国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析,提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。     

国有企业员工激励研究

本文首先分析和介绍了激励的基础理论,结合现实分析了我国国有企业员工激励中当前存在的问题及其造成的不利影响,并结合当前国有企业的改革与创新,提出了完善国有企业员工激励的建议和对策。     

国有企业员工激励对策之管见

为了推动国有企业员工激励工作,本文拟通过对员工激励的特点、功能及影响因素的阐述,并通过对员工激励的国际背景和企业员工激励现状的了解和研究,找出企业在员工激励工作中存在的主要问题和员工工作积极性不高的原因,提出解决企业员工激励工作的见解和思路。     

国有企业知识型员工激励对策完善研究

随着知识经济的高速发展,知识型员工所具有的专业知识和技能已经成为影响企业核心竞争力的关键要素。然而,国有企业由于受到计划经济时期一些遗留因素的影响,在对知识型员工的激励方面存在明显的不足。文章将对这些不足进行深入分析,并在此基础上,为国有企业提出切实可行的知识型员工激励对策,以促进国有企业核心竞争力的提升。     

如何激励国有企业非正式员工

非正式员工作为国有企业人力资源管理的重要组成部分,在我国国有企业发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。本文分析了目前国有企业非正式员工激励机制的重要性,提出了如何建立有效的非正式员工的激励机制,总结出国有企业非正式员工对国有企业的发展起的重要作用。     

国有企业员工多样化激励需求的实证研究

本文在对国有企业员工激励需求进行实证分析的基础上,研究了不同类型国有企业员工激励需求的差异性并提出了相应的对策建议。     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

国有企业激励员工的合理思路

国有企业效益不高的原因固然是多方面的,但不容忽视的一点则是人力资源管理方面存在着种种问题,尤其是员工激励环节薄弱.本文则从国企员工现状人手,提出国企员工激励的若干思路.     

国有企业知识型员工激励因素的实证探讨

作为国民经济主要支柱的国有企业,在社会主义市场经济改革发展中占有举足轻重的地位。近年来,随着国有企业改革的不断推进,知识型员工的素质在国有企业竞争发展中起到关键性作用,积极探讨国有企业知识型员工激励因素,不断改进激励机制和激励方法既是国有企业发展的需要,也是社会主义市场经济发展的客观要求。     

知识型员工激励问题研究

知识型员工掌握了企业最核心的技术和管理技能,是企业创新力量的来源,也是关系企业是否可以发展壮大的关键的人力资源。因此,对知识型员工的激励问题越来越受到各个企业的关注。本文将从知识型员工的内涵、知识型员工对企业的影响及知识型员工的激励模式等三个方面展开阐述,以期各个企业能够对知识型员工进行有效的激励。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。针对国有企业员工培训中出现的问题,培训之前要认真研讨,拟定适合企业员工的培训计划;企业领导要使培训与员工的经济利益挂钩,并通过培训为员工提供更多有价值的发展平台,同时还要采取多种形式进行培训,营造良好培训氛围。     

百胜中国控股有限公司员工激励问题与对策

文章通过实地调查和文案研究法,对百胜中国控股有限公司员工激励现状进行了系统分析,明确了该企业在人力资源管理员工激励方面存在的问题。并在此基础上对百胜中国控股有限公司员工激励问题提出了优化的对策和建议。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反映知识员工薪酬激励状况的4个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对3家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素．而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢？从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段．存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。     

国有企业员工培训存在的问题与对策

随着科学发展观和人才强国战略在我国的广泛实施,人才的地位越来越受到社会及企业的高度重视。作为国民经济的主导产业,国有企业在促进经济发展的同时,也象征着社会主义制度在我国的不断前进。因此,国有企业的人才培养问题逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文介绍了现阶段国有企业员工培训的问题,并在此基础上针对这一现状提出了与之相应的相关措施。     

中小企业员工激励问题分析及对策

一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素,而创新则是企业发展的重要因素.作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系.如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期.而中国还处于建立激励机制的发展阶段,存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述.     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.