浅议学习型团组织的创建

<正>从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业,纷纷建立学习型组织。初步统计,美国排名前25位的企业,已有20家按照学习型组织的模式改造自己,已经成为时代标志的注明微软公司,其成功的秘诀就是倾心建立学习组织。     

创建学习型企业 培育高素质员工队伍

上海汇众汽车制造有限公司是上汽(集团)总公司下属的一家合资企业,主要生产桑塔纳、别克轿车的底盘零部件。公司由6个生产厂家和一个经济发展公司组成,现有员工8000余人。近年来,党委在公司内开展创建学习型企业活动,实践使我们深深体会到,创建学习型企业不仅是企业谋求新的生存和发展空间的客观选择,也为企业加紧培育一支高素质的员工队伍提供了有效载体,是企业党组织在新的历史条件下抓员工队伍建设、促企业管理创新的一条新途径。     

加强团组织建设创建学习型企业

知识已成为当今社会最宝贵的资源和最重要的资本,并且日益成为经济增长的主要因素。只有学习型企业才能够不断健康成长,并能在成长的过程中自如地应付各种复杂的局面。青年是企业的中坚力量,在企业当中有着无穷的可塑性、创造性,对企业的发展起着至关重要的作用,因此,     

创建学习型党组织打造邢钢核心竞争力

把各级党组织建设成学习型党组织。是建设马克思主义学习型政党的基础工程。按照中央、省委、省国资委党委部署,邢钢党委紧密结合实际．积极开展建设学习型党组织活动。打造邢钢核心竞争力。     

创建学习型党组织打造企业核心竞争力

企业建设学习型党组织,是保持和发展党的先进性的迫切需要,是深入贯彻落实科学发使观加快经济发展方式转变的迫切需要,是打造企业核心竞争力的迫切需要。在开展建设学习型党组织活动中,邢钢制定了《邢钢党委推进学习型党组织建设实施方案》,提出了建设学习型党组织的总体要求、主要原则、任务目标,学习内容,方法和途径,成立了以党委书记为组长的推进学习型党组织建设领导小组知办公室。     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,企业竞争的裨在某种意义上就发展成为学业习能力的竞争,那么如何创建学习型企业呢？现将其进行如下分析。     

创建学习型企业 提升企业核心竞争力

在分析学习型企业对构建企业核心竞争的作用的基础上,对提升企业核心竞争力进行了探讨。     

浅谈创建学习型组织是打造高素质企业的要求

学习型组织是当前世界管理理念和管理模式的创新,其理论上的先进性及其所蕴含的巨大社会效益和经济效益,已引起世人瞩目.而随着工程技术服务市场的竞争日趋激烈,要做到稳固本土市场,扩大外部市场,把蛋糕做大、做强,而拥有一批高素质的员工,打造一支高素质的企业队伍就显得尤为重要.     

创建学习型企业 增强企业核心竞争力

企业思想政治工作是企业自身开展的职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动,是培养＂四有＂职工,动员和发动职工的实践活动、企业文化,是企业在生产经营中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个局面。企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。     

创建学习型企业 打造“百年金象”文化

江苏省金象减速机有限公司是国家机械工业基础件重点企业，也是原国家机械工业部、化工部、水利部、电力公司减速机配套定点企业。近几年来，公司把“打造百年金象”确定为自己的奋斗目标，高层次、高起点制定发展战略。特别是2003年将此纳入创建学习型企业活动中，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面进行了积极探索，在转变观念、优化思维、提升技能、变革创新上进行了大胆尝试，有力地推动了企业新的创业、新的发展。     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。     

物流企业如何创建学习型组织

党的十六大报告中提出建设小康社会的一个重要目标是：“形成全民学习、终身学习型社会，促进人的全面发展”。江泽民同志也指出：“要加强人力资源能力建设，就要构筑终身学习教育体系、创建学习型社会。”将以上精神落实到企业，就是要创建学习型企业。因为企业的竞争，是科技的竞争，是产品的竞争，是管理制度的竞争，但最终是人才的竞争。提高企业核心竞争力，实质是一个企业是否具备一定的学习能力，是否鼓励职工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥每个职工的潜能，是否在竞争中比对手学习得更快、更好，并迅速转化为生产力。     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

如何打造供电企业高素质党员干部队伍

当前,供电企业正处在不断发展的自我变革、完善之中,不断出现大量的新情况、新问题,基层党组织如何从这些不断变化的实际出发,充分发挥好党员干部职能作用,提升党员思想觉悟,抵制腐败滋生,提升党员工作执行力,促进企业和谐发展,是我们党务工作者必须深刻思考、着力研究解决的重要现实课题。现就供电企业应如何打造新高素质党员干部队伍谈几点粗浅的看法。     

培育核心价值观 建设高素质员工队伍

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年采，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。     

运用木桶原理打造学习型电力企业

通过培训提高员工队伍整体素质,是增强国有企业竞争力的有效手段。“如何使培训管理更高效”是困扰众多国有企业的难题。胜利发电厂作为中国石化胜利油田管理局下属的自备电厂,立足生产实际,尝试将“木桶原理”应用到培训管理中,     

建立学习型组织 打造煤炭企业核心竞争力

<正>核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道     

知荣明耻 打造高素质员工队伍

四川省达州钢铁集团有限责任公司始建于1958年,2004年3月改制为股份制企业。是全国大型工业企业,四川省达州市最大的利税大户。今年被列为全省20家发展循环经济试点企业和全省“十一五”期间25家销售收入超100亿元的重点企业。就是这么一家对地方经济做出了巨大贡献的企业,在精神文明建设方面,不仅保持了20年省级“文明单位”的活力,而且在今年开展的深入宣传学习“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动中又取得了新的可喜成绩,树立了开放、创新、诚信、发展、和谐的企业形象。今年3月,公司党委结合企业实际,深入宣传学习“八荣八耻”社会主义…     

立足河北 放眼全球 创建世界轧辊行业第一强企——中钢集团邢台机械轧辊有限公司一周年发展纪实

始建于1958年的中钢集团邢台机械轧辊有限公司．经过近50年的发展，目前已成为中国最大、亚洲掉名第一、世界排名第二的专业轧辊生产企业，中国最重要的焦妒设备、连铸设备生产企业之一。2006年，企业整体加入中国中钢集团公司．成为支撑国家国民经济发展的中央企业的一支新生力量。中钢邢机广大干部职工以加入中钢集团为契机。以开创新局面、实现新突破、创建世界一流企业为目标，抢抓发展机遇，锐意改革创新，强化各项管理，生产经营各项指标连创历史新高，企业经济实力显著提高，各方面工作都呈现出新的变化、新的气象、新的风貌。     

加强集中教育培训 建设高素质党委书记队伍

党的十七大报告在提出加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设时指出，要“以造就高素质党员、干部队伍为重点加强组织建设”。最近，市国资委党委举办了国有企业党委书记示范培训班，启动了第二轮“万名书记进党校”培训活动。集中教育培训国有企业党委书记，对于深入贯彻落实十七大精神，建设高素质党员干部队伍，推动国资国企改革发展，具有重要的现实意义。