公司财务治理理论初探

一、公司财务治理的基础理论 1．新制度经济学。契约理论，企业是一组契约的结合体，是一个在其框架中由相互合作的不同生产要素所有者等利害关系人组成的契约组织。哈特等人直接提出了企业合约不完备的论点，将契约规定外的权力即剩余权力称之为剩余控制权，而且把剩余控制权定义为所有权。“由于合同的不完全性，就推导出了控制权”，而完全契约理论却忽视了“控制权”、“权利”等范畴，这些恰恰是企业问题当中的关键所在。委托代理理论指出企业是一个存在个人相互抵触的利益冲突的契约关系。     

论企业创新能力结构体系

１企业创新能力企业是由一系列生产要素有机组合而成。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争能力实质上就是有效使用生产要素的能力。要有效地使用生产要素，企业就必须具备创造性地融合、优化生产要素的能力，即创新能力。何谓企业创新能力？根据熊彼特的“创新是对于生产要素新的组合”定义的延伸，我们可以把其定义为“企业对生产要素创造性的集成的能力”。据此，企业创新能力具有以下特点：（１）企业创新能力内生于竞争中的企业。（２）企业创新能力具有层次性。高层次的创新…     

企业家与企业文化建设

所谓企业文化,人们往往从不同角度对它做出不同的界定.概括起来代表性的观点可以划分为三大类:第一是“总和“说,即认为企业文化是企业物质财富与精神财富的总和.第二是“同心圆“说或三层次说,认为企业文化由外层物质文化、中层制度文化和内层精神文化三个同心圆所组成.……     

国有数字资产保值增值基础体系研究

<正>党的十九届四中全会将数据作为新型生产要素，与土地等生产要素处于同等重要的地位。后续的《“十四五”数字经济发展规划》《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件明确数据要素为核心，推动数字经济深化发展，完善数据要素产权制度是我国加速发展数字经济的重要战略，并逐步探索其法律保护模式。依托数据要素形成的数字资产作为新兴资产模式，其探索发展有助于提升社会和企业发展效率。国有数字资产的权属、     

浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

企业文化:最难把握,却最有价值

一般说,企业要有三个创新,即制度创新、技术创新和管理创新。但这三个创新的核心是企业文化的创新。如果说,与西方强国相比我国企业还比较落后,首先应该看到是企业文化的落后。“企“字去人则止,即不考虑人的要素,文化的要素,     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

来稿摘登

目前,在许多文件和领导人的讲话中,把生产资料市场和生产要素市场称之为“双生”市场;还出现了“要加强生产资料市场和生产要素市场管理”的语句.我认为这种措辞不妥.生产要素是进行物质和非物质资料生产所必须具备的因素或条件.包括劳动力和生产资料,即人的要素和物的要素.随着社会生产的不断发展,原先内在于劳动力和生产资料的一些因素被分离出来,如经营管理、科学技术、信息等,成为可以交换的相对独立的要素.于是生产要素概念的外延在现代经济学中有了多种提法.     

经济文化一体化与企业改革

在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重     

市场经济将给中国带来什么?

市场经济将给中国带来什么?有关专家分析概括了以下大趋势: ①股份制将成为基本的企业组织制度;②商品和劳务主要由市场交易,其形式由低级向高级发展;③资金、房地产、技木、信息等生产要素的商品化、市场化进度加快;     

企业经营管理软层面上最为关键的四个因素

<正>企业经营管理要素,按其物质属性,大体可以按“硬”“软”两个层面来划分。硬层面,是指企业管理要素的有形层面,一般包括组织机构、人力资源、信息系统、设备设施等要素。硬层面上的各种要素是企业经营管理的物质基础;软层面是指企业管理要素的无形层面,主要包括职工意识、工作职责、规章制度、企业文化等要素。软层面是企业经营管理的意识文化基础。     

