企业并购的内部控制体系研究

企业并购是高风险战略活动,有些风险是系统风险,是无法避免的,有些风险是非系统风险,企业可以通过采取积极措施,对其进行防范和管理。本文借鉴国内外学者对并购流程的划分,将并购交易划分为"决策—实施—整合—评价"四个流程,并通过对各流程主要工作内容的剖析,以COSO-ERM中风险管理八要素为基础,从风险评估、控制活动、控制监督三个方面构建各流程内部控制体系,力图将并购风险降到最低。     

民营企业并购风险控制及规避对策研究

现代企业为保持稳定发展与实现快速扩张,开展并购活动是重要手段之一。企业可以通过并购扩大经营规模,提升市场竞争力,推动资源重新配置。虽然并购能促进民营企业的发展,但也存在较高风险,对民营企业的发展产生一定威胁。民营企业并购风险多是由于缺乏风险意识及对风险的防范规避不足造成的。因此本文在并购风险的特征与类别基础上,指出民营企业并购存在的风险,并提出从并购前、并购中及并购后的整合,实现对战略决策风险、融资风险、整合风险等各类风险的有效控制与规避,保证民营企业能实现并购目标,确保企业的可持续发展。     

关于企业并购财务风险的研究

企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率.     

企业并购的风险识别与控制策略

作为企业的企业层战略,企业的并购行为与企业的生存与发展直接相关。一般而言,企业的并购存在着较大的风险,这些风险有的来自于市场,有的源于被并购企业,当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时,风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别,并有针对性的对并购风险进行有效的控制,是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以此为基础,首先对企业并购的风险种类等问题进行了识别,并进一步的给出了企业并购的控制策略。旨在通过本文的共作为企业的战略行为提供可以借鉴的信息参考。     

浅析国有企业并购的财务风险及其控制

企业并购是一项风险很高的经营活动,在企业并购的全部过程中都伴随着风险。而企业并购的财务风险是并购成功的关键影响因素。怎么在企业并购的财务风险中做到有效的预防与控制,以减少金融风险所造成的收入损失,寻求机会,提高并购效益是风险管理的重点。本文从企业并购财务风险及其分类、对企业并购财务风险成因分析和企业收购的企业财务风险控制三个方面论述。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

中国企业海外“抄底”的风险防范

全球性经济衰退为中国企业海外"抄底"、跨国并购提供了机遇,但风险与机遇并存。本文对我国企业跨国并购过程中可能出现的各种风险进行了分析,提出了风险防范的措施。     

水泥企业并购过程中的审计风险研究

中国注册会计师协会对审计风险的定义为,"财务报表存在重大错报而注册会计师发表不恰当审计意见的可能性"。在企业的并购过程中,并购方与被并购方对被并购企业本身信息的所掌握是不完全对称的。被并购企业对自身资产价值情况、财务经营情况、企业文化理念信息的掌握远大于主并购企业。主并购企业一般要聘请注册会计师等专业咨询、审计机构对被并购企业进行并购审计,来帮助控制交易风险,减少因信息不对称对并购的危害,保护其并购利益。本文以水泥行业的zgjc集团的并购为例,说明水泥企业并购审计过程中的审计风险。     

中国企业“走出去”并购战略:风险与对策

"走出去"并购战略是我国新阶段对外开放中实施"走出去"战略的重要路径之一,这一现象正方兴未艾。但对并购中的高度复杂性与不确定性而给企业带来的风险问题却缺乏系统的认识与关注。本文从这一角度出发,从理论上分析了"走出去"并购的"风险链",指出了中国企业跨国并购中的现实风险,并提出了相关可操作性建议。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

浅谈如何成功控制企业并购风险

随着经济的发展,企业之间的并购也随之增多,从行业上分:有同行业并购与跨行业并购、实体经济与资本运作的并购,从体制上分:有国有企业(把上市股份公司等同于国有企业)与民营企业之间的并购、民营企业与民营企业之间的并购、国有企业与国有企业之间的并购,在并购增多与规模扩大的过程中,企业并购风险也逐渐地显现出来,并购程序一般分为三个阶段:并购前的准备阶段、并购的实施阶段和并购后的整合阶段,而目标企业的信息调查与研究对一起并购是否取得成功起着至关重要的作用。本文针对企业并购各个阶段、各个环节所面临的风险,进行分析,着重从目标企业信息透明化这一焦点就如何成功控制企业并购风险提出了一些自己的见解,以供借鉴参考。     

基于企业并购目标的风险防范探析

在我国,随着资本市场的发育和上市公司的不断增多,企业并购重组活动也日趋频繁。但是,诸多的并购活动往往因为风险问题而失败,对并购双方都造成很大损失。因此,对企业并购过程中风险问题进行分析和探讨具有较强的理论和现实意义。企业并购风险含义与类别1企业并购风险的含义企业并购风险是客观存在的,是不以人的意志为转移的,明确风险管理的内涵和特征是实施风险管理的基础和前提条件。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

浅谈企业并购的风险

企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险。因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析。然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料。     

从“达娃”并购案看物流企业并购法律风险

随着我国加入世贸组织,外资物流企业纷纷进入中国市场,物流企业并购是增强竞争力的重要方式,从"达娃"案的教训中企业要注意并购的法律风险问题。在并购前要注意预防法律障碍和法律冲突引发的法律风险,预防信息不对称造成的法律风险。在并购实施过程中要注意预防并购法律文件的效力和安全风险,注意法律文件之间的冲突风险。     

浅析企业并购的财务风险及其规避

全球第五次并购浪潮还在持续,我国企业并购也逐渐进入新的阶段。我国企业并购的实践证明,并购是实现产权重组,资源优化配置的重要手段和积极方式,是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少,这引起了我国企业并购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险类型,形成原因的研究,探讨控制企业并购财务风险的方法,以期降低并购财务风险,提高我国并购成功率。     

企业并购重组之我见

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。本文分析了我国企业并购特有的功能,指出了并购风险的主要来源,从并购风险产生的原因出发,提出了控制和防范企业并购风险的相应对策。     

企业并购风险分析与防范

随着经济的快速发展,企业并购已成为企业实现扩大规模和增长的一种必不可少的方式,但并购活动中存在很多的不确定因素,因而市场交易中的风险是不可避免的。本文对营运风险、财务风险、融资风险、信息风险、文化整合风险等风险因素进行了分析,并提出了并购风险防范与控制措施,以期实现企业并构目标。     

企业并购中"潜伏"的税务困境问题及其原因分析

金融危机发生后,较多的中小企业因为经营不善未能抵御危机带来的对销售收入"冲击"而遭受大企业的吞并.这些大企业在并购后规模得到了快速的扩大,使行业格局得到了重新的"洗牌".但是有些企业并购因为并购前对被并购企业审查不严,而承受了被并购企业的税务风险致使并购利益方陷入"潜伏"的税务困境中,最终使并购失败.本章正是立足于探讨并购中税务问题产生的原因,从而帮助企业更有效控制并购风险,提高企业并购成功率.     

企业并购风险评价方法概述

现代企业并购成为企业资本运营的重要手段。但并购存在着很多风险。并购者在并购过程中应该重视其风险。本文对评价并购风险进行了研究,以期为并购者提供一些借鉴,使并购取得期望的效果。