作积极性和发展潜能。     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

论电信企业激励机制的建立

现代企业的成功在很大程度上得益于员工积极性和创造性的充分发挥。电信企业作为高新技术企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新和变革,而创新和变革的原动力正是在于建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制。     

电信企业应尽快建立科学的激励机制

现代企业的成功在很大程度上得益于“人”。电信企业作为高新技术企业,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断创新和变革,而创新和变革的原动力正是在于“人”,因此,建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制乃是大势所趋。     

高科技企业的持续发展迫切需要期权政策的支持──中兴通讯副总经理韦在胜谈股票期权问题

如何建立一整套科学、高效的激励机制，激发员工的积极性和创造性，使企业保持持续发展的动力，一直是企业管理者长期关心的问题。尤其对高科技企业来说，一切有利于解决企业激励机制问题的途径都值得去积极探索。这方面，深圳中兴通讯股份有限公司的呼声或许有一定的借鉴意义。     

邮政企业员工流失的原因及管理激励机制的应用

分析了邮政企业人才流失的原因，提出了建立邮政企业管理激励机制的内容体系的设想，并对建立该体系的方法与手段及应注意的问题进行了探讨。     

融合邮政企业内部激励机制研究

从融合内部激励机制的现实需求出发,分析并行两套激励机制的影响和融合激励机制应遵循的原则,提出突破板块限制,建立基于岗位职责及价值贡献的统一的薪酬、绩效和干部管理制度,为邮政企业高质量发展提供人力资源保障。     

管局动态

在当前市场竞争日趋激烈的形势下,进一步加强企业自律、建立并完善企业间良好的自律机制,是创建企业之间良好“竞合”、关系、实现“双蠃”的有效措施。作为行业管理部门,通信管理局除了要对企业违规行为进行严厉查处以外,还要开拓监管思路,积极探索新的行业管理办法。河北省通信管理局和黑龙江省通信管理局在行业管理中引入了激励机制,通过表彰先进,启动社会综合评价的方式提升了企业自律的自觉性,优化了电信市场的竞争环境。