信息化的4种战略——中国优秀CIO评选3年回顾

2002年,联想集团副总 裁王晓岩因为在中国 最知名的电脑企业推 动了成功的IT变革而成为当 年的杰出CIO。在她主持推动 的项目背后,有一个不为人知 的插曲--在2000年有人曾 问联想的领军人物柳传志为什 么合得如此血本引进SAP管 理信息系统,他意味深长地回     

十年创新企业——联想：全球竞争者

2010年7月16日,联想集团董事局主席柳传志给中央政治局常委李长春写了一封言辞肯切的信。信中说,中国企业形成规模后,都有国际化的可能和需要,因此,联想的经验教训也许有一定的启示性意义。     

柳传志:老帅的斗志

作为中国最知名企业的创始人,他已经把自己的命运和企业的命运永远连接在了一起。我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外地精神。"2月10日下午,在联想控股总部,刚刚从美国归来的柳传志不顾舟车劳顿,马不停蹄地接受了媒体的采访,     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

柳传志:目标坚定,方法灵活

改革开放30年,回顾中国企业史的这段历程,在公众和媒体的眼里,柳传志和他所领导的联想都是当之无愧的标志性人物和企业。因为联想几乎走过了中国企业经历的每一个阶段,承受了每一次改革创新所引发的阵痛。从短缺经济、产权改革、跨国并购和现在做的投资,每个阶段联想都走得跌宕起伏,看似危机四伏,而最终又都安然度过。     

后柳传志时代

联想15周年庆典后,柳传志坦言将退居二线。作为呼声最高的两个少帅,杨元庆和郭为谁能接过柳传志的帅位?联想未来的产品战略和企业文化又将染上谁的颜色?     

松墨茶社

2009年12月23日,“2009中央电视台中国经济年度人物颁奖典礼”落下帷幕,联想集团董事局主席柳传志、海尔集团董事局主席张瑞敏、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事局主席兼总裁马化腾、中粮集团董事长宁高宁、招商银行行长马蔚华、万科董事局主席王石、万达集团董事长王健林、中国远洋运输集团总裁魏家福、TCL集团董事长李东生当选“中国经济十年商业领袖”。过去的十年,是中国经济迅速崛起融人世界的十年。一大批商业领袖带领中国企业破浪前行,他们的语言和思想无不放射出睿智的光芒。     

联想:创造“真正的主人”

正传统国企的一大弊端是所有者缺位。在柳传志的带领下,国企起家的联想走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路,促进了企业可持续发展"真的要想办一个长期的企业,长远办下去,不断调整战略,迎合世界上行业的变化,企业就得要有真正的主人,职业经理人办不到这一点。"柳传志是这么说的,也是这么做的。20万元起家,30年后总资产逾千亿,国企起家的联想就走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路。     

企业领袖"集体忏悔"

全球500家大公司CEO的诚信道德一个个受到质疑,中国富翁纳税问题引起全社会关注。在这样的背景之下,中国企业家如何处理自己与社会的关系?与美国相比,如何衡量企业家在中国社会的地位和角色?如何评价中国企业的经营环境宁在北京大学光华管理学院副院长张维迎的“软硬兼施”之下,中国企业巨头们集体做起了“忏悔”,回首企业发展过程中的诚信问题,更认识到企业诚信与社会责任的重要性。 联想集团董事局主席柳传志回忆说:“在1986年前后,我们代理一家香港     

柳倪之争

1994年,联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧,总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志     

为什么我说中国第一代企业家已经过时了？

中国有四位企业家可以称为伟大一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科王石,第二位是联想柳传志,第三位是TCL李东生,第四位就是格兰仕梁     

投资家柳传志

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

从“鞋垫”到“西服”

"匝鞋垫和做西服"是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用"鞋垫"和"西服"这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,"我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

信息化之路到底该如何走

柳传志曾说,企业不做信息化是等死,做信息化是找死。那么,施工企业的信息化之路到底该怎样走呢?     

柳传志：低调的沉稳

在中国IT行业,已年近七旬的柳传志是不折不扣的教父级人物,不过柳传志本人并不喜欢被称为“教父”,在他看来,这个词有点黑社会的感觉。实际上,业内称之为“教父”,除了因为他将计算机技术与商业运作结合得如此成功,在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先外,他沉稳、冷静、低调的行事风格,也会让人联想起马龙·白马度饰演的那位充满人格魅力的老教父。     

五年复盘

联想的5年国际化之旅，可以总结出哪些经验教训？ 联想整合5年的三步棋 整合5年下来，我们可以清晰地看到柳传志与杨元庆的整体部署：     

特写

克鲁格曼：口水战里的中国之行；菲亚特：乱世出英雄；柳传志“立军令状”。     

国内经营者预计二季度企业盈利或有好转

为了解今年一季度国内企业经营状况以及企业经营者对宏观形势和调控政策的判断和建议，更好地为政府决策提供科学依据，国务院发展研究中心所属的中国企业家调查系统近期组织实施了“2009年一季度企业经营情况”快速调查。     

没有高调的企业家，就没有品牌的高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。