浅议企业家文化自觉

当今世界企业面对的是全球化的竞争，面对的是具有多元文化特质的员工，在市场全球化和一体化的环境下，管理主导要素由资金、技术、制度等传统要素向文化发生移位，企业管理发展的一个重要趋向。文化主导成为现代企业生存发展的重要特征，而品牌文化业已成为企业品牌文化建设的“具象”，进而成为统领企业发展所关注的焦点。     

完善公司治理结构加快现代企业制度建设

经济学家谈论公司治理结构时,狭义地讲是指投资者(股东)和企业之间的利益分配和控制关系,包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权,即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。它所界定的不仅是所有者与企业的关系,而且包括相关利益集团(管理者、员工、客户、供货商、所在社区等)之间的关系。现在我们讲公司治理结构时是指广义的公司治理结构。公司治理结构就是企业制度安排问题,决定企业为谁服务(目标是什么),由谁控制,风险和利益如何在各个利益集团…     

企业文化是现代企业制度的保证

现代企业制度是中国企业改革的目标模式。如果说企业制度是这个有机整体的骨架的话,那么企业生产要素便构成这个整体的肌肉和血液。这种骨架与肌肉和血液之间的功能联结,即企业文化。企业文化对现代企业制度的     

无形资产保护讲座(一)──无形资产的构成要素

考虑到无形资产的范围涉及到经济、技术、法律等诸多领域，所以一般地认为，无形资产的组成要素至少应包括“权”、“密”、“名”、“誉”四个部分。回它包括知识产权和特许经营权。门）知识产权又称“智力成果权”，是指对科学技术、文化艺术等领域从事智力活动所创造的精神财富在一定地域、一定时间内所享有的独占权利。世界知识产权组织明确规定知识产权包括下列权刮：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于外观设计的权利；关于制止不正当竞争的权利以及在工业、科学、文化或艺术领域内其他一切来自知识活动的权利。知识产权具有地域性…     

如何营造企业创新环境

什么是创新?“创,始造之也”(见《汉书,叙传下》)。始者,即第一次,即新事物。创新就是要见前人所未见,言前人所未言,做前人所未做,从而向社会提供新理论、新事物、新方法、新成果等等。创新活动有两个要素,一是其提供的产物是前所未有的;二是其提供的产物必须有社会意义。企业创新的外延包括很广,如:管理创新,产品创新,技术创新,制度创新,组织创新等。企业职工的创新思维和创新能力不是先天就有的,而是后天培养和锻炼的。这就需要企业自己主动去创造一个培养和锻炼的环境条件。“时世造就英雄,环境陶冶职工”。职工是处在一个守旧的企业环境,还是处在一个创新的企业环境,其创造力的发挥不大一样。为什么有的企业     

柳传志:要让士兵爱打仗

众所周知,联想在企业管理方面,一直强调三个要素。一是“建班子”,即企业如何构建领导班子,如何使班子良性运作,如何使班子里的人在不适合企业发展时顺利退出等问题;二是“定战略”,即在企业有了一个好的班子以后,要确定企业的发展目标,部署实现目标的步骤和手段;三是“带队伍”,即如何执行企业制定的战略。企业要做大、做强,肯定需要不断调整战略,但仅此并不足够,因为战略的执行需要员工的“士气”。什么是士气?就是说,当领导下决心要做一件事的时候,没有人会质疑,而是坚决执行到底。定战略是“知”,带队伍就是“行”,就是要鼓动员工的士气,让士兵爱打仗。那么如何让士兵爱打仗呢?柳传志认为必须从员工激励、企业文化和员工培训入手,三管齐下培养员工“爱打仗”的热情。     

国有企业授权经营管理的思考

随着中国企业现代企业制度的建立和现代企业理论的探讨,所有制、治理结构与委托一一代理关系仍然是理论界和实业界谈论的一个基本命题,美国经济学家科斯的“企业的契约理论”的要义是企业的契约性,即企业是一系列契约(合同)的组合(nexus of contracts),企业是由许多个独立的要素所有者组成的。所有这些要素所有者可以分为两大类,一类是提供人力资本的所有者。另一类是提供物质资本(非人力资本)的所有者(有些参与人既提供人力资本又提供非人力资本)。