浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

加强基础管理迎接入世挑战

随着国家对棉花价格的放开和中国"入世"的日趋临近,国有纺织企业能否通过改革,加快自身市场化进程,迎接挑战,参与到国际市场的竞争中,正成为其发展的关键.     

在建筑企业管理中加强职业道德教育的研究

道德在人们调节行为规范中起到自律作用，因而它在企业管理上具有十分重要的地位。在分析建筑企业职业道德现状的基础上，有针对性地提出职业道德教育的具体途径。加强建筑企业职业道德教育，是促进建筑企业管理现代化的规范化的重要支柱。     

浅论煤炭企业强化基础管理的途径

煤炭企业由于其布局结构不合理,长期粗放式经营等问题,基础管理涉及的面广,包含的内容也较为复杂,加强基础管理,“眼睛向内,苦练内功”,大力提高企业基础管理水平,应从以下几方面入手。一、提高全体职工对基础管理重要性的认识随着煤炭企业逐渐走向市场,企业的领...     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作，是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于，基础管理工作能为领导科学决策提供依据，为不断改进管理，提高管理效率与效益提供基本条件，为保证有效的工作秩序提供基本规范。     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

实施HSE属地管理的措施方法

属地管理是指将工作职责按工作区域、资产、职能、风险大小等进行属地划分,实现安全无缝化管理的一种方法。属地管理的目的是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责,真正实现＂谁主管,谁负责＂和＂我的属地我负责＂安全管理理念。通过对属地管理的7项措施分析,探讨如何在实际工作中落实执行安全属地管理,实现HSE工作的本质安全。     

提高建筑施工企业竞争力的研究

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向，也是建筑施工企业持续发展的重要途径。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

高校设备管理人员应有的基本素质

随着信息时代的到来,科技进步日新月异,知识更新速度不断加快,这一切都为我国的高等教育的发展提供了良好的机遇和强大的动力。在全新的形势下,对高校设备管理人员的素质建设提出了更高的要求。一个优秀的设备管理人员,必须具备坚定正确的思想政治素质、健康向上的身心素质、高尚的职业道德素质、过硬的业务素质以及良好的服务意识,才能跟上时代的脚步。     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

油田企业实施QHSE一体化管理的思考

通过对质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（OHSAS 18001）三个管理体系要求的分析，结合油田单位的实际情况．阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性，进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出，整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际，有所不同。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。