对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议

农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分     

浅论农业银行信贷管理创新

文章探讨农业银行信贷管理创新问题。     

农业银行信贷管理变革与创新

一、当前信贷管理工作存在诸多不适应,矛盾突出,是制约农行信贷经营效益提高的关键点和根本点（一）信贷观念不适应。农行信贷人员受传统工作习性的影响,市场竞争意识差,应变能力差。一些人员沉湎于官办银行,信贷权力意识较重,客户服务意识淡薄,“等、要、靠”严重...     

农业银行信贷管理原则的选择

农业银行信贷管理原则的选择李荣强《中华人民共和国商业银行法》的颁布把我国国有商业银行改革向前推进了一步。当前，各商业银行都在加快转轨步伐。农业银行据此将１９９６年定为＂管理年＂，通过强化各项管理，构造农业银行商业化的模式。而信贷管理是一项重要基础管理...     

农业银行向商业银行转轨的信贷管理问题研究

农业银行向商业银行转轨,虽然已从决策阶段进入了具体的实施过程,但伴随这一过程的是历史的包袱和现实的矛盾,不可能一蹴而就。要完成这项复杂的系统工程,必须从多方     

工商银行信贷管理体制改革探讨

工商银行防范金融风险的重点是信贷风险的防范,其核心就是要建立一套相互制约的科学信贷管理体制.如何建立新型的科学信贷管理体制,本文就工商银行信货管理体制的实践作了更进一步的改革探讨.     

农村信贷管理体制改革刍议

农业银行的信贷资金管理体制要不要在农贷差额包干(简称小包干)的基础上作进一步改革,如何改革,这是所有从事农村金融理论研究、学校教学和实际工作者非常关心的问题。本文试从江苏试行农工商信贷资金大包干(简称大包干)的实践谈一点看法。     

论农业银行体制改革

对农业银行的体制改革,不揣浅陋,略陈管见,以就教于同行.建立以党务和政治思想工作为核心的精神文明建设指挥系统党权、行政权、经营管理权结成统一体,党企不分是我国经济管理体制的一大弊端,金融部门表现尤为突出.这样不但大大削弱了党的领导,而且也不能充分发挥行政权和经营管理权的作用.因此,必须党政分开,党政各司其职各尽其责,加强和改善金融部门党的领导.过去认为无论大事小事,一切党组研究决定,党权、行政权、经营管理权集中在党组就算加强了党的领导,这是非常片面的.党组织在金融部门应通过灵活多样的教育手段发挥保证、监督作用.党对金融工作的领导主要是在政治、思想和组织上的领导.列宁指出,党的任务是对所有国家机关的工作进行党的领导,而不是对于细节的干涉.党对经济工作的领导有一个不断认识、不断总结和不断提高的过程.我国当前进行的经济改革,是一场深刻革命,因此,党的领导也要随着变化了的新形势有所改革.党对金融工作的政治领导是通过正确的社会主义金融方针、政策的制定和组织贯彻执行而实现的.党对金融工作的思想领导是通过对广大金融战线上的职工进行马列主义和共产主义思想教育,通过大量的日常政治思想工作而实现的.使广大职工树立全心全意为人民服务的共产主义思想,在金融     

对农业银行转换机制中信贷管理的思考

对农业银行转换机制中信贷管理的思考郑素琴当前我国正处在社会主义市场经济建立发展阶段，按中央决策要求，转换农业银行经营机制，逐步办成国有商业银行，这是今年农村金融体制改革三大任务之一，现就转换机制中农业银行信贷管理问题谈谈自己的看法。一、信贷管理的现状...     

货币信贷管理体制改革30年

我国货币信贷管理体制改革三十年,经历了三个阶段,或者叫上了三个新台阶。总的来说,是依据我国国情循序渐进走过来的。实践证明,改革是成功有效的,不但有效治理了历史上四次严重通货膨胀,而且对我国金融事业稳定发展,对国民经济又好又快发展,都起到了积极作用。     

论农业银行的体制改革

赵紫阳总理在六届人大一次会议政府工作报告中指出:“我们正在和将要进行的各项改革,目的是要克服妨碍社会生产力发展的原有体制中的弊端和缺陷,逐步形成适合我国国情的新的经济体制,建设具有中国特色的社会主义。”近几年来,我国广大农村遵循这一指导思想,对农村经济体制进行了改革,调整了不适应生产力发展的生产关系。实行了联产承包     

