员工忠诚度对企业发展的影响

<正>企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心里归属,是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。盖普洛曾经指出,企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。     

建立员工自我和谐

认识自我重建自我超越自我建立个人愿景——"和谐社会企业有责","和谐企业员工有责",员工是创建和谐企业的主体,创建和谐供电企业需要员工的积极参与,每位员工的自我和谐是建立和谐     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性表现形式不同。企业文化是无形的,是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式,对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用,主要是利用精神因素调动广大员工的积极性,增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和     

激发员工热情 增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业对员工的吸引力。员工对企业的向心力。它作为企业中一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

建立员工自我和谐

“和谐社会企业有责”，“和谐企业员工有责”，员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

新形势下加强企业工会工作的思考及对策

正员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队伍,对于重塑企业良好形象、进一步推进企业持续健康发展具有十分重要的意义。在新形势下,加强和改进企业工会工作,增强工会组织的创新活力,有效调动广大员工积极性、主动性和创造性,推动企业持续稳定健康发展,是工会工作不能回避和亟待探索的重大课题。所以,工会工作者要加强思考、深入研究,积极破解难题,切实推动工会工作创新发展。加强员工教育,提高员工队伍素质员工是企业生产经营的生力军和突击队,加强员工的培训教育,建设一支高素质的员工队     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

迈好第一步:新员工培训

新员工培训的重要性新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职     

关于员工建立自我和谐的思考

国家电网公司提出大力创建和谐企业，服务和谐社会。“和谐社会企业有责，和谐企业员工有责”。员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

平衡企业和员工关系跷跷板

<正>管理,是平衡的艺术;有效的管理,是不断建立起有效的平衡体系。如果借用一个比喻的话,这种平衡,就像是一个跷跷板,在一边失衡时,就一定要控制好另一边,采取有效的方法使企业始终处于一种稳定、有序、平衡的状态。企业和员工的关系不外乎两大方面,一是企业之于员工,二是员工之于企业。随着市场经济不断深化,组织和个人已经不再是纯粹的单向发展关系了,员工需要与企业一起成长,企业必须与员工共同发展,已经成为企业科学发展的必然选择。掌握平衡的艺术最关键的是保持企业和员工关系的平衡,使企业和员工责、权、利实现对等。     

企业核心员工流失折射了什么

■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈.     

制度创新与文化变革

企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用，主要是利用精神因素调动广大员工的积极性，增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力，是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。     

员工满意度——企业的幸福指数

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。“你了解员工满意度吗?”如果提出这样一个问题,恐怕多数企业都难以做出客观的分析。为什么?因为他们关注的是用户满意度,而很少过问员工满意度。似乎在市场经济条件下,     

电网企业核心骨干员工甄选研究

正科学识别企业核心骨干员工,对培养电网企业专业骨干,提升企业专业技术水平,更好地适应市场经济环境具有积极作用。核心骨干员工是企业的中坚力量,如何更好地培养和管理核心骨干员工,发挥他们的价值是每一个企业都面临的重要挑战,而核心骨干员工管理的首要前提是准确的甄选识别。通过对核心骨干员工的定义及特征的研究,运用契合电网企业实际需求的甄选识别方式,建立一套完整的甄选识别体系,将核心骨干员工精准识别,是核心骨干员工培养和管理的基础。     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,     

引导员工文学创作为企业文化助力

正企业应引导员工围绕企业文化核心理念进行文学创作,用文学作品诠释和引领企业文化,增强企业的生命力。在企业文化建设中,企业员工的文学创作,无疑是重要的组成部分。如何引导员工积极创作,发挥文学作品精神加油站的作用,切实推动企业不断发展,是一项重要课题。文学创作在企业文化建设中的作用企业文化和员工的文学创作,是一种主宾从属和     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。