“黄鹤楼”成功七要诀

仅仅5年时间,黄鹤楼高档烟草品牌就由一个地方性的、趋于边缘化的品牌成长为中国主流高档消费品牌2007年,无数目光关注黄鹤楼。仅仅5年时间,黄鹤楼高档烟草品牌就由一个地方性的、趋于边缘化的品牌成长为中国主流高档消费品牌。今天,黄鹤楼完全确立了它在中国市场的大品牌     

网络广告成功要诀

随着网络应用的迅速普及与发展，网络广告已成为这一新兴媒体不可或缺的一部分。尽管我国网络广告发展刚刚起步，但随着网站的不断增多、信息量的不断增大以及电子商务活动的日益频繁，网络广告大战风烟已起。为此把握网络广告的优势，探索网络广告的成功要诀尤为重要。     

特许经营的成功要诀

据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％，因而，特许经营显示出了极强的生命力。     

成功的八个要诀

1.目标具体,不留余地。如果你树立了一个目标,那就尽可能地具体化。减5公斤比减掉一些体重更好,因为它让你清楚知道成功是什么样的。明确知道你想实现什么会给你动力,直到你实现目标,只是承诺少吃一点或者多睡一些太含糊了,目标要清晰准确。我在工作日的晚上10点前上床睡觉,这样的决心就不会给你留下任何犹豫的余     

论连锁店特许经营成功要诀

本文从荣昌洗染网点的实例入手,着眼于连锁店特许经营的几个基本问题,围绕连锁总部特许经营的战略目标的选择,进入时机的把握,经营模式的选择,运行机制的构建以及连锁网点的组合等问题展开分析,取得了较好的效果。     

选择国际商旅会展服务公司五大要诀

<正>一、经验丰富应挑选经验丰富、讲求信誉的商旅服务公司、凭着他们对商旅服务丰富的经验和过往的服务业绩,定能使您的团组获得满意的服务。     

选择国际商旅会展服务公司五大要诀

一、经验丰富应挑选经验丰富、讲求信誉的商旅服务公司、凭着他们对商旅服务丰富的经验和过往的服务业绩,定能使您的团组获得满意的服务。     

宝马客户导向策略成功

2011年是宝马集团在中国大陆市场最成功的一年,其中BMW5系总销量达70,850辆,同比猛增68．4％,改变了豪华商务轿车这一细分市场的竞争格局。     

国际经贸交往中的成功要诀探析

在经济全球化的进程中,特别是当前国际金融危机的背景下,应该如何创业?现有企业或公司如何才能在国际经贸交往中获得成功?这些都是准备创业者或企业经营者思索和密切关注的问题。尽管没有绝对的答案适合千差万别的各行各业,我们还是可以探讨一些可能有助于成功的要点。     

发达国家经济腾飞的成功要诀

在世界发达国家中,美国、德国、韩国、新加坡、日本等国的经济发展速度惊人。剖析这些国家经济腾飞的要因、秘诀,有一些值得我们借鉴的经验,以便从中得到启迪:强烈的市场意识和灵活多样的经营方式,使美国经济经久不衰强烈的市场意识是美国经济的主要     

啊呀呀成功连锁的三要诀

啊呀呀是中国最大的女孩饰品连锁店，隶属阿呀呀(香港)国际管理有限公司。啊呀呀专营女孩子喜欢的各种饰品、化妆品、化妆用品、玩具等，啊呀呀饰品店所销售的所有商品的价格都在9．80元以下。目前，啊呀呀在中国已拥有200余家的啊呀呀时尚女孩饰品店，分布在北京、上海、重庆、山东、江苏、河北、河南等地。     

解密省级地面频道成功要诀

纵然省级电视地面频道的生存与发展有千般难、万般险,然而总有有志者能够在困境中突围,成为名副其实的“成功频道”。比如以一以贯之强调“民生”的江苏城市频道,有着“优秀节目孵化器”之称的湖南电视台经济频道,利用互动开创传统电视媒体新时代的齐鲁频道,在境内外优秀电视媒体竞争中的广东地区第一粤语频道珠江频道,在不断改版中涅檠的北京电视台文艺频道.     

“宝马”的品牌战略

宝马公司创建1916年，总部设在德国慕尼黑，是一家生产高档轿车和摩托车的大型跨国集团，业务遍及世界120多个国家，其产量的三分之二出口，主要出口到高度工业化的国家，如欧共体、日本和美国。     

“鲨鱼产品”归类要诀

根据其骨骼系统,鱼类可分为软骨系和硬骨系两大类群系。鲨鱼属于软骨动物,鱼翅就是一种由软骨鱼系鲨鱼或犁头鳐的鳍经加工而制成的产品。鲨鱼鳍一般用于加工鱼翅,一条完整的鲨鱼一般具有一个尾鳍、两个背鳍、两个胸鳍、两个腹鳍。在海关商品归类中,由于《协调制度》对有关鲨鱼产品的述及较少,因此,较容易出现同一产品出现不同税目的情况。     

成功加盟五大要素

从我国经济快速发展环境看，发展特许经营方面还会遇到很多问题，作为特许商如何能更快更好地解决这些困难是他们最急需的。在这里有两个问题急待解决：一是加强和维护现有的加盟商队伍；二是发展忠实的加盟商。这两个方面都需要对目前加盟商队伍的状况进行研究和分析，从而寻找解决特许商与加盟商合作关系的有效途径。此次调查对象主要以服务行业为主，目前加盟商表现出以下几个特点。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，别一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐分股给资深员工，并借由内部创业带动员工的积极作为；因此，只要经营得宜，能力许可，便不断展店，同时也希望借此在好地段占市场一度地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需入股，不需增加不必要的麻烦，别表明经营不了解现代经营理念。现代企业的经营，讲究参与感，自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁．是经营店共亨业的必经之路,但若无审慎规划,拟定相关配套措施,则一不小心,反而会让母公司步入危机．老板们不可不慎！     

谈判成功要诀:双方都获利

<正> 在一次大的田径比赛盛会上,一位钟表公司的谈判专家建议组委会选用该公司的钟表计时器和计分牌。代价是免费提供这种设施和向组委会赠送这家公司生产的手表。这家公司为什么要这样做呢?原因很简单,为该公司做广告,让观看比赛的观众都能看到该公司品牌。该比赛组委会也很快答应下来,为什么呢?因为他们免费得到设施,