浅议农业银行的体制改革

农业银行的体制政革,应以适应金融体制改革和国民经济发展的总体要求为出发点,即在完善金融宏观间接调控系统下,搞活基层金融组织,促进资金横向流动,保证国家农业政策的实施。本文力求从这一角度,探讨农业银行的体制改革。“七五”时期的国家农业政策一是要增强农业生产的后劲,二是要实现农业产业结构的调整。显然,在目前农村经济的状况下,保证上述农业政策的实施,农业银行不具备一定程度的纵向调度资金的能力是不行的。     

农业银行财务管理体制改革探讨

一、财务管理的实质和内容(一)财务管理的实质农业银行财务的实质,是在各种信用活动中,同企业和各种经济组织之间存在的货币关系。目前进行的农业银行财务管理体制改革,必须充分体现这一实质。其主要表现为以下五个方面:1.银行与国家之间的货币关系。主要是银行与财政之间的拨款与缴款,以及财政向银行的存款和贷款而发生的货币关系。     

农业银行内部管理体制改革初探

目前,我国农村金融体制改革正在深入进行,农业银行实行企业化经营已迈出新的一步。在新的企业运行机制下,转换职能,改革机构,建立合理的管理机构体系,是摆在农业银行企业化改革中的一个重要课题,也是领导行特别是总分行所面临的战略抉择。     

试论农业银行的体制改革

体制问题，是深化国有商业银行改革的根本问题。四大国有商业银行的改革，已二十年有余，虽然也取得了瞩目的成就，但相对国内经济市场化进程的压力和中国即将入世所面临的外部咄咄逼人的挑战态势，已经明显滞后了。 以产权制度的改革为前提建立现代企业制度是国有商业银行改革面临的难以突破而又必须突破的难题。相对这个难题，过去的改革只能算是浅表层次地在经营管理上做了一些文章而已。中国农业银行要突破这一难题，与其他三家国有商业银行比，由于传统的专业银行时期留下的痕迹太深、包袱太重、质量太差而更加困难。 深层次的改革必须…     

论农业银行管理体制改革

农业银行管理体制改革是整个经济管理体制改革的组成部份,因而必须同步进行。目前农业银行管理体制虽然进行了一些改革,但还是局部的,只能说是刚刚起步。为了适应形势发展的需要,农业银行必须从总体上进行全面彻底的改革。对行政管理型体制的分析我国原来银行的管理体制是属于中央集权的行政管理型。这种管理体制的特点,首先是权力高度集中,总行统揽一切权力。如干部管理权和资金管理权等,都由总行实行条条管     

新大陆Windows终端农业银行信贷管理系统解决方案

信贷业务作为中国农业银行盈利的核心业务之一,采用更加符合要求的信息设备和计算机系统,对其进行有效的信息化建设和管理,增强农业银行信贷系统安全性、可靠性,降低各级分行信贷系统的建设、运行、维护的总成本(TCO),对于提高信贷系统管理水平,规范银行信贷业务流程,提高信贷人员的业务水平,加强信贷预测和决策的科学性、合理性,提高信贷资产质量,保障信贷业务的健康发展,将起到积极作用并对最终增强中国农业银行信贷业务产品的竞争力,将具有重大和深远的意义.     

外资银行与农业银行信贷管理的比较与启示

外资银行在信贷管理的手段和制度上已经相当科学成熟 ,而农业银行现行的信贷管理制度则存在着很多缺陷 ,这直接导致了农行与外资银行在竞争力、经营效率和风险控制水平上的差距。为了能更好地与外资银行竞争 ,借鉴其先进的制度和管理模式 ,改革现行的信贷管理制度势在必行     

对农业银行不良资产剥离后信贷管理的思考

对不良资产进行剥离，是农业银行进一步深化改革、提高经营效益所采取的一项重大举措，也是着眼金融全球化以及中国加入WTO以后迎接外资银行的挑战，提高整体竞争力做出的必要准备，但是，由于不良资产剥离具有严格的政策界线和制度规定，目前，农业银行的信贷资产质量仍不容乐观，改善信贷资产质量、提高信贷经营效益依然任重道远。