浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

从"囚徒困境"看价格战

曾几何时，价格战成为了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步。君不见，在中国市场中，小到报纸，大到家电、汽车、房地产，无不狼烟四起，价格战连绵。为了争夺顾客，为了提高市场占有率，很多企业不惜“血本”也要将价格战进行到底。价格战是否不可避免?企业能否走出价格战的“囚徒困境”，达到双赢呢?本文试从博弈论的角度，对当前市场上发生的价格战现象做一分析。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段，仅靠价格参与市场竞争，无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手，提出百货业避免价格战的策略，为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

经典价格战

说起价格战似乎人人都熟悉，因为我们身旁时时刻刻都在发生着这类事情。但是，企业为什么要发动价格战呢?价格战背后还有什么“诡计”呢?本文介绍的外国几个价格战的案例，也许能给人们以启示。     

非价格竞争手段的创新

在中国经济市场化的进程中，价格战从来就没有停止过。能够在记忆中挂上号的就有彩电价格战、微波炉价格战、空调价格战、汽车价格战、机票价格战等等。价格竞争也从生产厂家发展到流通领域，而且表现得更为激烈，平价商场如雨后春笋，折价销售遍地开花。价格竞争作为市场竞争最直接和最有效的手段．在促进消费需求、拓宽市场容量、打击竞争对手、     

2004，蒙牛的竞争战术局部调整

2004年液态奶的经销商们最关心什么?100％的人回答：价格战，然而对于价格战的顾虑有99％的因素来自于蒙牛，因为蒙牛留给大家的感受太深刻了，夸张一点说，它就是价格战的化身，没有了它。也就没有了价格战。年后的液态奶市场暂时恢复了平静，大家都在等待观望、踌躇猜测：2004年蒙牛如何演绎它的价格战呢?所以我们也从一过年就盯上了     

价格战双刃剑家乐福兵败香港

价格战是把双刀剑，在杀伤对手的同时，也在杀伤自己。价格战使得中国的很多产业迅速变的无利可图，也使得许多产业的优势企业纷纷倒闭。除非占有绝对成本优势，同时具有强大资金实力，否则不要轻易进行价格战。     

价格战不可随意为之

近年来，国内市场上此起彼伏的价格战一浪高于一浪，让人深感市场的残酷。“价格战”似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题时的首选策略和手段，一而再再而三地重复运用价格战的现象，使笔者有理由相信许多人对价格战的认识程度仍然有限。笔者欲以此文告诉我们的厂长经理们，不要轻易使用价格战手段进行竞争，价格大战是损人不利己的，从长远看，于企业于社会均属弊大于利的劣质竞争方式。价格战的归属和经济动机价格战乃企业定价策略中的一种取向。一般来说，企业的战略行为有两个基本选择：对抗性战略行为（如人们常见的各种竞争性战…     

浅析网上价格战

自从有了商业，就有了竞争；有了竞争，就了价格战。价格战打得最凶。是正在发展并成长迅速的行业。行业内的各个企业都力图占领更大的市场份额。同时各企业经过一段的，在成本上也有不同程度的下降。此时，没有行业协会，最容易引发价格战，其它企业就蜂拥而上，一场价格战就会发生。     

转变营销策略变“价格战”为“价值战”

近年来，一场场“价格战”连绵不绝，此起彼伏，高潮迭起。时至今日，“价格战”的弊远大于利。我们应当转变营销策略，变单纯追求经济利益的“价格战”为着眼于满足顾客多样需求、增加品牌附加值的“价值战”。     

合作博弈对我国家电市场营销的启示

本文首先分析了我国家电市场的状况，指出价格战是我国家电企业者用的竞争手段之一，然后根据博弈论的有关理论分析了价格战的弊端，指出了如何引导家电企业放弃价格战，开展合作。最后针对我国家是珠状给出了几点具体的建议。     

格力美的“血拼”二三线品牌或遭血洗

今年十一，空调行业将爆发史上最大规模的一次价格战，国内销售规模在前十的空调厂商中有一半以上将参战。记者了解到，此次价格战实属无奈．空调行业库存高企面临危机，而价格战的结果可能是强者更强，二三线品牌遭到血洗。     

从顾客价值看彩电价格战及企业竞争战略转变

彩电产品的价格战对提高我国彩电企业的竞争力起到了不可磨灭的作用，但是随着我国彩电市场的价格需求弹性越来越小，价格战作为企业的一种主要的竞争手段日益凸现出其局限性。基于顾客价值的竞争战略，在对我国彩电产品价格战历程分析后可以看出，随着竞争环境的变化，企业只有彻底摒弃传统的竞争战略逻辑，树立基于顾客价值的竞争战略逻辑，才能走出价格战的“竞争困境”，真正实现企业竞争的目的。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

解读中国市场价格战

近几年的中国市场，价格竞争无疑是最亮丽的一道风景线。虽然价格竞争并不一定就是价格战，但是通常人们也把价格竞争直接称为价格战。     

价格战，玩的就是“让对手惜败”

价格战：谋定而后动 主持人：价格战作为企业快速打击对手、迅速提升市场销量和强占市场的有效武器。许多企业是乐此不疲。但是价格战很容易陷入今天降一点、明天降一点的恶性循环。所以，在企业决定进行价格战时，还要把首要问题考虑周全。     

＇96“价格战”，还要打多久？

＇９６“价格战”，还要打多久？晓梅今年来，商界＂价格战＂此起彼伏愈战愈猛，先是桑塔纳轿车降价，再是长虹彩电降价。雪花电冰箱也效仿而行，继而空调、洗衣机、电脑的降价也席地而起．＂价格战＂，无论是对厂家、商家，还是对消费者来说，都是一场严峻的考验。硝烟弥...     

浅析零售业超市的价格战

本文从分析我国零售业超市价格战的两种形式入手，说明价格战对超市、消费者、供应商和制造商的利益损害、指出价格战仅是一种初级的促销手段，只有构建现代服务理念和不断创新营销方式、为顾客提供符合需要的高质量商品，才能使零售业超市从容应对激烈的行业竞争和外来挑战。     

非常低价的非常幕后

价格战就好比健康的人比流血，看谁流得多。物美价廉也许是世界大同的梦想，在笔记本电脑一浪高过一浪的价格战背后，隐藏着什么样的秘密呢?